用行动全力以赴――记北京同方电子科技有限公司
2004-10-27 10:49:35 来源:
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电力18讯: 其实很多时候简单道理背后往往是复杂的逻辑,好比决胜千里之外的运筹帷幄靠的不是运气而是实力一样,"黑马"的拼杀之路虽不血腥但绝对艰辛,没有积淀,哪来的崛起?
E时代的商场如同战场,面对竞争,不胜出即意味着败北。各行各业都是如此,电力行业也不例外。"云南电力营销管理信息系统",这个耗资过亿的大项目吸引了众多跨国供应商前来角逐,然而,这出"重头戏"的稳操胜券者却是一家当时刚刚成立的企业--北京同方电子科技有限公司(以下简称"同方电子")。意料之外,情理之中,这样的结果让出师未捷者窒息,同方电子用它的实力证明了何为"成竹在胸"。
专注,是行动,不是空话
目标绝对可以决定未来。所以,一个企业要想成功,在保持高度警觉、随市场变化调整战略的同时一定要有一个执著追求。同方电子企划部经理王秀丽在采访一开始就跟我们提到"专注中国电力――同方电子电力事业本部的核心定位",她说,"专注"让同方电子目标明确,"专注"使同方电子成为清华同方麾下惟一一家面向电力行业信息化的子公司;"专注"让同方电子形成了强大的核心竞争力。
核心定位准确了,目标也就明确了,接下来的就是如何落实到实际行动上了。应该说,这是一种卓越的眼光,是对行业走势的正确判断。电力体制改革后,电力行业开始走向市场化运作模式,电力市场的交易将在信息网络中实现,新的竞争机制正在逐步形成。电力企业管理层要求进一步从生产过程自动化和管理现代化中获得双重效益。这种对成本和效益的要求像缕春风,催开的是"电力信息化"这支奇葩。
电力信息化的市场空间是巨大的,所以,对于同方电子这样一个致力于电力信息化建设的企业来说不失一个良好发展契机。公司把客户分成电网和发电两大类别,并在经过详细的市场分析与调研后确立了各部分的发展中心。同方电子电力事业本部业务涉及仿真、MIS/SIS、数据整合、系统集成四大领域。公司在以电力企业数字化、信息化为基础推出的电站仿真系统、SIS、MIS等产品,将使电力企业在各个方面降低损耗,节约成本,提高效益。这是同方电子的核心技术优势。除此之外,在信息化建设方面,同方电子还有一个突出特点――对巨大市场潜力的前瞻性把握,也正是这种特点使同方电子在信息化建设方面走在了许多同行企业的前列。特别是SIS(厂级监控系统),电力事业本部MIS/SIS部梁艳明经理说,是合理的远景规划让同方电子成为国内第一批做SIS的企业,率直的他笑着坦言,虽然比不上同方电子仿真业务的品牌效应,但是SIS的发展前景应该是乐观的。他认为,面对SIS ,无论是开发商还是用户,都应该持客观、认真的态度,这样才最有利于它的发展。
应该说,同方电子的"专注"源于它的优势,二者相得益彰。企业本身高素质的研发队伍以及清华大学相关院系的技术支持,这些都是公司不断技术创新的丰厚资本。清华大学的热能、电机等系都拥有学术成果优先市场转化权。电力事业本部中被誉为具有"传奇色彩"的仿真部门早在1975年就开始了仿真研究,并获得了轰动一时的国家科学技术进步一等奖。相比其他同行企业,同方电子的核心竞争优势更加突出,并且这种优势将随着时间的积淀而越发牢不可破。
整合,专注的需要
年轻的同方电子曾经经历过两次并购。2003年2月它成功并购清华同方应用信息事业部电力信息本部。这是一个1997年就开始做电力的部门,论资历比同方电子要深。然而,更意想不到的是,一个月后,同方电子又将目前北京清华能源仿真公司收至旗下,从此稳坐仿真领域第一把交椅,并因此喜获技术高端领域新的增长点。
这两次并购,足见清华同方总部对电力行业的重视,这也给同方电子的可持续发展提供了更广的空间。整合使同方电子羽翼更加丰满,在上海外高桥电厂二期项目中,同方电子拿下了近3000万元的全套系统(包括MIS、SIS、仿真),这是继1997年SIS概念提出后同方电子所做的第一个真正意义上的SIS案例。同方电子又成功了。
