滨州供电公司党建工作纪实

电力18讯：    □宋炳茹

　　进入6月，参加工作刚满一年的滨城区供电公司员工刚宪栋连续过了两次生日：一次是生日那天，他收到了单位送来的生日蛋糕；另一次是庆祝政治生日，6月份入党的他收到了公司党委的赠书、贺卡，勉励他牢记党员使命，争当滨电先锋。这两份礼物，使新员工、新党员刚宪栋有了“家”的强烈归属感。

　　上善若水，滨州供电公司党建工作就像雨露一样，融入了每一项中心工作，浸入每个党员和员工的心灵深处。近年来，这个公司连续获得全国文明单位、全国模范劳动关系和谐企业、华北电网公司先进基层党组织、山东省思想政治工作先进单位等多项荣誉称号。

　　水到渠成，这是一个自然的结果。　　

　　居善地，中心工作一体化　　

　　滨州公司党委一直将“融入中心，服务大局”视为工作原则，把“从实处想、往实处做、向实处要效果”视为生命力所在。在和谐企业创建活动中，这个公司在生产、经营等八个系统中分别确定创建主题，如经营系统以“真情彩虹・和谐滨州”为主题，立足加强行风建设和优质服务工作，开展了“称心服务・客户满意”、“精细管理・依法治企”等系列活动，行政、政工工作和谐共进，行风、作风同步加强。这一经验得到集团公司的肯定。

　　“一岗双责，到位不缺位，补位不越位。”总经理吴高亭如此定位党政领导职责。2008年，滨州电网建设改造总投资达到创纪录的6.5亿元，空前繁重的电网建设任务也对监督、管理工作提出了新挑战。在节假日都很少休息的情况下，5月13日，公司停工半天，让那些忙碌在经营、生产一线的基层党员与所有管理人员一起，听了一堂预防职务犯罪的专题讲课。“再忙，也不能只低头拉车，不抬头看路。廉政建设是特别重要的事情，宁可停工半天，也要把这堂课给大家上好！”吴高亭说。


　　与善仁，精神引导人性化

　　现代社会职工思想活跃、价值多元。“只有重视人文关怀，把人性化思维融入思想政治工作，才能有说服力和感染力。”公司党委书记柳历生如是说。他要求党务工作者做到“三个善待”：善待职工，切实维护职工的根本利益，保证职工与企业共同发展；善待客户，始于客户需求，终于客户满意；善待合作伙伴，互利互惠，合作共赢。关爱、尊重，互惠、共赢，成为这个公司党务工作者共同的价值观和工作准则。

　　2007年8月，这个公司进行了大规模的岗位机构调整，人员岗位、岗级变化很大，稳定工作的难度也随之增加。公司党委将之作为强化队伍建设的良好机遇，因势利导，帮助年轻职工规划职业生涯，引导他们积极参加岗位竞聘，以更大的贡献争取更快的发展；给予老职工则是更多的业绩肯定和尊重，疏导情绪，让他们感受到组织的理解与关爱。

　　政善治，体系建设标准化


　　如同水电站利用水势，要有一套庞大而精密的系统，滨州公司的党建体系建设也有一个拦坝、造堤、修闸、装机的过程。而今，这一系统已趋向完善，为企业发展提供着源源不断的动力。

　　2003年初，公司党委借鉴国际管理标准，建设起有3个层次、16个程序文件和50个作业文件的党建一体化管理体系，党建工作走上标准化轨道。“这套体系方针明确，职责清晰，操作规范，控制有据，简约、实效。一个新支部书记就任，不需过多交接，按程序和作业文件工作，就不会有漏项。”做了多年党支部书记的程广海说。

　　2005年，滨州公司作为试点单位开始推行绩效管理。在党群工作中引入绩效管理理念，成为这个公司党委考虑的命题。通过对政治素质、业务能力、工作态度及业绩、精神文明、思想工作和党员意识等6大项20小项内容进行细化、量化，进行定期评估和考核，党员更好地做到了“有岗、有责、有为”，有效提高了党员在企业中的贡献率。公司实施党员绩效管理的做法，入选国家电网公司党的先进性建设典型经验文集。 　　

　　事善能，组织管理精益化

　　根据需要，不断扬弃、创新，让滨州公司党建工作有了活力之源。在扎实的标准化基础和良好的管理平台之上，公司党委进一步创新工作方法，激活各级党组织的活力，实现了组织管理的精益化。

　　利用计算机技术，公司在网上建立了“党群工作绩效对标系统”。系统集成党群部门所有常规工作，进行实时考评、标准量化、过程管理。常规工作之外，设置了创新工作加分项，激励基层支部创新。在这个系统上，哪些支部做了哪些工作、做得怎样、得分多少、排名高低都公开透明，一目了然。“比绩效彰显先进，对指标力争上游。”“晒”工作，比得分，争先进，让这个公司的党群工作者有了更多的压力和动力。

　　6月初，笔者旁听了几个支部的党课。配电工区反腐倡廉、预防岗位职务犯罪专题，结合身边案例，入情入理。同样是反腐倡廉专题，开发区营业部副经理郑秋红的党课引经据典，内涵丰富，说理透彻。可以看出，授课人的准备都很充分，使学员在精神享受中接受了教育。课后，政工部进行党课