三棵树水电站成为德昌“摇钱树”

电力18讯：    在四川凉山州德昌县境内仅用两年时间即修建成的三棵树电站，其建设速度之快实属全国罕见。走进三棵树，解读三棵树，记者看见的是一家生机勃勃的电力企业。

　　三棵树电站位于雅砻江下游左岸支流安宁河上，电站开发河段长15.3公里，规划为一个集灌溉和发电为一体的水电枢纽工程。该电站装机容量5.2万千瓦，保证出力1.53万千瓦，具有日调节能力。电站引水渠道长9.75公里，灌溉面积可达1万亩左右。总经理魏忠银告诉记者， 三棵树电站于2002年12月19日奠基并正式宣布开工。由于诸多原因，真正开工时间为2003年5月中旬，同年7月15日电站全面动工建设。

　　三棵树电站基建投资3.7亿元，是以发电为主的引水式电站，整个电站按“无人值班，少人值守”的原则进行设计。今年1月10日，对于三棵树电站来说是具有里程碑意义的一天：这一天，三棵树电站第一台机组正式投产发电；这一天，距离三棵树电站奠基宣布开工时间不足25个月。事实上，从其真正开工建设到第一台机组正式投产发电，建设时间不到两年。而在接下来的3月30日，三棵树电站第二台机组也正式投产发电。 据电力专家介绍，同类型、同装机大小的水电站建设，这样的建设速度在全国都十分罕见。

　　科学管理

　　三棵树电站是如何缔造了这一速度，打破了同类电站建设需花至少3年以上时间记录的？魏总介绍说，多种投资主体（国营、外资、民营）下的董事会制股份企业，在资金迅速到位的情况下，依法严格实行招投标制、合同管理制和工程监理制，再加上地方政府的鼎力协助，保证了工程建设的顺利快速进行。

　　三棵树电站建设业主四川安宁河能源开发有限责任公司，由四川电力股份有限公司、亚洲电力水电有限公司、四川星光电力开发有限责任公司和德昌县康德电力有限责任公司共同组成，实行董事会制。

　　实行董事会制的电力企业，统观全局、高层决策的管理方法保证了每项工程实施的可操作性，不会发生浪费人力物力和时间的现象。同时，由企业投资、建设并实行项目业主制管理，打破了传统建设单位与管理单位脱节的模式，使工程达到了最少的投资、最优的质量、最快的速度和最佳的效益。

　　市场运作

　　项目法人优化设计，工程项目、工程施工、选择机电设备等均采取招投标的方式，在保证工程质量的前提下，不仅节省了建设时间，还为股东带来了巨大的经济效益。“为了节省工期，各工程建设项目采取进度与质量、速度与安全相结合的方法，在保证安全的基础上，工程保质保量快速进行。”魏总说。据了解，三棵树电站从动工到建成，未发生过一起重大安全事故。工程施工实行监理制。由监理单位实行质量、进度、投资控制并协调各方关系，形成“三控制、一协调”的模式。工程实行监理制后，监理处对现场质量、进度严格把关，大大加强了现场管理，为电站建设的快速顺利进行发挥了巨大作用。

　　资金的迅速到位则为工程快速建设提供了物质上的保障。公司注册资本金在工程动工前全部到位，工程项目自筹资金也在银行的大力支持下于动工前全部落实。在不“等米下锅”的情况下，电站建设得以快速进行。

　　效益显著

　　科学管理产生速度，速度产生效益。三棵树电站从2005年1月10日到3月25日，仅一台机组已经发电3907万千瓦／时。当年，该电站就上缴国税850万元；2006年，这个只有37人的现代水电站又上缴税收1140万元，一举成为德昌县利润、销售收入最高的企业。为此，去年底，德昌县政府还特别奖励该公司12万元。同时，投产发电以来，该电站已累计实现安全生产815天。

　　三棵树电站有关工程技术人员对记者说：“取得这样的成绩，我们感受最深的是地方政府的鼎力协助。”

　　据了解，早在三棵树电站建设之前，德昌县委、县政府即对业主和各施工单位郑重承诺――将始终坚持“四个不”原则：绝不介绍施工队伍，绝不介绍任何人员参与，绝不推销建筑材料，绝不允许任何单位和个人吃、拿、卡、要。

　　“正是因为德昌县委、县政府把言行落到了实处，解决了水电建设中的‘干部环境’和‘治安环境’等问题，使得三棵树电站在建设期间从没遇到‘无赖’。”凉山州发展计划委员会副主任蒋若枫在接受《凉山日报》记者采访时这样评价。

　　“现在，三棵树电站简直号称‘日进斗金’哦！”德昌人无不自豪地告诉记者。三棵树电站财务指标和经济指标都较好，社会经济效益显著。截止2006年底，四川安宁河能源开发有限责任公司累计上缴各种税费2759万元。随着三棵树电站的建成发电和西部大开发的不断深入，她对加快民族地区经济的发展，帮助民族地区脱贫致富，必将做出更大的贡献。