勇立潮头――记长春城郊供电分公司创新发展

电力18讯：    本报记者  张  斌

　　2007年，吉林省农电有限公司长春城郊分公司售电量实现7.76亿千瓦时，同比增长27.65%，各项生产、经营、服务指标再创新高。勇争第一的企业精神，勇于创新的科学管理，真诚奉献的工作作风使长春城郊分公司先后荣获国家电网公司一流县供电企业和电能损耗管理先进县供电企业等诸多荣誉称号，在企业发展中创造着一个又一个辉煌，成为全省农电企业创新发展的一面旗帜。

创新 保持安全生产长周期

　　截止2007年12月31日，长春城郊分公司已实现连续安全生产8894天，续写着长春地区农电系统安全生产最高纪录。安全生产长治久安的秘诀何在？秘诀就缘于在安全管理工作中的不断创新。
　　
　　10月10日，在兰家变电所秋检作业班前会上，所有作业人员正在聚精会神地观看安全生产亲人嘱托录像。这是该公司大力加强安全文化建设，以亲情促安全，在全公司开展“作业之前观一眼，亲人嘱托保安全”活动的一个场景。如何实现对生产人员的亲情关怀，该公司组织人员到每名生产人员家中录制了家属对亲人的安全嘱托和提醒，制作成光盘在生产人员作业前播放。一方面使家属以一种全新的形式参加到企事业的安全生产工作中来，提醒生产人员在施工作业时把亲人的嘱托牢记在心间，同时也使生产人员时刻意识到要对工作负责、对家庭负责、对社会负责，浓浓的亲情为安全生产增添了一个重重的砝码。在春秋检期间，该公司还组织机关工作人员和家属，为他们送去可口的饭菜和深深的关爱。休息期间，还为他们表演安全题材的小节目，寓教于乐。定期组织开展“以人为本、关爱生命、关注安全”为主题的安全征文活动，员工们分别以诗歌、散文等形式讴歌生命、安全、和谐的可贵，营造深厚的安全文化氛围。针对私家车增多这一实际情况，适时组织“一人平安全家幸福”的专题交通安全活动，260多名持有驾驶执照的员工安全行车意识得到明显提升。
　　
　　该公司始终把科技作为确保安全生产的第一生产力，大力实施科技兴安。11月5日，在玉潭供电所，安全工器具连锁柜引起了记者的浓厚兴趣。原来这是该公司针对抢修作业中，作业人员往往忘带验电笔等小件安全物品容易造成习惯性违章，从工器具管理入手研制出的管理利器。将所有施工作业工具分类摆放在不同的格层内，作业人员取工具时，必须先戴好安全帽，拿到绝缘手套、绝缘靴、验电笔等，才能打开下一个格层的柜门，拿到主要作业工具。安全工器具连锁柜对习惯性违章现象起到了有效的防范和制约作用，受到员工的普遍欢迎，现已在全省推广使用，外省、市电力部门也纷纷前来参观学习。几年来，该公司还在电网建设中加大科技投入，11座变电所全部实现调度自动化，配电网实现“手拉手”供电，10千伏开关全部实现无油化，设备健康水平和自动化程度在全省农电系统中处于领先水平，为安全生产提供了强有力的科技支撑。
　　
　　安全生产的长治久安，还得益于在管理上的规范、从严。2006年春检开始，一整套配电标准作业模式开始在全公司18个施工作业单位精确复制。该公司还为所属各生产单位全部配备了摄像机，拍摄每次作业情况，用来分析和改进工作质量。通过运用安全性评价信息管理系统，对安全工作实行动态管理，科学分析，客观评价，使安全管理依靠科技手段实现了常态管理，其经验很快在全省农电系统推广。加大日常安全工作的检查考核力度，每季度对安全生产单位进行检查考核排名，奖罚分明。推行生产管理人员“痕迹”管理，到现场检查认真填写《现场作业安全监督卡》，形成“凡是有作业，就有安监人员在现场”、“凡是有违章就有安监人员纠正”的良好局面，同时对违章作业人员绝不姑息。今年春检期间，安监人员在检查中发现三道供电所作业人员有违章作业现象，当即命令停止作业，责令整改，对所内安全员予以辞退，所长检讨并进行经济处罚。

精细 推进企业管理迈大步

　　作为供电企业，营销管理的好与坏直接关系到企业的经济效益，是企业的命脉。长春城郊分公司以精细线损管理为切入点，以创“三优四无一规范”供电所为载体，深入推进台区经营承包，2007年线损率同比降低0.23个百分点，实现了管理与效益的双丰收。
　　
　　公正科学、责任清晰的组织管理体系是抓好线损工作的前提。该公司根据企业管理现状，认真研究管理流程，对现有流程进行再造。采取一岗多责，分级管理的方式，建立公司、部室、班组三级线损管理网络。第一级送变电损失率由公司电能损耗管理领导小组和调度承包；第二级母线不平衡度由调度、计量室、营销部承包；第三级10千伏配电损失率由生产部、营销部、计量室、供电所10千伏承包人承包（专线由营销部、计量室承包）；第四级0.4千伏低压损失率由生产部、营销部、计量室、供电所0.4千伏辖区承包人承包。并以理论计算和实际完成情况为依据核定线损指标，合理掌控管理空间，制定了《四级线损承包考核奖罚方案》，将各项指标分解细化到各责任部门及人员。