打出完美组合拳――记西宁供电公司八个理念四项管理经典实践

电力18讯：    引言
理念引导变革，理念决定发展；
管理是科学，管理是艺术，管理更是实践。

         城市的未来需要一个什么样的电网？企业自身发展需要一个什么样的电网？找准二者最佳的有机结合点，才能实现社会和企业的双赢局面。无疑，在电网建设与城市发展的对话中，青海西宁供电公司充分掌握了话语权，夺得了先机――2007年，西宁公司根据电网现状，坚持适度超前原则，滚动修订西宁电网“十一五”规划，完善城市电网建设与改造管理办法，细化梳理电网建设项目，针对不同情况对电网实施新建、扩建、大修、改造、增容，各种套路齐上阵，打出了一套漂亮的组合拳。一个日益成熟、技术先进、供电可靠、极具可持续发展潜力的现代化城市电网正在河湟谷地崛起延伸。


  超前谋划  前期全面提速


　　未雨绸缪，提前着手前期工作是电网建设得以顺利进行的先决条件。今年西宁电网建设工程多、任务重，因此加快前期工作就显得尤为重要。西宁公司努力探索内外部协调工作的新思路、新方法，积极向各级政府建议将电网建设所需用地及输电线路走廊纳入城乡建设规划，并采取有力措施加以保护，为以后的电网建设打通了第一道关卡。不断加强精细化管理，整合计划、基建、工程管理、设计等部门资源，实现规划、前期、计划、建设的“无缝衔接”，保证前期机构有序运转，切实加快电网建设项目前期工作。做深做细设计方案，加强初步设计和施工图评审，重点落实线路走廊、选址条件等关键问题，提高工程经济性、可行性，为后续建设打下良好基础。
强化管理  建设坚强电网　
    　  结合西宁电网建设特点和实践经验，积极贯彻基建“五制”，落实工程责任人，实行资本金制度，落实资金到位，保证工程进度，实行工程设计、设备采购招投标制。优化设计，严格管理，严格控制工程造价，提高工程质量。
      抓计划以强化进度管理――公司对电网工程进度实行动态管理，实施“开工、竣工报告制”和“督办单制”，并把任务细化到部门和个人，采取“卡死后限，倒排计划”的方法，背水一战，确保工程进度按计划推进。
      抓协调以强化过程管理――公司采取每周一次监理例会、每月两次工程协调会，加强与设计、施工、监理单位的沟通，大事随时协调解决，小事从不拖过夜，保证工程进度、质量、安全、投资始终处于可控、在控状态。
抓监理以强化质量管理――公司按照工程质量管理办法，确立电网改造的质量目标，使工程每个环节都有明确的质量责任人，所有电网工程都实行24小时现场监理，对每一个环节严格把关，确保合格后方可进入下一道工序。
抓措施以强化安全管理――公司始终把安全摆在第一位，实施各级人员责任制，采取建设单位、施工单位、监理人员三方安全监察，严格执行各项安全管理规定。在全部城网项目中没有发生一起安全事故。


理顺体制  保障责权清晰


　　为进一步理顺基建体制，西宁公司调整了基建管理部门，在原有基建部的基础上又新成立工程管理部，充实了基建管理人员，与省公司部门职能对应，确保落实省公司各项基建管理要求。对涉及基建责任的四个部室明确划分了职责和业务范围，避免推诿扯皮现象的发生。对原有基建管理制度进行了部分修编，编制了基建管理流程。同时，公司基建管理人员主动收集和学习国网公司、省公司有关基建管理制度，在学中干、在干中学，以高度的责任心和求知欲弥补工作经验和实战能力的不足。
又到一年盘点时
　　明晰的思路、到位的管理，使2007年的西宁电网建设顺风顺水。截至目前，新建城区110千伏江河变、东关变、公园变顺利投运，其中公园变当年建成当年投运，比原定计划提前25天；110千伏塔湾变3#主变扩建及综自改造提前60天完成；甘河园区20万吨高纯硅及PVC线路迁改按期投运；330千伏线路抗冰改造竣工……其他工程均按照里程碑计划有条不紊地实施。一年时间，西宁公司从330千伏大动脉到10千伏配网微血管，从330千伏主变到110千伏GIS，从城区综自站到农网变电所“五遥”……大处辗转腾挪，细微处分花拂柳，一套电网建设的组合拳打得滴水不漏，亮点频闪：

公园里建起变电站

　　亮点一：自建工程建必建好，零缺陷移交――西宁公司秉持“今天的工程质量就是明天的电网安全”的理念，对首次负责承建的110千伏公园变的施工质量、安全文明施工高标准、严要求。从2007年3月1日破土动工到2007年12月5日竣工投运，为了让公园变成为达标投产创优工程，同时也为以后的建设管理积累有益经验，西宁公司对外精心组织、积极协调相关建设管理、监理、施工、设计、厂家等单位工作，及时调整施工进度和供货时间。对内基建、计划、生技等多部门协同作战，提前介入，加强前期审查，全过程参与土建、