云南电网公司信息化建设南网领先

电力18讯：    
    本网讯   “云南电网公司信息化建设工作创新意识强，管理到位、职责明确，走在南方五省区的前列”，在9月18日召开的公司2007年信息化工作会议上，南方电网公司高度评价了公司信息化建设工作的开展情况。公司总经理廖泽龙在会上指出，在当前公司高速发展的关键时期，要通过信息化建设实现管理创新，推进管理变革，提高管理水平，驾驭好越来越复杂的现代化大电网，为公司实现“中国领先的电网运营企业”目标提供技术保障。

电网发展呼唤管理信息化

     云南电网的信息化建设经历了二十年的发展历程，形成了“五统一”和“数据大集中”等具有特色的建设管理思想和办法，公司拥有遍布全省范围的通信、信息、网络资源，实现了云南电网公司各单位网络的互联互通。目前，公司信息化建设工作走在南方五省区的前列，现已全面建成了服务于生产、经营、管理，具有自主知识产权的企业应用系统。

     然而，随着云南电网发展的日新月异，信息化建设滞后电网发展的局面愈发严峻。为此，按照南方电网公司“注重信息技术与公司管理及业务的深度融合，更加突出信息资源的开发利用，通过加快信息化建设，提升管理水平，增降公司管控能力，提高公司运营效率，增加公司经济效益”的信息化工作思路，公司明确“十一五”期间要通过信息化的建设，打破传统管理模式和管理方法，实施管理创新，进行管理变革，实施业务重组和流程再造，使用好越来越全面、系统的内部管理制度，运营好公司越来越强大的软硬件资产，全面提升公司的整体管理水平。

信息化系统覆盖管理全过程

　　针对公司信息化建设长期以来一直存在的各个应用系统相互独立，缺乏统一数据规范、流程规范和架构标准的问题，廖泽龙强调，信息化建设要在公司制度体系框架内，以缩短管理链条、优化业务流程、提高工作质量、消除事故隐患为目标，将现有的生产、调度、财务、营销、计划、基建等各个独立信息系统进行集成、整合，建设覆盖全公司和管理全过程的信息化系统。

　　他指出，要建设覆盖全公司和管理全过程的信息化系统必须要在四方面下足功夫。首先，要在“统一”上下工夫，将孤立的信息合纵连横，创建公司层面整体的信息管理平台；其次，要在“实用”上下工夫，使信息化建设转变成工作效率和生产力；此外，要在“先进”上下工夫，体现前瞻性；同时，还要在“合理”上下工夫，切实考虑业务需求和效益。

进一步完善信息安全保障体系

　　随着信息化进程的不断深入，信息系统已经成为公司安全生产、优质服务、经营管理等各个方面不可或缺的重要组成部分，信息系统的安全，直接影响着公司各项工作的开展。

　　为此，廖泽龙强调在加强信息系统软硬件建设，从技术层面保障安全的同时，更要高度重视信息安全管理。一是要充分调动全系统的资源，尽快制定信息系统的管理标准和制度，特别是信息系统运行维护指标体系和信息网络研究开发的技术体系建设。二是要按照南方电网公司“谁主管、谁负责，谁运行、谁负责”的原则，严格逐级落实各单位的信息安全责任，切实把责任落实到每个岗位。三要加强信息系统的安全检查，加强全体员工的安全教育，增强信息工作人员的责任感和全体员工的防范意识，及时消除隐患，确保信息系统安全稳定运行。四要建立健全信息系统安全应急处理机制，制订应急预案，开展应急演练，加强重特大风险的识别、防范和控制，提高信息系统的灾难恢复能力。

加快培养信息化技术人才

　　实施信息化战略，自主创新实现信息系统建设开发，离不开信息化技术人才队伍的培养。廖泽龙指出，要加强信息化队伍的培养，以电力人才的信息技术培训为主，以信息技术人才的电力业务培训为辅，培养一批既懂电力业务、企业管理，又懂信息技术的复合型人才，培养和造就一支国内一流的信息专家队伍。同时，要加强信息化全员培训工作，提高员工信息技术应用水平，提高工作能力。

　　此外，要通过加强信息化的宣传，在全体员工中树立信息化的意识，培养应用信息技术的习惯、技能和素质，改变全体员工的思维习惯和工作习惯，全面推进信息化建设，在全公司系统形成人人关心信息化建设、人人使用信息系统的良好氛围。