为和谐省会提供不竭动力――记石家庄供电公司电网建设
2008-01-09 09:49:32 来源:
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电力18讯: 2007年7月16日,220千伏枣营输变电工程竣工送电,创河北南网施工最短工期纪录;8月5日,河北南网最重要的枢纽变电站之一220千伏兆通变电站,运行长达23年后“旧貌换新颜”;12月28日,河北南网第一座数字化变电站―――高邑富村110千伏数字化变电站建成运行……
上述成就只是石家庄供电公司2007年电网建设的一个缩影。2007年,石供结合省会电网建设特点,加快电网建设步伐,努力建设“四大工程”,全力打造坚强电网,为省会经济社会发展提供了强大动力。
强化安全管理 打造“平安工程”
在电网建设过程中,石家庄供电公司牢牢把握安全、质量、进度三者之间的关系,始终把安全文明施工放在首位,认真落实安全生产责任制,建立基建安全日常监督、专项监督和隐患排查跟踪管理常态机制,积极组织开展安全监督检查活动。
据统计,2007年,石供先后组织开展了春季安全大检查、安全专项监督、安全专项整治、安全活动月等基建安全联合检查7次,组织进行现场观摩、点评2次,出版《基建安全检查简报》7期,查出安全问题847项,整改完成率100%,使基建安全管理状况得到了有效控制。
石供努力推行“两加强、一推进”,即加强项目部的管理,加强对监理的管理,积极推进输电现场的安全管理,强化基建施工现场的安全管理。对基建工程现场进行安全文明施工流动红旗竞赛评比活动2次,开展了评比流动红旗项目6个,树标杆、推样板,鼓励先进,鞭策落后,促进了现场安全文明施工水平的整体提升。
220千伏兆通变电站切改工程可以说是石供安全管理工作的典型案例。
在切改过程中,石供根据每一条线路和实际情况精心设计切改方案,制定有针对性的电网安全措施及事故应急预案;实施“五个一”的安全管理制度,即每日一计划,每日一例会,每题一分析,每事一协调,每日一调度;成立现场督察小组,每天对施工现场的安全管理和进度实行监督;抽调二百余人,每天出动十余辆车进行逐线不间断巡视检查。整个工程未发生一起人身轻伤及以上事故,没有发生一起因施工原因和人为原因造成的运行设备掉闸事故。
重视工程质量 建设“精品工程”
2007年,由石供承建的220千伏灵寿安托、藁城系井两座变电站荣获“国网优质工程”称号。
220千伏里丰与赵县变电站工程在达标复检中,两个项目以97%的得分率高标准达标,且工程技术资料被树为河北南网的样板。
成绩的取得源于石供人的精品意识。
在电网建设过程中,石供以达标创优为手段,以治理质量通病为重点,以零缺陷移交生产为目标,强化全过程质量管理。先后编制下发了《输变电工程质量通病治理措施》、《输变电工程管理纲要》、《输变电工程达标创优规划》等规定,建立了质量闭环管理体系;制定了年度输变电工程质量监督检查计划,确定了全年质检工作目标。同时通过实行阶段性质量监督检查,重点项目的专项检查,实施工程质量的跟踪管理,为工程达标创优奠定了坚实基础。
精品工程的打造更需要完善的管理体制。石供调整了基建管理部门,充实了基建管理人员,实行项目负责制与专业管理相结合的管理模式。项目现场专责对工程建设质量、安全、进度全面负责,技经专责对工程造价的控制全面负责。在明确责任、激发工作主动性的同时,各专责能够发挥专业优势,统一组织协调推动里程碑计划完成。
2007年,石供还以“规章制度规范实施年”活动为主线,以制度落实为重点,不断完善标准化工作机制,对十余项基建管理制度进行了修订,编制了基建管理流程,通过管理制度的实施来规范基建工程管理。同时,公司基建管理人员主动收集和学习国网公司、省公司有关基建管理的制度,在学中干、在干中学,以高度的责任心和求知欲促进管理效能的持续提升。
应用创新成果 实施“科技工程”
2007年12月28日,河北南网第一座数字化变电站、国网公司科技项目―――高邑富村110千伏数字化变电站建成投运。该站为国内首次建立在IEC 61850协议基础上的全数字化变电站,其技术水平已达到国际领先水平。
在该站的建设过程中,石供专门成立了系统调试专家组,从调试方案、技术改进、综合测试等方面开展工作,独立攻破了多项技术难题。该站成功投运对推动石家庄电网的科技含量,加快电网的信息化建设将起到积极作用。