企业文化,现代管理制度与人性的完美结合 中国的传统文化总是让西方人不知其所以然,他们甚至用confucianism(令人困惑的思想)来定义孔孟的儒家思想,太诒笑大方了。要知道,正是这种让西方人感到困惑的思想体系造就了东亚极具特色的制度文化。相比起诺基亚的"以人为本"的口号,我们"人治"的概念不知比其早了多少个世纪。客观的社会政治如此,微观的企业文化就更是这样了。与众多企业空挂"以人为本"大红横幅的情形相比,"人治"与现代企业管理制度相结合的思想在同方电子表现得更为成熟。
生命的载体可以有很多种形式,知识、信念、甚至财富、权利……这些都可以成为主宰生命的内容与意义。毫无疑问,轻松愉快的环境让生命的潜能极限发挥。相信这一点同方电子的管理者感悟深切。如果你身处同方电子,你就会感到一种特有的活力,年轻的员工,没有沧桑和世故,只有创业的执著和激情、自信和坚定。忠诚、责任、价值,是他们做人的胸襟;承担、探索、超越,是他们做事的魄力。应该说,是同方电子良好的企业内部环境奠定了员工努力工作的前提,是闪烁人性光芒的企业文化激励员工为同一个梦想去奋斗,这就是"同方文化"。
的确,当一个企业已经形成了自身的企业文化时,文化就开始从各个方面对企业产生潜移默化的影响,并会作用于这个企业不断发展的战略管理,这是规律。在这方面,同方电子因拥有理性、灵活的企业文化受益匪浅。结束语 在见证电力市场的喧嚣与骚动的过程中,同方电子逐步成熟。与ABB、Microsoft等这些最有实力的著名企业的合作让它的技术与管理经验更加丰富,企业自身资源和优势的充分发挥及利用让它前进的脚步更加坚定。
同方电子,一个带有金石气质的大智慧团体。它专注中国电力,用实际行动全力以赴创造属于自己的春天,这已是水到渠成。因为它相信赢了自己,必将赢得整个世界。
企业背景资料:
名称:北京同方电子科技有限公司
正式成立时间:2001年4月
主要业务:电力信息化
典型成功案例:云南电力营销系统、上海外高桥发电厂二期2×900MW厂级监控系统、山西兴能电厂2×300MW厂级监控系统、国华盘山发电公司550MW火电机组模拟培训系统、大唐韩城发电厂600MW仿真机。
(张 蕾 赵 杨 孟 锟)
E时代的商场如同战场,面对竞争,不胜出即意味着败北。各行各业都是如此,电力行业也不例外。"云南电力营销管理信息系统",这个耗资过亿的大项目吸引了众多跨国供应商前来角逐,然而,这出"重头戏"的稳操胜券者却是一家当时刚刚成立的企业--北京同方电子科技有限公司(以下简称"同方电子")。意料之外,情理之中,这样的结果让出师未捷者窒息,同方电子用它的实力证明了何为"成竹在胸"。
专注,是行动,不是空话
目标绝对可以决定未来。所以,一个企业要想成功,在保持高度警觉、随市场变化调整战略的同时一定要有一个执著追求。同方电子企划部经理王秀丽在采访一开始就跟我们提到"专注中国电力――同方电子电力事业本部的核心定位",她说,"专注"让同方电子目标明确,"专注"使同方电子成为清华同方麾下惟一一家面向电力行业信息化的子公司;"专注"让同方电子形成了强大的核心竞争力。
核心定位准确了,目标也就明确了,接下来的就是如何落实到实际行动上了。应该说,这是一种卓越的眼光,是对行业走势的正确判断。电力体制改革后,电力行业开始走向市场化运作模式,电力市场的交易将在信息网络中实现,新的竞争机制正在逐步形成。电力企业管理层要求进一步从生产过程自动化和管理现代化中获得双重效益。这种对成本和效益的要求像缕春风,催开的是"电力信息化"这支奇葩。
电力信息化的市场空间是巨大的,所以,对于同方电子这样一个致力于电力信息化建设的企业来说不失一个良好发展契机。公司把客户分成电网和发电两大类别,并在经过详细的市场分析与调研后确立了各部分的发展中心。同方电子电力事业本部业务涉及仿真、MIS/SIS、数据整合、系统集成四大领域。公司在以电力企业数字化、信息化为基础推出的电站仿真系统、SIS、MIS等产品,将使电力企业在各个方面降低损耗,节约成本,提高效益。这是同方电子的核心技术优势。除此之外,在信息化建设方面,同方电子还有一个突出特点――对巨大市场潜力的前瞻性把握,也正是这种特点使同方电子在信息化建设方面走在了许多同行企业的前列。特别是SIS(厂级监控系统),电力事业本部MIS/SIS部梁艳明经理说,是合理的远景规划让同方电子成为国内第一批做SIS的企业,率直的他笑着坦言,虽然比不上同方电子仿真业务的品牌效应,但是SIS的发展前景应该是乐观的。他认为,面对SIS ,无论是开发商还是用户,都应该持客观、认真的态度,这样才最有利于它的发展。
