谁持彩练当空舞――记“江西省电力公司2007年度综合实力十佳单位”安福县供电公司

电力18讯：    作者：江西省安福县供电公司 周小秋
    1月23日，安福县供电公司被江西省电力公司评为“2007年度综合实力十佳单位”，这是该公司继获得省公司一流县级供电企业后获得的又一殊荣。静思往昔工作历程，金猪之年带给了安福供电人太多太多的收获和喜悦，公司也从山区县的小企业，在很短的时间内快速成长为综合实力强的现代一流供电企业。
    走进安福县供电公司，宽敞明亮的办公大楼、整齐干净的外部环境、忙碌敬业的员工、现代快捷的办公条件、标准规范的物品定置，随处可见的安全生产、团队建设、企业文化、文明创建所凸现的企业特征和个性，处处可感知的企业蓬勃朝气迎面扑来。
    几年来，安福县供电公司为该县的经济腾飞提供了强大的动力和能源支持，同时企业也在发展中壮大了自己的综合实力。公司先后获得了国家电网公司、江西省人民政府“户户通电”工程先进单位、省电力公司“供电优质服务标杆单位、新闻宣传先进单位、一流县级供电企业、综合实力十佳单位”等多项荣誉，其中公司所属工业园供电所被国家电网公司评为“农村供电营业规范化服务示范窗口”，金田供电所、五里亭变电站被评为全省农电系统标杆站所。2007，公司完成售电量2.527亿千瓦时，售电量首次突破2.5亿千瓦时，同比增长14.2%，并实现五年翻两番目标；综合线损率9.26%，同比降低1.46个百分点，各项经营指标居全市各县级供电公司前列，走上了一条向现代化企业迈进的道路。

    打造优秀团队

    该公司领导班子深刻地认识到：“拥有人才就能聚集能量，增强后劲，就能在电力改革不断变化的形势下赢得发展的主动权”。因此该公司结合电网结构薄弱、人事制度改革、同业对标和创建一流供电企业等紧迫形势，定时度势，把培养和发展人力资源、打造优秀团队提高到企业生死存亡的高度，一次性将104名村电工进行了解聘,同时面向社会公开招聘了一批素质高、形象好、服务优的营业厅营业员。紧紧抓住培养、发现、用好等关键环节，加大人才资源开发力度，积极推崇“拆墙强柱、服务链再造”管理、服务理念，走人才强企之路，扎扎实实抓好队伍建设。该公司树立了大教育、大培训观点，变压力为学习创新的动力，开展一系列丰富多彩、行之有效的培训，健全适应自身需求的多层次人才培训机制。以创建一流供电企业为契机，从提高员工工作技能和工作水平入手，大力培训教育力度，先后举办了营销管理、变电运行、微机操作、同业对标、综合自动化、新闻报道、QC课题等10多种涵盖多个部门、各个岗位的培训班，在基层所站积极推行了半军事化管理，努力培训“本专业精、相关专业通、其它专业懂”的一专多能型人才。每年还派选优秀员工到高等学府进行深造，并与江西电力职工学院联办了市场营销成人大专函授教育学历班，有效解决了工学矛盾。同时公司还投资数万元新建了图书阅览室，购买了300余册政治理论书籍和科技丛书，鼓励干部员工多读书、读好书，提升员工的思想道德素质和科学文化素质。
    为选拔人才、给人才的脱颖而出创造条件，该公司由“关门点将”为“比武选将”，由“伯乐相马”为“赛场选马”，在用人制度上进行大刀阔斧的改革，按照能者上、平者让、庸者下的原则，面向全公司中层干部进行选聘，将一批工作能力强、业务精、作风正的年轻骨干分子提拔到中层干部队伍，并首次开展了专职岗位和基层所站专职安全员竞聘，营造了优秀人才脱颖而出的良好环境，通过理论考试、演讲答辩及民主测评，14名岗位人员被择优聘用。同时为员工创造一个自我发展的起跳平台，实现自身价值，该公司引入激励机制，开展了生产技术运动会、计算机操作比赛、农电工知识竞赛、“开展青春风彩”演讲比赛等各种形式的技术大比武和知识竞赛活动，对成绩优秀者大张旗鼓地进行表彰，并在物质上给予重奖，这些做法有效激发了员工们的学习热情，员工干事创业的激情空前高涨，企业的凝聚力、向心力进一步增强，自学学习、不断超越自我的浓厚氛围已成为该公司加快发展的主旋律。
    在培育公司特色企业文化时，安福供电公司以大力营造“干事、干净”的廉洁理念氛围为抓手，把“干事、干净”作为打造廉洁文化的核心理念，积极向员工推崇“不实之名不图、不正之风不染、不义之财不取、不法之事不为”四不廉洁人生价值理念，坚持言行规范和文化引导并重，充分发挥人的自我约束作用，力促转化为全体员工的自觉行动；同时该公司还以“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”为员工从业、做人准绳，要求公司干部员工以身作则，时刻注意把住小节，防微杜渐，完善自我，永葆先进。独善其身，坚守自己一尘不染的思想阵地，做到固本守节，清正廉明，使广大员工自觉珍惜工作岗位和家庭幸福，做到拒腐蚀、永不沾。

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