记沧州农电系统党组织落实党委改组换届工作
2007-10-31 16:38:15 来源:河北电力报
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电力18讯: 本报记者 高宏亮 通讯员 王振全
9月18日,中共泊头市供电有限责任公司召开第一次党员大会,选举产生新一届党委和纪委,至此,沧州电力系统已完成13个县(市)电力局党委的组建和换届工作,除去尚未到换届年限的黄骅市电力局党委和南大港供电局党总支外,沧州供电公司所属县级供电企业全部完成换届。一批奋发有为、坚强团结、上级信任、群众满意的新一届党委班子脱颖而出,为促进经济社会发展提供了组织保证。
沧供党委把“四好”领导班子创建活动与县局党组织改组换届工作紧密结合起来,把“四好”领导班子建设当做县局党组织改组换届工作的动力之源。2006年国家电网公司、省电力公司分别下发了《关于进一步加强县级供电企业管理的意见》和《全面加强趸售县级供电企业管理的规定》。2007年,国网公司、省公司分别提出了“加快推进‘户户通电’、新农村电气化、农网建设与改造三大工程,全面加强县供电企业管理”和“统筹协调,强化管理,以‘三新’战略引领农电事业新发展”的工作方针,对农电加快发展、提高管理水平提出了新的更高的要求。新的形势需要在企业的改革、发展、稳定中充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用,发挥党员的先锋模范作用,为农电企业的健康、可持续发展提供坚强的组织保障,而“四好”领导班子建设是实施这项工作的有力保障。
近几年,沧州供电公司所属县(市)电力局领导干部退居二线呈现了一个小高潮,沧州电力系统相继有30多位县局领导退出了工作岗位。再加上最近两年公司对县局领导干部交流力度的加大,各单位原有党委委员所剩无几,且大多年龄偏大,部分单位未及时进行补选,造成党组织建设的相对落后,党委成员年龄老化,部分党委委员严重不足,不利于党组织政治核心作用的发挥,建设坚强的战斗堡垒成为企业党组织建设的重中之重。
沧供党委高度重视、超前工作、严格程序有力地推动了换届工作的成功进行。公司党委专门召开会议对县局换届工作进行研究,明确了换届的指导思想和工作目标,并成立了县局党委换届选举工作领导小组,对整个换届工作进行了指导与监督。由于县级供电企业党的组织关系在地方,在组织上公司与县局之间不存在管理与被管理的关系。为了加强县局党建工作,进一步为“一强三优”现代公司建设提供坚强的组织保证,公司党委主要领导多次深入各县市地方党委就县局换届工作,特别是党组改党委、党总支改党委工作进行沟通协调,在地方党委换届期间主管领导不确定的情况下,更是一次次地电话联系、一次次地上门沟通。同时,党委其他领导和相关部门给予了大力支持,各县(市)电力局也做了大量细致的工作,有力地保证了换届工作的顺利开展。
超前工作是换届成功的关键。为保证换届工作的完成,公司党委早在3年前就着手研究县局党组织建设的相关工作。一是对各县局的党组织建设情况进行了摸底,对党委领导的情况、党支部活动情况、党员作用发挥情况等一一作了调查。二是根据每年的年度考核情况及时进行人员配备、调整、交流。几年来共交流干部32名,提拔35名,仅换届的12个单位中的党委书记就有5名是通过跨单位交流的。三是结合省公司的有关精神对县局党建工作进行及时、深入的指导。
严格程序是换届成功的保障。本次换届的各项工作、各个环节,都严格按照《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》和省公司党组制定的《党委换届有关规定》执行,坚持党的领导、充分发扬民主、严格依法办事始终贯穿换届工作的全过程。一方面,从代表的选举,报告的起草、讨论、审议,到候选人的酝酿和选举,都坚持走群众路线,广泛听取和正确集中各方面的意见,充分尊重和支持党代表正确行使民主权利。这次各县局党委换届,全系统有将近1500名党员直接或间接地参与其中,差额选举代表的比例在上次换届不少于20%的基础上普遍增加了5个百分点,各类专业技术人员和一线职工的党员代表比例由上次换届的45%提高到60%。另一方面坚持民主集中制原则,处理好民主与集中、民主与法纪、权利与义务、发扬民主与加强党的领导、贯彻党委意图与表达个人意志的关系,保证民主的正确方向,把党组织的意图同广大党员的意愿和谐统一起来,保证了党委换届工作健康有序进行。
