吉林公司营销系统深化“百问百查” 保障全年任务完成

电力18讯：    
  　8月15日-16日，吉林省公司 “深化‘百问百查’营销工作座谈会”在长春召开。该公司领导强调：要以“百问百查”活动为载体，推动营销管理水平整体提高，把“百问百查”活动精髓渗透贯彻到营销各项工作中，把“百问百查”活动，作为深化企业发展、提高营销管理水平重要途径。

　　会议全面贯彻落实了吉林省公司2007年年中工作会议精神，深化了营销“百问百查”工作，下发了活动具体内容，将国网公司“百问百查”活动精神实质渗透到营销各项工作中。会议还下发了《关于对营销管理人员工作开展痕迹管理的通知》，对提高营销管理人员素质，强化工作计划性，落实管理者责任，促使到岗到位，提高管理水平和工作能力起到了有力的推动作用。

　　会上，该公司营销部对07年1-7月份营销工作进行了全面总结和分析，对重点工作完成情况进行了通报，对面临的困难和问题进行了认真查摆，对下一步工作做出具体安排和部署。同时，吉林公司下属八个供电公司分别对本单位营销工作做出汇报，营销部专业处室进行了专题发言。会议还组织各专业进行了分组讨论，大家结合工作实际，根据当前形势，分析工作重点，交流工作思路，对吉林公司营销各项工作提出了很好的意见和建议，为吉林公司下一步营销工作开拓了新思路。通过座谈讨论，大家一致认为，今年1-7月份工作成绩来之不易，完成全年营销工作目标和任务十分艰巨，但无论难度多大，都要全力以赴，确保完成全年任务。

　　同时，该公司领导就全面完成今年营销各项工作任务提出九点要求：

　　一是要以“百问百查”活动为载体，推动营销管理水平整体提高，把“百问百查”活动精髓渗透贯彻到营销各项工作中，把“百问百查”活动，作为深化企业发展、提高营销管理水平重要途径。二是要认清形势，克服困难，全面完成营销各项工作任务。三是要加强协调，整体运作，高标准完成“三个中心”建设，确保组织机构、管理职能、人员、设施四到位”。四是要优化流程，完善功能，稳步推进营销信息化建设。五是要丰富内涵，扎实推进“优质服务年”活动。要着力解决民生用电问题，尤其要开展好供电服务品质评、棚户区改造、电厂摘转供电等工作。六是要夯实基础，努力提高营销管理水平，从开展营销工作质量评价活动，台区达标活动，反窃电活动，电价普查活动，计量普查活动，加强营销信息管理等方面入手，切实提高管理水平。七是要加快标准化建设，建立和完善营销规范化管理体系。八是要准确把握投资方向，使有限资金发挥更大作用。要把资金重点投入到营销技术支持系统建设、破产企业摘转供电、高损台区简易改造、已抄表到户的物业弃管小区、棚户区改造以及10千伏及以上用户负荷终端和公配变信息采集。九是要落实责任，提高营销工作的执行力。

　　会议还下发了吉林公司《供电服务品质评价实施办法（试行）》，同时聘请了华北电力大学教授对供电服务品质评价进行了专题培训。