戴珂：金和助力中国电企应对变局
2008-12-17 16:50:55 来源：
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电力18讯： 记者从电力系统获悉：截止到11月5日，已有12家电力行业公司预亏，前三季度业绩亏损过亿元的公司有10家，其中华能国际、华电国际前三季度业绩亏损超过10亿元，全年业绩亏损额可能还会增加。由于全球性金融海啸所带来的经济下滑，许多工业企业倒闭而引发了电力需求骤减。而电力过剩问题给电力企业带来的损失，已超过了煤炭价格过高给电企带来的成本亏损。
面对变局，中国电力企业如何应对？如何强身健体抗击风暴？内外协同是否能给中国电力企业带来新生？《中国电力企业管理》杂志针对上述问题，采访了中国最大的协同软件厂商――金和软件副总裁戴珂先生。
全球风暴下的频频变局
半年前，谁也无法未卜先知地预想到今时状况。上半年还因为闹电荒，各电企的发电设备保持着高速运转。而短短数月之内的翻天覆地，却使得用电需求锐减成为电企亏损的主因，并导致了多家电厂处在半停产状态。
据中国电力企业联合会日前发布的数据显示：全国1-9月份全社会用电量为2.63万亿千瓦时，同比增长9.67%，增幅首次跃落到10%以内。经济的快速下滑，导致占社会用电6成左右的重工业用电增速骤减为10.4%。
究其原因不难发现：全球性金融海啸的余波已深刻地震撼了中国电力行业。长期供不应求的电力产品，转瞬之间变成了滞销品。瞬息万变的市场风云，对中国电企的应变能力提出了严酷的考验。昔日计划经济时代下的电企，已经步入市场经济的诡异森林。如何应对突如其来的变局，并保持鲜活的生命力成为摆在所有电企领导面前的一道考题。
内外协同 双螺旋式生存
“协同，融合于企业的单元细胞之间，绽放于企业的举手投足之际。企业都在穷于应付，协同的自由和高效的运营，就成了奢侈品。无人电厂，数字化电网，这悠游岁月是电力企业形而上的向往，是信息中心主任以及大大小小头头脑脑们的终极想象！”《中国电力企业管理》杂志在开篇辞中写到。
应对市场风云的激变，需要高效的运营能力与协同本领。在现代一流企业的核心经营文化里，已经烙上了协同的深深印迹。中国电企的困惑，几乎是所有改制后的国企之困惑。第一批内外协同受益者以标杆身份出现，或益及产业链，或惠于业务链，正全面体会信息化的高速、高效与和谐之感觉。内外协同之双螺旋生存，或者是一种发展态度，也可能更是发展方式的选择能力。
“发电、输配电、售电、电力服务等元素，组成了电企的业务链结构；产业链还会向上下游扩展，如燃料供应、设备供应、环保等，将来还会涉及到竞价上网、电能交易、电力投资等元素。中国电企的终极梦想，则是业务链与产业链的双层协同。产业链协同是一个长期的过程，需要漫长的积累与培育。而企业的业务链协同则迫在眉睫！”戴珂先生认为。
针对现状戴珂先生还表示：“面对当前环境，我们认为电力行业应该对业务价值链进行流程的优化，更有效地对电厂资产进行管理、对环保性能进行监控，通过内部业务协同提升电力服务水平。以应对体制改革与经济环境的双重挑战！”
协同梦想 通往未来捷径
中国电力企业经历着从最早半军事化的传统企业，向焕发生机的现代企业的大跨度转变。原有计划经济下的封闭性，造就了电力企业的非协同环境。原有组织需要改制为现代企业的架构，并烙上协同印迹。其意义好比老树发新芽。协同应该如何融入、何种理念适用于中国电企的独特性与文化的巨大跨度？
“电力行业还无法成为纯粹的商业机构，因此还是需要纳入计划的调控。这就需要精确的协同管理。我认为协同经营、集中管理是一个比较适合的管理模式。而金和的协同企业理念与四层协同的内涵，不仅涵盖了执行，更涵盖了文化。是非常适合的电力企业的。”戴珂先生认为。
所谓的企业协同四层模型是指：管理协同、组织协同、个人协同与IT业务协同。不仅定义详细，而且具备高度的规范性。可以在开放的基础上做到集中管控，因此适用于电力行业的内控要求。处在初级层的IT业务协同，可以实现协同应用与企业业务的关联；处在递进层的个人协同，可为个人工作提供高效率的协同平台；处在上升层的组织协同，可充份调动企业内部资源服务于团组项目目标。处在顶峰层的管理协同，则针对企业领导对企业业务与运营的监控，提供了基于信息流、行为流、物流、资金流的全方面信息，以做企业相关决策。
“我们觉得无论是产业链协同还是业务链协同，企业最终得到的是效率的全面提高：它包括每个人、每个业务单元、整个组织直至上下游企业。只要战略方向正确，比对手更快，就可以得到更多的机会、更小的成本。更宝贵的是，企业在这个过程中获得了最佳业务流程的积累，把协同进一步固化、习惯化、优化，在此基础上不仅使企业发展获得鲜活力量，更为创新及衍生新的业务模式提供了可能！”戴珂先生对中国电力企业内外协同的远景，进行了展望！
北京金和软件股份有限公司 副总裁戴珂
在软件、互联网+和通信等专业领域有20年从业经验，在IT企业管理和运营等管理方面有丰富的实践经验。主要工作经历包括：程序员、架构设计师；软件工程、产品研发管理、项目管理、ERP咨询和实施顾问、市场营销、企业IT规划以及企业管理顾问。从事的行业涉及软件外包、电子商务、无线通信、金融、电信、电力以及制造等，现任职于北京金和软件股份有限公司副总裁。
