释放强烈信号，陕西地电公司党委中心组第4次学习专题研讨“新基建”

公司党委书记、董事长邹满绪主持会议并领学了习近平总书记关于新型基础设施建设的讲话摘录，安排了《国务院国资委布局发力“新基建”》《新型基础设施建设系列述评》等自学篇章，总经理刘玉庆领学了人民日报的评论文章《“新基建”是稳投资、扩内需、拉动经济增长的重要途径》。

什么是新基建，发展新基建有什么意义？公司在新基建上有什么作为，公司新基建的投资重点是什么？新能源汽车充电桩的发展趋势是什么，公司参与的优势有哪些？……公司领导孙毅卫、盛成玉、张斌在发言中围绕这些问题表达了他们的真知灼见。

能源发展部、数字化部、市场部、股权投资公司负责人纷纷建言献策，从新基建投资、数字化建设、新基建新技术提升市场效益、创新供应链金融商业模式等不同角度分析了公司发展新基建的重要作用，提出了可能性路径。

邹满绪充分肯定了这次研讨会议的成效，从六个方面进行了总结概括，对下一步如何围绕新基建促进公司发展提出总体要求：

一是深学习，充分认识发展新基建的意义。为什么要开展新型基础设施建设？新基建新在哪儿？新基建的重点是什么？他指出，当前加快新型基础设施建设，既是提振信心、促进经济发展的重要举措，也是推动经济转型升级、打造长远发展基础的重要抓手。新基建与传统的基础设施建设，最大的区别是战略性、网络性，将有力催生新业态、新产业、新服务的发展。新基建涉及的七个领域，都与电力有关。

二是补短板，着力推动能源转型与信息技术融合。加快电网数字化平台、企业运行监测平台、超融合私有云等建设，推动公司34个应用系统融合发展、集成发展、平台化发展；以工业互联网+、人工智能、5G、区块链等技术运用提高电网智能化水平、监测水平、运行水平、管理水平，加快推动公司高质量发展；深挖大数据价值，推动管理提升、服务提升，通过建设大数据中心，让各种业务数据实现互联共享，为集团公司生产、运行、决策、发展提供支撑。

三是抢机遇，全面布局新能源充电桩建设。要提高认识，主动作为，进一步细化方案，强化顶层设计，把握发展机遇；统筹布局，协同推进，因地制宜，因企制宜，持续发展。

四是促增长，努力提升投资的质量效益。要自加压力，全力扩大投资；保持定力，坚持有效投资；强化内控，持续精益投资。各分子公司、总部各部门要扛起责任，本着为集团公司未来发展负责的态度，坚持原则，精中取优，把项目建设运作好，经得起历史检验。所有投资项目都要做到程序合法合规，符合纪检、国资监管要求以及行业方面的要求。

五是保目标，多措并举加大市场开拓力度。要保存量、抓增量、抢变量，优化供给侧和需求侧结构，全力提升服务水平。通过服务留住客户、吸引客户、提升效率，通过服务创造价值、创造客户，通过服务推进发展、促进发展。要降本增效，提升发展的质量效率。

 

 

 

 

六是优机制，推动持续健康高质量发展。要完善规划，加强顶层设计；统筹推进，形成工作合力；解放思想，健全融资体系；加强管控，高效高质量发展。各分子公司、部门之间要加强对接，拧成一股绳共谋发展。

邹满绪强调，集团公司党委理论学习中心组、各部门、各分子公司领导班子要认真学习领会习近平总书记关于新基建的论述和要求，研究面临的形势和问题，研讨以新基建促进公司转型发展的举措、路径和方法，为公司高质量发展注入新的强劲动能。