大唐集团讲座[第七讲]开展创建精品活动　打造电厂先天优势

针对在市场经济条件下，应该建设什么样的工程，才能符合“价值思维、效益导向”的理念，集团公司董事长陈进行提出了创建精品工程这一总体要求，将工程建设目标从传统意义、计划经济时代注重以工艺质量为主的“鲁班奖”（即国家优质工程）提升到以“工期短、造价低、质量优、效益好”为内涵、符合市场竞争要求的精品工程上来，并把其作为集团公司工程建设系统解放思想、转变观念、提升管理水平的抓手和工程建设的最高目标。

本期制度大讲堂重点对精品工程的提出、开展的意义、内涵以及评价管理进行解读，以推动精品工程创建活动深入开展。

创建精品工程的目的及意义

精品工程是体现“价值思维、效益导向”理念的工程，是具有市场竞争力、综合效益好的工程，是对集团公司工程建设提出的最高要求。

精品工程的目的是打造电厂先天优势：工程项目的经济效益取决于市场条件、技术经济指标和工程质量。创建精品工程就是要在电厂建设的全过程中，通过设计优化、管理提升，使造价、煤耗、厂用电等技术经济指标、工程整体质量和外部条件达到最优，使机组投产后安全、稳定、高效运行，打造电厂先天优势。

精品工程的特点：精品工程不仅注重内在质量、移交水平和移交后的稳定运行，而且更注重技术指标、工程造价以及投产后的综合经济效益。它比优质工程、达标投产的要求更全面、更科学、更符合市场经济要求。

精品工程的创建思路：开展创建精品工程活动就是要通过加强宣贯，使“价值思维、效益导向”的理念在基建管理人员的思想观念上落地生根，在项目规划、设计、建设、移交的全过程贯彻始终。把提高市场竞争能力和项目盈利能力摆在基建工作的首要位置。通过精品策划、对标一流、指标倒逼、技术创新、全程优化、示范引领、阶段打分、结果考核等措施，把精品工程的理念融入在思想中，落实在行动上，体现在工程建设全过程的每一项活动中。

通过创建精品工程实现转变建设理念

创建精品工程就是要进一步解放思想，转变观念，在工程建设中真正落实“价值思维、效益导向”。

从建设目标不清晰，标准不高向建设同期同类型一流电厂的目标转变；从条件不完备、仓促开工向条件完备后高标准开工转变；从追求工期的速度型向追求合理工期下的质量效益型转变；从注重外表工艺向更注重内在质量转变；从基建、生产“两张皮”，向基建生产一体化、生产从头参与、基建要为移交后机组运行考虑转变；从匆匆忙忙移交向清清爽爽、高标准移交转变；从盲目追求装饰、装修超标准建设向非功能性设施追求经济适用、功能性设施则保证高效率和可靠性转变；从“基建是个筐，什么都往里装”向从严控制每项费用转变；从超概“红线”意识不强向杜绝超概、争取同期同区域同类型机组造价最低转变。

精品工程的评价与管理

火电、水电、风电精品工程管理办法，着眼于在基建阶段就为项目投产后的盈利和稳定运行打好坚实的基础，量化、细化了“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程要求，更加注重开工条件的完备、造价的管控、技术指标的先进性、移交的质量、移交后的稳定运行以及项目的效益，使精品工程的创建更具备可操作性。

精品工程按开工前、建设过程、投产后3个阶段进行评价考核，设置了阶段精品、单项精品以及精品工程3个层级。火电精品工程评价内容67项，突出了项目建设目标、技术指标、造价指标、里程碑正点率、主要污染物排放指标、移交水平、投产效益等评价内容；水电精品工程评价内容57项，突出了可行性研究设计深度、设计审查及时性和审查质量、工程变更、工期控制、超概通报、投产效益等评价内容；风电精品工程评价内容52项，突出了风机选型、微观选址、利用小时、外部条件、投产效益等评价内容。3个管理办法中，效益、造价、质量的相关内容占85分以上，充分体现了“价值思维、效益导向”的理念。