在电网建设过程中,石供一直注重应用科技创新,悉心将每项电网建设工程打造为科技工程。
他们积极推广应用GIS设备。截至2007年年底,建成110千伏及以上G
上述成就只是石家庄供电公司2007年电网建设的一个缩影。2007年,石供结合省会电网建设特点,加快电网建设步伐,努力建设“四大工程”,全力打造坚强电网,为省会经济社会发展提供了强大动力。
强化安全管理 打造“平安工程”
在电网建设过程中,石家庄供电公司牢牢把握安全、质量、进度三者之间的关系,始终把安全文明施工放在首位,认真落实安全生产责任制,建立基建安全日常监督、专项监督和隐患排查跟踪管理常态机制,积极组织开展安全监督检查活动。
据统计,2007年,石供先后组织开展了春季安全大检查、安全专项监督、安全专项整治、安全活动月等基建安全联合检查7次,组织进行现场观摩、点评2次,出版《基建安全检查简报》7期,查出安全问题847项,整改完成率100%,使基建安全管理状况得到了有效控制。
石供努力推行“两加强、一推进”,即加强项目部的管理,加强对监理的管理,积极推进输电现场的安全管理,强化基建施工现场的安全管理。对基建工程现场进行安全文明施工流动红旗竞赛评比活动2次,开展了评比流动红旗项目6个,树标杆、推样板,鼓励先进,鞭策落后,促进了现场安全文明施工水平的整体提升。
220千伏兆通变电站切改工程可以说是石供安全管理工作的典型案例。
在切改过程中,石供根据每一条线路和实际情况精心设计切改方案,制定有针对性的电网安全措施及事故应急预案;实施“五个一”的安全管理制度,即每日一计划,每日一例会,每题一分析,每事一协调,每日一调度;成立现场督察小组,每天对施工现场的安全管理和进度实行监督;抽调二百余人,每天出动十余辆车进行逐线不间断巡视检查。整个工程未发生一起人身轻伤及以上事故,没有发生一起因施工原因和人为原因造成的运行设备掉闸事故。
重视工程质量 建设“精品工程”
2007年,由石供承建的220千伏灵寿安托、藁城系井两座变电站荣获“国网优质工程”称号。
220千伏里丰与赵县变电站工程在达标复检中,两个项目以97%的得分率高标准达标,且工程技术资料被树为河北南网的样板。
成绩的取得源于石供人的精品意识。
在电网建设过程中,石供以达标创优为手段,以治理质量通病为重点,以零缺陷移交生产为目标,强化全过程质量管理。先后编制下发了《输变电工程质量通病治理措施》、《输变电工程管理纲要》、《输变电工程达标创优规划》等规定,建立了质量闭环管理体系;制定了年度输变电工程质量监督检查计划,确定了全年质检工作目标。同时通过实行阶段性质量监督检查,重点项目的专项检查,实施工程质量的跟踪管理,为工程达标创优奠定了坚实基础。
精品工程的打造更需要完善的管理体制。石供调整了基建管理部门,充实了基建管理人员,实行项目负责制与专业管理相结合的管理模式。项目现场专责对工程建设质量、安全、进度全面负责,技经专责对工程造价的控制全面负责。在明确责任、激发工作主动性的同时,各专责能够发挥专业优势,统一组织协调推动里程碑计划完成。
2007年,石供还以“规章制度规范实施年”活动为主线,以制度落实为重点,不断完善标准化工作机制,对十余项基建管理制度进行了修订,编制了基建管理流程,通过管理制度的实施来规范基建工程管理。同时,公司基建管理人员主动收集和学习国网公司、省公司有关基建管理的制度,在学中干、在干中学,以高度的责任心和求知欲促进管理效能的持续提升。
应用创新成果 实施“科技工程”
2007年12月28日,河北南网第一座数字化变电站、国网公司科技项目―――高邑富村110千伏数字化变电站建成投运。该站为国内首次建立在IEC 61850协议基础上的全数字化变电站,其技术水平已达到国际领先水平。
在该站的建设过程中,石供专门成立了系统调试专家组,从调试方案、技术改进、综合测试等方面开展工作,独立攻破了多项技术难题。该站成功投运对推动石家庄电网的科技含量,加快电网的信息化建设将起到积极作用。
在电网建设过程中,石供一直注重应用科技创新,悉心将每项电网建设工程打造为科技工程。
他们积极推广应用GIS设备。截至2007年年底,建成110千伏及以上G
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