营山县电力公司“三招”铸就核心竞争力

电力18讯：    面临水资源严重短缺和供电市场受限的“两难”困境，今年以来，营山县电力公司强化管理、科学调度，10月，该公司发电量首次突破3000万千瓦时――

　　罗成汉国陈曦

　　管理以人为本

　　2004年，营山县电力公司组建成新一届领导班子，面临有限的供电市场，该公司以人为本，强化企业内部管理，全面提升企业核心竞争力。该公司打破“大锅饭”，将各项经济指标按上限逐一分解到机组、人头，增强了职工的责任感。

　　过去机组、线路维护责任不清，现在是谁主检谁负责，责任直接到人头，运行情况好坏还直接与个人经济效益挂钩，从而有效地保证了设备应修必修，修必修好。今年，该公司机组、供电设备故障发生率降低至0.002%。

　　同时，该公司推行“三级线损”管理制度，线损考核从公司到业务科室、到供电所、到人。电工不仅要完成抄表、收费等日常工作，还必须对供电线路进行日常维护、保养。由于措施完善，今年全公司电力运行过程中的线损率大幅度下降。

　　运转效益至上

　　为充分利用好有限的水资源，营山县电力公司合理调度电力设备，确保设备高效运行。今年初，该公司与气象部门联系，取得了全年的天气走向资料，对各个发电站的蓄水情况进行评估分析，科学下达调度命令，以保证各发电机组高效运行。

　　在不向国家大电网送电的前提下，该公司安排各站机组满发；在上游电站不翻水，下游电站翻水的情况下，该公司安排上游电站少发，做到少弃水；为提高发电量，该公司门坎石电站还在每次河道涨水翻坝30厘米时，发动员工利用沙袋在拦河堤坝上堵水，减少对河水的浪费。仅此一项，该站就新增发电量23万千瓦时。

　　今年10月，该公司发电量首次突破3000万千瓦时，创历史最高记录。1至10月，该公司实现总收入、税金、利润分别为7007万元、819.6万元、142.5万元，同比分别增长18%、28.8%、602.9%。

　　突破多种经营

　　发展是企业的第一要务，以电业为主导，发展壮大多种经营是营山县电力公司提升核心竞争力的制胜之策。

　　从营山县电力公司基础建设科分离出来的营山县水利电力建筑公司，最开始只有几名职工，做一些小打小闹的内部工程，经过滚动发展，“长”大后的水利公司独自闯市场。今年，该公司先后对外承包了营（山）万（源）公路、仪陇思德水库中坝平渠引水工程等大型工程，创产值1700多万元。

　　川北电缆有限公司原是营山县电力公司下属的一个仅有10余名职工的作坊式小厂，靠生产护导线为主，由于设备简陋，经济效益十分低下。经过资产重组，完善内部管理，目前电缆公司已建成了3条生产线，可生产电力线、电力电缆、架空线、通信电线电缆，成为了拥有固定资产达800万元的大企业。

　　敢于突破、大胆闯市场，营山县电力公司固守这一经营理念，实现了“一业为主，多种经营”的生产经营格局，一直位居营山利税大户榜首。目前，该公司共拥有下属单位16个，涉及建筑、运输、制造业、房地产业等多个领域，为社会提供就业岗位200余个。今年1至10月，该公司多种经营实现的产值、销售收入分别比去年同期增长42%、68%。