应该说,同方电子的"专注"源于它的优势,二者相得益彰。企业本身高素质的研发队伍以及清华大学相关院系的技术支持,这些都是公司不断技术创新的丰厚资本。清华大学的热能、电机等系都拥有学术成果优先市场转化权。电力事业本部中被誉为具有"传奇色彩"的仿真部门早在1975年就开始了仿真研究,并获得了轰动一时的国家科学技术进步一等奖。相比其他同行企业,同方电子的核心竞争优势更加突出,并且这种优势将随着时间的积淀而越发牢不可破。
整合,专注的需要
年轻的同方电子曾经经历过两次并购。2003年2月它成功并购清华同方应用信息事业部电力信息本部。这是一个1997年就开始做电力的部门,论资历比同方电子要深。然而,更意想不到的是,一个月后,同方电子又将目前北京清华能源仿真公司收至旗下,从此稳坐仿真领域第一把交椅,并因此喜获技术高端领域新的增长点。
这两次并购,足见清华同方总部对电力行业的重视,这也给同方电子的可持续发展提供了更广的空间。整合使同方电子羽翼更加丰满,在上海外高桥电厂二期项目中,同方电子拿下了近3000万元的全套系统(包括MIS、SIS、仿真),这是继1997年SIS概念提出后同方电子所做的第一个真正意义上的SIS案例。同方电子又成功了。
企业文化,现代管理制度与人性的完美结合 中国的传统文化总是让西方人不知其所以然,他们甚至用confucianism(令人困惑的思想)来定义孔孟的儒家思想,太诒笑大方了。要知道,正是这种让西方人感到困惑的思想体系造就了东亚极具特色的制度文化。相比起诺基亚的"以人为本"的口号,我们"人治"的概念不知比其早了多少个世纪。客观的社会政治如此,微观的企业文化就更是这样了。与众多企业空挂"以人为本"大红横幅的情形相比,"人治"与现代企业管理制度相结合的思想在同方电子表现得更为成熟。
生命的载体可以有很多种形式,知识、信念、甚至财富、权利……这些都可以成为主宰生命的内容与意义。毫无疑问,轻松愉快的环境让生命的潜能极限发挥。相信这一点同方电子的管理者感悟深切。如果你身处同方电子,你就会感到一种特有的活力,年轻的员工,没有沧桑和世故,只有创业的执著和激情、自信和坚定。忠诚、责任、价值,是他们做人的胸襟;承担、探索、超越,是他们做事的魄力。应该说,是同方电子良好的企业内部环境奠定了员工努力工作的前提,是闪烁人性光芒的企业文化激励员工为同一个梦想去奋斗,这就是"同方文化"。
的确,当一个企业已经形成了自身的企业文化时,文化就开始从各个方面对企业产生潜移默化的影响,并会作用于这个企业不断发展的战略管理,这是规律。在这方面,同方电子因拥有理性、灵活的企业文化受益匪浅。结束语 在见证电力市场的喧嚣与骚动的过程中,同方电子逐步成熟。与ABB、Microsoft等这些最有实力的著名企业的合作让它的技术与管理经验更加丰富,企业自身资源和优势的充分发挥及利用让它前进的脚步更加坚定。
同方电子,一个带有金石气质的大智慧团体。它专注中国电力,用实际行动全力以赴创造属于自己的春天,这已是水到渠成。因为它相信赢了自己,必将赢得整个世界。
企业背景资料:
名称:北京同方电子科技有限公司
正式成立时间:2001年4月
主要业务:电力信息化
典型成功案例:云南电力营销系统、上海外高桥发电厂二期2×900MW厂级监控系统、山西兴能电厂2×300MW厂级监控系统、国华盘山发电公司550MW火电机组模拟培训系统、大唐韩城发电厂600MW仿真机。
(张 蕾 赵 杨 孟 锟)
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