汉中局执行文化推动企业发展侧记

电力18讯：    作者：柏云波 何宽  

　　“落实就是能力，实干就是水平，把正在干的事情干好就是创新。”这既是汉中局的核心管理理念，又是该局执行文化的核心内容。这条在汉中局人人熟知的“三句话”理念，已潜移默化地嵌入到该局员工的行为举止当中。该局连续两年蝉联省公司综合先进单位；同业对标名列前茅；三年再造一个汉中电网提前一年实现；安全生产突破了1200天的新记录。骄人的业绩与执行文化的渗透、影响、推动密不可分，该局在实践中形成的浓厚执行文化，犹如满园芬芳的“小气候”，悄悄的推动着汉中局向前发展。

    不甘落后　小局也要争一流

　　汉中局在省公司系统企业规模和售电量处于居中位置，并不具优势，但领导班子提出了“小局也要办大事，逢评逢考必争先”，并出台了激励先进，鼓励争先的奖励机制。去年全局7次发布发布局长嘉奖令，表彰各类先进和优胜，激发了职工争先创业的热情。
　　在争先意识的激励下，汉中局在省公司各项管理实践中，勇当探路者，先后担负了综合计划管理、财务稽核管理、全面预算管理、安全风险评估、绩效考核试点单位。该局敢于和强的比，向高的攀，同优的赛，与山东威海供电公司结成跨省同业对标协作单位，开展了全方位互访交流。
　　该局敢为人先，系统性修编出台了涵盖经营管理全领域的172项经营管理制度，开创性建立了资金、合同、物资集中采购管理办法等经营“法典”，提高了效率，增加了效益，让主业、多经经营成果“颗粒归仓”。率先在全省开展供电所同业对标、样板供电所建设，开展PDA配网标准化作业，受到国网公司农电部关注。建成5个电气化村，有力推动了新农村建设。

不讲条件　只为成功找方法

　　“同频共振”，这一词汇在汉中局深入人心。上级的决定坚决落实，局里的决策坚决执行，成为了每一位员工的不二法则。强有力的执行力、良好的执行文化形成了上下一致、政令畅通的良好局面。不讲条件、不讲困难，只为成功找方法，不为失败找理由成了员工共同的价值观。在推进电网建设中，由于土地征用难等原因，电网建设前期工作遇到了各方面的阻力，在巨大的困难和阻力面前，该局迎难而上，想法设法只为建设项目务期必成。通过种种努力，将电网建设工程列入市上的重点工程，并促成政府建设“爱电路”。采取租用驻军营房的灵活手段来解决电网前期遇到的征地难题，使“1+7”电网建设规划得以又好又快推进。目前，一批大型电网项目在汉中落地，建成后，汉中电网将拥有4座330千伏变电站，供电可靠性将大大提高。

    不拘一格　选人只惟真水平

　　汉中局坚持“好不好，不用找，行不行，看水平”的人才观和用人观，与“落实就是能力，实干就是水平，把正在做的事情做好就是创新”的管理理念相呼应。强调执行力和实干精神，营造出“万木霜天竞自由”的人才发展氛围。
　　该局干部队伍年轻化的步伐加快了，35岁以下的中层干部比例明显提高，一些处于一线生产单位的的优秀骨干直接被提拔。干部交流力度、跨度的明显加大，党群、行政、生产、多经单位干部的全方位、大面积交流，提高了干部的综合能力，拓展了其思维空间。

　　该局用人的标尺是工作业绩，用人凭业绩、凭水平、凭能力、凭群众评价，而不论亲疏、不论出处、不唯学历、不唯年龄。张侠，原是电力安装公司的一名班长，长期工作在崇山峻岭的电网建设工地，踏踏实实，默默无闻，学历也并不高，但因工作出色直接从工人岗位被提拔为市区电力局副局长。
　　为了更快的培养人才，局里出台新规：大学毕业生在一年见习期内至少轮转五个岗位。一位刚入职的大学毕业生说到：“局里注重人才的全面发展，搭建了人才快速成长的通道，让我们在职业生涯的起点扎实起步，使我们对人生、对事业、对未来充满了憧憬和期待。”

    不变本色　干事勤用“三盆水”

　　该局作为汉中市唯一的廉政文化“六进”示范点，有一个认知度很高的理念：“两干三常”，“两干”就是干事干净，“三常”就是领导干部要经常用好“三盆水”，第一盆水“洗头”，以正其心，保持清醒的头脑，树立正确的权力观和价值观，从思想源头上增强自我约束力；第二盆水“洗脸”，以正其身，始终保持良好的形象，以实干抓落实来展现自己；第三盆水“洗手”，以正其行，清清白白做人，干干净净做事，做靠的住、信的过、有本事、群众公认，经的起考验的干部。
　　该局把“干事、干净”的要求与核心管理理念相结合，在全局树立了聚精会神抓发展，一心一意抓落实的实干风气。“三盆水”理念在干部队伍中产生了新的管理力、生产力、领导力，从干部思想源头增强了防御力、执行力、约束力。该局通过开展改变会风、改变文风、改变学风，促进作风转变的“三改一促”活动，打造过硬的干部作风；通过执行加强中层干部管理的12条规定，增强干部的执行力和组织纪律性。这些在<