曾经任职：
美国硅谷创业公司技术主管
捷通数据技术有限公司 创始人/总经理
新宇软件股份有限公司 副总经理
LinkAir Communications Co., Ltd VP 大陆信息技术有限公司 CEO
面对变局，中国电力企业如何应对？如何强身健体抗击风暴？内外协同是否能给中国电力企业带来新生？《中国电力企业管理》杂志针对上述问题，采访了中国最大的协同软件厂商――金和软件副总裁戴珂先生。
全球风暴下的频频变局
半年前，谁也无法未卜先知地预想到今时状况。上半年还因为闹电荒，各电企的发电设备保持着高速运转。而短短数月之内的翻天覆地，却使得用电需求锐减成为电企亏损的主因，并导致了多家电厂处在半停产状态。
据中国电力企业联合会日前发布的数据显示：全国1-9月份全社会用电量为2.63万亿千瓦时，同比增长9.67%，增幅首次跃落到10%以内。经济的快速下滑，导致占社会用电6成左右的重工业用电增速骤减为10.4%。
究其原因不难发现：全球性金融海啸的余波已深刻地震撼了中国电力行业。长期供不应求的电力产品，转瞬之间变成了滞销品。瞬息万变的市场风云，对中国电企的应变能力提出了严酷的考验。昔日计划经济时代下的电企，已经步入市场经济的诡异森林。如何应对突如其来的变局，并保持鲜活的生命力成为摆在所有电企领导面前的一道考题。
内外协同 双螺旋式生存
“协同，融合于企业的单元细胞之间，绽放于企业的举手投足之际。企业都在穷于应付，协同的自由和高效的运营，就成了奢侈品。无人电厂，数字化电网，这悠游岁月是电力企业形而上的向往，是信息中心主任以及大大小小头头脑脑们的终极想象！”《中国电力企业管理》杂志在开篇辞中写到。
应对市场风云的激变，需要高效的运营能力与协同本领。在现代一流企业的核心经营文化里，已经烙上了协同的深深印迹。中国电企的困惑，几乎是所有改制后的国企之困惑。第一批内外协同受益者以标杆身份出现，或益及产业链，或惠于业务链，正全面体会信息化的高速、高效与和谐之感觉。内外协同之双螺旋生存，或者是一种发展态度，也可能更是发展方式的选择能力。
“发电、输配电、售电、电力服务等元素，组成了电企的业务链结构；产业链还会向上下游扩展，如燃料供应、设备供应、环保等，将来还会涉及到竞价上网、电能交易、电力投资等元素。中国电企的终极梦想，则是业务链与产业链的双层协同。产业链协同是一个长期的过程，需要漫长的积累与培育。而企业的业务链协同则迫在眉睫！”戴珂先生认为。
针对现状戴珂先生还表示：“面对当前环境，我们认为电力行业应该对业务价值链进行流程的优化，更有效地对电厂资产进行管理、对环保性能进行监控，通过内部业务协同提升电力服务水平。以应对体制改革与经济环境的双重挑战！”
协同梦想 通往未来捷径
中国电力企业经历着从最早半军事化的传统企业，向焕发生机的现代企业的大跨度转变。原有计划经济下的封闭性，造就了电力企业的非协同环境。原有组织需要改制为现代企业的架构，并烙上协同印迹。其意义好比老树发新芽。协同应该如何融入、何种理念适用于中国电企的独特性与文化的巨大跨度？
“电力行业还无法成为纯粹的商业机构，因此还是需要纳入计划的调控。这就需要精确的协同管理。我认为协同经营、集中管理是一个比较适合的管理模式。而金和的协同企业理念与四层协同的内涵，不仅涵盖了执行，更涵盖了文化。是非常适合的电力企业的。”戴珂先生认为。
所谓的企业协同四层模型是指：管理协同、组织协同、个人协同与IT业务协同。不仅定义详细，而且具备高度的规范性。可以在开放的基础上做到集中管控，因此适用于电力行业的内控要求。处在初级层的IT业务协同，可以实现协同应用与企业业务的关联；处在递进层的个人协同，可为个人工作提供高效率的协同平台；处在上升层的组织协同，可充份调动企业内部资源服务于团组项目目标。处在顶峰层的管理协同，则针对企业领导对企业业务与运营的监控，提供了基于信息流、行为流、物流、资金流的全方面信息，以做企业相关决策。
“我们觉得无论是产业链协同还是业务链协同，企业最终得到的是效率的全面提高：它包括每个人、每个业务单元、整个组织直至上下游企业。只要战略方向正确，比对手更快，就可以得到更多的机会、更小的成本。更宝贵的是，企业在这个过程中获得了最佳业务流程的积累，把协同进一步固化、习惯化、优化，在此基础上不仅使企业发展获得鲜活力量，更为创新及衍生新的业务模式提供了可能！”戴珂先生对中国电力企业内外协同的远景，进行了展望！
北京金和软件股份有限公司 副总裁戴珂
在软件、互联网+和通信等专业领域有20年从业经验，在IT企业管理和运营等管理方面有丰富的实践经验。主要工作经历包括：程序员、架构设计师；软件工程、产品研发管理、项目管理、ERP咨询和实施顾问、市场营销、企业IT规划以及企业管理顾问。从事的行业涉及软件外包、电子商务、无线通信、金融、电信、电力以及制造等，现任职于北京金和软件股份有限公司副总裁。
曾经任职：
美国硅谷创业公司技术主管
捷通数据技术有限公司 创始人/总经理
新宇软件股份有限公司 副总经理
LinkAir Communications Co., Ltd VP 大陆信息技术有限公司 CEO
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