记石家庄供电公司全面提升安全生产管理水平

电力18讯：    本报记者  王 晶

    3月12日，在石家庄供电公司2008年安全生产工作会议上，石供领导面向全体员工宣读《安全承诺书》，庄严承诺：切实履行安全职责，带头严格遵守各项规章制度，要求员工做到的自己首先做到；经常深入现场，与员工就安全工作进行充分的沟通和交流……在随后的几天里，石供生产、基建、农电、营销、多经管理部门和工区的专责、生产班组员工纷纷作出安全承诺和保证，并将其公示在醒目位置和本单位网站。这是石供按照省公司统一部署，确保安全生产可控、能控、在控，全面提升安全生产管理水平的一项重要举措。

    明责任

    清晰的职责分工，明确的安全责任，是提升安全生产管理水平的基础。石家庄供电公司从2006年初便有针对性地提出“安全问责制”，明确基层单位安全生产主管领导的安全责任。安全生产工作从干部抓起，从管理人员抓起，通过强化他们的责任意识，提高全员的执行力。今年，石供根据安全生产的特点和实际工作情况，重新修订了“安全问责制”，充分体现“预防为主，超前管理，超前控制”和强化安全责任落实的理念，控制容易发生事故的关键问题。

    2007年，石供在全公司范围内开展了 “单位（部门）、岗位明确安全责任、落实安全职责”的大讨论活动。活动以单位（部门）和岗位为单位，对照国网公司《安全生产工作规定》、《安全生产职责规范》、《河北省电力公司安全生产职责规范》等，结合单位（部门）和每个岗位的职责进行大讨论。石供安全负责人表示：“我们就是要通过这些手段来强化各级人员的安全意识，逐级落实责任制，明确各级责任人，并把责任分解到每个部门、每位员工，切实做到发生任何事都能找到责任部门和责任人。”

    抓落实

    责任明确了，关键是抓落实。今年春检全面展开之前，石供举行了安规考试，与往年不同的是，今年的考试没有使用纸质试卷，没有大量的监考人员，参加考试的员工随机抽取题库中的题目，进行上机答题。这次考试形式的创新，使安规考试考察的内容更加全面，形式更加规范化，也使考试成绩更加真实。“这种方式要求我们的员工对安全规程制度有更全面和深入的掌握，这使大家学习规程保安全的自觉性有了很大的提高，安全生产的意识也就增强了”，石供安全培训负责人说。

    2007年，石供结合生产现场实际，在全公司范围内集中开展了作业现场“危险点分析”专项活动，形成涵盖近50个专业，涉及400多种现场、2600多个危险点的分析控制成果，做到班组成卡、车间成册、公司成集。

    重细节

    “安全生产任何一个细小环节的疏忽，都可能导致无法挽回的重大事故，因此，我们力求使安全管理和监督覆盖到每一个环节。”

    石供注重加强全过程管理，从计划管理、危险源辨识与控制、现场标准化作业、现场监护到位、日常安全监督、专项安全监督等各个环节进行控制。2007年，石家庄电网保持了安全稳定运行，全年未发生考核事故，提前实现了安全生产3个百日长周期，实现连续安全生产776天。今年初，石供制定了《班组长及工作负责人安全能力评价办法》，对生产一线单位从事输变电、配电设备检修或施工的班组长及工作负责人，从安全素质、履职能力、安全绩效3个方面的安全能力进行评价，对评价不合格的班组长和工作负责人，予以免职和取消当年工作负责人的资格。