国电大寨水力发电厂向管理要效益

电力18讯：    作者：崔庆宇

    2005年，国电大寨水力发电厂认真贯彻集团公司和云南分公司指示精神，落实集团公司及云南分公司工作部署，继续深入开展“强化管理、提高效益”活动，全厂干部职工齐心协力、扎实工作，全面完成了集团公司下达的各项经济指标。截止2005年12月31日，发电量完成23860.8万千瓦时，完成集团公司下达发电量指标的103.7%；上网电量完成23481.4万千瓦时，完成年度计划的104.7%。综合厂用电率1.59%，同比下降0.19％。实现销售收入3361.6万元，同比增加625.8万元；实现利润总额255.4万元，超额完成集团公司下达的利润目标。

    加强安全管理，向安全要效益

    安全是企业得以生存的基础，国电大寨水力发电厂一直把企业的安全工作放在一切工作的首位。为了做好企业的安全工作，进一步强化企业员工的安全意识， 该厂认真贯彻安全生产工作方针，全面落实安全生产责任制，狠抓安全生产管理。开展春秋季安全大检查和防汛检查，针对查出的各类不安全隐患，抓实做好整改工作；紧密结合“安全月”活动，创造性的在全厂员工中开展了“安全清醒教育活动”并取得了很好的成效，极大地增强了员工的安全意识，为夯实安全生产基础起到了积极的促进作用。抓实做好设备巡检维护，及时消缺，确保机组安全稳定经济运行。继续开展安全性评价工作，进行了自检自查和整改。在全国安全生产月活动期间，组织全厂副科以上干部及安全网络人员进行了《安规》考试，举办了安全知识竞赛及安全论文征集活动，为企业的安全生产营造了良好的氛围。截止12月31日，实现了全年无事故目标，累计安全长周期达2700天。

    全面规范企业各项管理，向管理要效益

    “万丈高楼平地起”，要实现企业效益最大化，首先要夯实企业基础管理，基础管理工作的强弱与否，直接关系到企业的生产经营和发展。国电大寨水力发电厂在日常的基础管理工作中，按照“横向到边，纵向到底”，“事事有人管，人人有事做”的原则，不断创新管理制度，建立和完善各项规章制度，形成了良好的企业运行机制。

    加强内控，降低成本，提高效益。为了加强内控，降低成本，企业在年初下达了2005年预算成本指标控制计划，对可控成本下压30%作为预算控制指标，并与有关部门签定了《资产经营责任书》。同时修改完善了职工生活用电用水管理办法，下达了电话费、现场用餐费和办公费控制指标并严格执行。

    加强财务管理。一是改善和规范财务管理和资金使用流程管理。在报销流程、经济合同签订流程、材料领用控制流程等方面进行了规范，对资金流动实施有效控制，真正做到了“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的要求。二是建立健全内控制度。修编完成了《预算管理办法》、《经济合同管理办法》、《物资管理规定》、《内部审计管理规定》等24个以财务、物资管理和内部审计为重点的内控制度，并在学习贯彻的基础上严格执行。三是对照检查执行财务权限规定、会计基础工作规范方面的不足之处，进行不断整改。

    狠抓企业管理制度化、规范化建设。以宣贯执行集团公司《发电企业基础管理标准》为契机，对照集团公司标准，结合本厂实际，按照“建立国电特色的管理制度体系”的要求组织开展了规章制度修编工作。目前，已经修编完成的制度80多个，建立了一整套与集团公司管理相适应的规章制度，覆盖了我厂安全生产、经营管理、党群工作等各个方面，企业基础管理工作得到加强。

    根据集团公司关于开展创建“星级发电企业”活动的意见，该厂制定了活动实施方案和计划，确立了创建目标为达到集团公司“三星级发电企业”标准，成立了创建组织机构，部署了任务及要求，将创建目标任务进行分解，层层落实到部门、岗位。为了使此项工作落到实处，厂创建领导小组坚持每月召开一次专题会议，严格按照创“三星级发电企业”标准，查摆存在的问题和差距，对查找出来的问题限期进行整改。经过几个月的努力，该厂的各项技术经济指标均达到或超过集团公司“三星级发电企业”要求。

    加强经营管理，提高经济效益

    面对严峻的经营形势，该厂一是利用煤电联动电价调整的机遇，电价调整取得突破，从4月份开始执行上网电价为168.7元/千千瓦时，比原来提高了16.16元/千千瓦时。二是在员工中强化发电意识，扎实有效地开展了节能降耗和主汛期满发期间增发电量小指标竞赛活动。此项活动的开展，极大的激发了员工的积极性，在保证安全生产的前提下，创造了我厂月发电量达4529万千瓦时的最高记录。三是创造性的采取了买水发电的措施。面对4月、5月为二十六年一遇的自然干旱这一严峻形势，该厂不是坐视困难而束手无策，而是积极