9月18日,中共泊头市供电有限责任公司召开第一次党员大会,选举产生新一届党委和纪委,至此,沧州电力系统已完成13个县(市)电力局党委的组建和换届工作,除去尚未到换届年限的黄骅市电力局党委和南大港供电局党总支外,沧州供电公司所属县级供电企业全部完成换届。一批奋发有为、坚强团结、上级信任、群众满意的新一届党委班子脱颖而出,为促进经济社会发展提供了组织保证。
沧供党委把“四好”领导班子创建活动与县局党组织改组换届工作紧密结合起来,把“四好”领导班子建设当做县局党组织改组换届工作的动力之源。2006年国家电网公司、省电力公司分别下发了《关于进一步加强县级供电企业管理的意见》和《全面加强趸售县级供电企业管理的规定》。2007年,国网公司、省公司分别提出了“加快推进‘户户通电’、新农村电气化、农网建设与改造三大工程,全面加强县供电企业管理”和“统筹协调,强化管理,以‘三新’战略引领农电事业新发展”的工作方针,对农电加快发展、提高管理水平提出了新的更高的要求。新的形势需要在企业的改革、发展、稳定中充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用,发挥党员的先锋模范作用,为农电企业的健康、可持续发展提供坚强的组织保障,而“四好”领导班子建设是实施这项工作的有力保障。
近几年,沧州供电公司所属县(市)电力局领导干部退居二线呈现了一个小高潮,沧州电力系统相继有30多位县局领导退出了工作岗位。再加上最近两年公司对县局领导干部交流力度的加大,各单位原有党委委员所剩无几,且大多年龄偏大,部分单位未及时进行补选,造成党组织建设的相对落后,党委成员年龄老化,部分党委委员严重不足,不利于党组织政治核心作用的发挥,建设坚强的战斗堡垒成为企业党组织建设的重中之重。
沧供党委高度重视、超前工作、严格程序有力地推动了换届工作的成功进行。公司党委专门召开会议对县局换届工作进行研究,明确了换届的指导思想和工作目标,并成立了县局党委换届选举工作领导小组,对整个换届工作进行了指导与监督。由于县级供电企业党的组织关系在地方,在组织上公司与县局之间不存在管理与被管理的关系。为了加强县局党建工作,进一步为“一强三优”现代公司建设提供坚强的组织保证,公司党委主要领导多次深入各县市地方党委就县局换届工作,特别是党组改党委、党总支改党委工作进行沟通协调,在地方党委换届期间主管领导不确定的情况下,更是一次次地电话联系、一次次地上门沟通。同时,党委其他领导和相关部门给予了大力支持,各县(市)电力局也做了大量细致的工作,有力地保证了换届工作的顺利开展。
超前工作是换届成功的关键。为保证换届工作的完成,公司党委早在3年前就着手研究县局党组织建设的相关工作。一是对各县局的党组织建设情况进行了摸底,对党委领导的情况、党支部活动情况、党员作用发挥情况等一一作了调查。二是根据每年的年度考核情况及时进行人员配备、调整、交流。几年来共交流干部32名,提拔35名,仅换届的12个单位中的党委书记就有5名是通过跨单位交流的。三是结合省公司的有关精神对县局党建工作进行及时、深入的指导。
严格程序是换届成功的保障。本次换届的各项工作、各个环节,都严格按照《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》和省公司党组制定的《党委换届有关规定》执行,坚持党的领导、充分发扬民主、严格依法办事始终贯穿换届工作的全过程。一方面,从代表的选举,报告的起草、讨论、审议,到候选人的酝酿和选举,都坚持走群众路线,广泛听取和正确集中各方面的意见,充分尊重和支持党代表正确行使民主权利。这次各县局党委换届,全系统有将近1500名党员直接或间接地参与其中,差额选举代表的比例在上次换届不少于20%的基础上普遍增加了5个百分点,各类专业技术人员和一线职工的党员代表比例由上次换届的45%提高到60%。另一方面坚持民主集中制原则,处理好民主与集中、民主与法纪、权利与义务、发扬民主与加强党的领导、贯彻党委意图与表达个人意志的关系,保证民主的正确方向,把党组织的意图同广大党员的意愿和谐统一起来,保证了党委换届工作健康有序进行。
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