清风细雨润心田――记衡水市桃城区电力局以“四廉”深化廉洁文化建设
2007-11-07 14:26:02 来源:
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电力18讯: 河北衡水市桃城区电力局坚持“干事、干净”的廉洁理念,通过教育导廉、制度保廉、文化兴廉和监督促廉,推进了廉洁文化建设的深入开展。
一是教育导廉。该局以强化教育为手段,在全体党员干部中深入开展了保持共产党员先进性教育、“树正气、讲团结、求发展”和“为民、务实、清廉”主题教育等一系列教育活动。几年来,以企业党校为阵地,深入开展了党的基础理论、核心价值观、社会主义荣辱观和警示教育共计16次,学习培训达621人次。教育和引导党员干部牢固树立信念坚定、立党为公的形象,公道正派、一身正气的形象,开拓进取、拼搏争先的形象,筑牢了防腐拒变的思想防线。
二是制度保廉。该局以制度建设为保障,健全完善了《党委集体领导制度》、《重大事项请示报告制度》、《党政联席会》等30多项廉政制度,认真落实了党风廉政建设责任制,构建了组织严密、运作规范的惩防体系。并将反腐倡廉工作有机融入全局生产、经营管理的全过程,形成了用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人的机制,有效地促进了党风廉政各项制度的落实。
三是文化兴廉。“权力电、关系电、人情电,一碰触‘电’,讲公平、行公正、求公道,全心为‘公’”,“电杆林立、根根调准定向标,线路纵横、条条拉直人生路”。这是引用该局廉洁文化长廊中的两幅对联。通俗易懂,铿锵有力、掷地有声。该局以文化为纽带,结合电力企业自身实际,以“为民”、“务实”、“清廉”、“风范”为四个主题,建立了廉洁文化长廊,使干部职工在潜移默化中接受教育,营造了崇俭尚廉的浓厚文化氛围。
四是监督促廉。该局从加强班子自身监督入手,建立了领导干部廉政承诺制度,每个班子成员根据自己分管的工作,针对容易出现问题的19个“危险点”,撰写了廉政承诺书,年终将承诺落实情况作为领导干部述职的一项重要内容,接受干部职工监督评议,从而警醒领导干部慎微、慎思、慎权、慎行,提高自律意识。从监督制度落实入手,严格执行了政(厂)务公开制度,推行权力公开化,对职工和群众关心的热点问题,及时予以公开,进一步增强了工作透明度和民主监督的力度;认真落实了财务管理的各项规定,切实做好效能监察和审计工作,坚决杜绝了各类不合理开支;强化了物资招标、采购制度,规范了工程招标、物资采购等关键环节的管理,强化了对管钱管物人员的监督。在外部监督方面,该局面向社会聘请了人大代表、政协委员、客户代表、农村群众等具有广泛代表性的72人作为社会监督员,定期通过走访、座谈等形式征求意见和建议,持续推进党风廉政建设的深入开展。
通过深化廉洁文化建设,为企业创造了良好的内外部环境,实现了企业的和谐发展,该局领导班子已连续11年保持衡水供电公司和区委、区政府“实绩突出领导班子”,行风建设连年优秀。2006年该局被国家电网公司命名为“一流供电企业”。 (李敏)
一是教育导廉。该局以强化教育为手段,在全体党员干部中深入开展了保持共产党员先进性教育、“树正气、讲团结、求发展”和“为民、务实、清廉”主题教育等一系列教育活动。几年来,以企业党校为阵地,深入开展了党的基础理论、核心价值观、社会主义荣辱观和警示教育共计16次,学习培训达621人次。教育和引导党员干部牢固树立信念坚定、立党为公的形象,公道正派、一身正气的形象,开拓进取、拼搏争先的形象,筑牢了防腐拒变的思想防线。
二是制度保廉。该局以制度建设为保障,健全完善了《党委集体领导制度》、《重大事项请示报告制度》、《党政联席会》等30多项廉政制度,认真落实了党风廉政建设责任制,构建了组织严密、运作规范的惩防体系。并将反腐倡廉工作有机融入全局生产、经营管理的全过程,形成了用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人的机制,有效地促进了党风廉政各项制度的落实。
三是文化兴廉。“权力电、关系电、人情电,一碰触‘电’,讲公平、行公正、求公道,全心为‘公’”,“电杆林立、根根调准定向标,线路纵横、条条拉直人生路”。这是引用该局廉洁文化长廊中的两幅对联。通俗易懂,铿锵有力、掷地有声。该局以文化为纽带,结合电力企业自身实际,以“为民”、“务实”、“清廉”、“风范”为四个主题,建立了廉洁文化长廊,使干部职工在潜移默化中接受教育,营造了崇俭尚廉的浓厚文化氛围。
四是监督促廉。该局从加强班子自身监督入手,建立了领导干部廉政承诺制度,每个班子成员根据自己分管的工作,针对容易出现问题的19个“危险点”,撰写了廉政承诺书,年终将承诺落实情况作为领导干部述职的一项重要内容,接受干部职工监督评议,从而警醒领导干部慎微、慎思、慎权、慎行,提高自律意识。从监督制度落实入手,严格执行了政(厂)务公开制度,推行权力公开化,对职工和群众关心的热点问题,及时予以公开,进一步增强了工作透明度和民主监督的力度;认真落实了财务管理的各项规定,切实做好效能监察和审计工作,坚决杜绝了各类不合理开支;强化了物资招标、采购制度,规范了工程招标、物资采购等关键环节的管理,强化了对管钱管物人员的监督。在外部监督方面,该局面向社会聘请了人大代表、政协委员、客户代表、农村群众等具有广泛代表性的72人作为社会监督员,定期通过走访、座谈等形式征求意见和建议,持续推进党风廉政建设的深入开展。
通过深化廉洁文化建设,为企业创造了良好的内外部环境,实现了企业的和谐发展,该局领导班子已连续11年保持衡水供电公司和区委、区政府“实绩突出领导班子”,行风建设连年优秀。2006年该局被国家电网公司命名为“一流供电企业”。 (李敏)
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