脉动力量温暖――吉林电力公司2007年“党支部建设年”活动巡礼

电力18讯：    12月的东北大地银装素裹，万物栖息。然而，当我们将镜头摇移到白山松水间连绵起伏的电网银线下的时候，却发现，有那么多红色的旗帜，在向阳里迎风猎舞。火一样的旗帜下，流动着一支疾行的大军，那正是公司2007年“党支部建设年”活动中，近千个党支部率领上万名共产党员在电网建设发展和服务中前赴后继的身影，那斑斑点点的涌动，如支撑生命起伏的脉动，温暖而有力……

春天的召唤

　　2007年的3月1日，乍暖还寒的初春季节，在吉林电力宾馆会议室，公司党组书记梁国庆正在作党建工作报告。党组成员悉数出席，各单位党政工青领导同时参会。梁书记报告中，传递了一个令与会者为之一震的信号：公司党组研究决定，公司党建工作将改变单兵做战的传统格局，实行整体联动。在一体化管理格局内，党内将全面开展“创造新业绩、永葆先进性”主题实践工程。2007年的起点，敲定为“党支部建设年”。
　　
　　2005年的先进性教育成效斐然，而公司党组却没有沉浸在一片凯歌声中，他们考虑的是如何在企业、在基层把党的先进性永久地保持下去，把党组织的作用发挥到最大。更重要的是，进入“十一五”，建设“一强三优”现代公司的号角已经吹响，这是公司接轨世界一流企业的豪言壮志。在新的征程上，党的基层组织建设的基础是不是稳固，党的各级组织有没有乘势而上、凝聚职工群众与时俱进的智慧和勇气？
　　
　　惟有实践能够解答这些问题，惟有实践能够论证党的先进性和创造力。公司党组果断地做出将工作重心垂直落实到基层党支部的决定，旗帜鲜明地提出了“领导有力、指导有效”的工作目标。
　　
　　与工作部署同期传递的是公司党组对党支部建设翔实的指导意见。2007年公司党组下发《关于开展党支部建设年活动的通知》，作出具体安排。以此为蓝本，公司各单位各级党组织结合实际，狠抓落实，“把党支部建设成为教育党员的阵地，联系群众的纽带，服务中心的堡垒；打造一支政治理论素质过硬和生产经营管理能力过硬的复合型党支部书记队伍；把广大党员培养成为心系发展、服务群众、作风过硬的时代先锋”，成为“党支部建设年”活动的最强音。

强劲的脉动

　　从党组的部署到党支部的贯彻，其中一个关键环节是，谁是维系高端与基层的纽带，怎样才能将一千多个基层党支部的步履保持同频共振，并走向同一个目标？在公司党组的深思熟虑下，《中共吉林省电力有限公司党组关于贯彻落实党建工作责任制的意见》正式出台，基层党组织每季度上报工作报表，机关每季度召开政工工作例会，将党建工作作为一个专业，纳入公司年度业绩考核……一项项管理新举，将党建管理工作理顺到科学化、规范化、制度化轨道。
　　
　　“党支部建设年”活动全面铺开的几个月后，公司思想政治工作部全体人员分赴基层党支部调研，并对党组决策的执行情况进行了跟踪了解和具体指导。令人振奋的是，所到之处，基层党建工作如火如荼，工作方式、工作载体、工作思路均发生巨大变化。
　　
　　白城洮北供电分公司，成立于2001年，由客服中心、配电公司以及3个收费所经过多年分散运作再次合而为一的。重组后的公司职工思想涣散，电费陈欠问题突出……公司经理房景恩、党支部书记郑福林通过强化党员教育、实施绩效考核、成立党员帮扶小组等措施，狠抓43名党员的政治素质、岗位能力和责任意识。在很短时间内，公司电费实抄率、回收率、优质服务满意率逐年提升。“党支部建设年”活动中，他们又推陈出新，建立了以党员业绩考核、党员民主评议、党员政治理论及业务技术考试三项内容为主体的党员考核评价体系，使党员以每个个体的先进性和影响力，共同凝聚成企业创新发展的主心骨。
　　
　　洮北分公司的做法只是整个公司系统加强党建工作的一个缩影。与此同时，全省各地许许多多的党支部也正进行着同样的思考和探索。延边汪清供电分公司党支部，在2007年推出同岗对标管理中，党支部对党员格外“关照”，要求党员在四个档次的绩效考核中必须达到二档以上，并力争每月一评的状元称号，月考核成绩在公示栏内张榜公布。这样的价值体系，激发了党员的自豪感、荣誉感，他们更加自觉地亮出身份，直面困难的挑战、组织的考验、群众的期待。
　　
　　像洮北以及汪清党支部这样，通过发挥党支部政治核心作用，强化党员教育管理的党组织，在公司系统还有很多。通化公司出台《基层党支部目标管理考核评估体系》，把党支部工作分解为22个量化考核项及12个评估项；白山公司《党支部创一流对标作业指导》使市公司所属35个党支部掀起了比学赶帮超热潮；辽源公司“三册一档”的建立，使党支部管理日趋规范。在吉林、白城、辽源等供电公司及电科院等单位，《党委信息管理系统》的开发，使党支部管理工作看得见、摸得着，节奏快了起来。吉林、通化、四平、辽源等供电公司，还统一规范了所属县级供电分公司、农电公司的党组织设置。在“党支部建设年”中，着眼于一切有利于发挥<