和风细雨润心田――记三明电业局“五必访 五必谈”做好思想政治工作

电力18讯：    国家电网报11月21日报道   今年，福建三明电业局在坚持实行员工思想动态反馈制度的基础上，推行了思想政治工作“五必访、五必谈”制度，建立健全员工密切联系沟通机制，帮助员工解决实际困难，及时化解改革中出现的新矛盾。截至11月17日，该局实现安全生产3368天，在福建各市供电企业中位居榜首。

　　今年初，三明电业局进一步深化内部体制改革，特别是在优化人力资源配置方面，建立了“上岗靠竞争，收入凭贡献、职位能上能下、人员能进能出、岗位动态管理”的核心机制，最大限度地激发员工工作积极性、创造性和责任心，挖掘人力资源的潜能。

　　在实施岗位动态管理过程中，因工作需要，有一部分员工必须转岗，另有一部分在考试竞聘中不合格，需要暂时待岗培训。这些员工在个人利益受损后，思想波动较大，企业存在不稳定因素。

　　针对这一情况，该局推行“五必访、五必谈”制度。“五必访”是员工伤病住院必访，员工生活及家庭遇特殊困难必访，员工家庭重大纠纷必访，员工发生意外事故、事件必访，员工因受处分、处罚而产生思想情绪（情绪不稳定）必访。“五必谈”是员工思想有波动必谈，员工违章违纪必谈，员工岗位调整变动必谈，员工之间发生矛盾纠纷必谈，员工受到表扬或批评必谈。各部门发现“五必访、五必谈”对象应及时组织开展访、谈活动，通过“热心、爱心、细心、真心、耐心”的“五心”工作法，密切党群、干群关系，增进团结和理解，营造和谐共进氛围，并及时将活动情况报告有关负责人。

　　3月份，三明地区电力调度中心与配网调度中心分离。因工作需求，由局里统筹安排，电力调度中心有3名调度长被调到配网调度中心担任正值调度员，他们心里产生了疑问和误解。该中心党支部领导得知情况后，专门找到这3名员工为他们做思想工作，使员工了解企业当前形势以及本单位具体情况，明白这次调动是工作的需要，及时消除了疑虑。如今，这3名调度员已成为配网调度中心的技术骨干。

　　7月份，三明电业局变电部大力推行岗位动态管理，对各集控所值班长进行重新竞聘上岗考试，并根据最终的考试结果，对值班长进行重新聘任。经过严格考核，有1名正值班长调整到副值班长岗位，8名正值班工调整到副值班工岗位。这些员工岗位降低后，每月工资少了几百元。变电部党政负责人为及时掌握他们的思想动态，通过找他们座谈、沟通，指出他们业务上的短处，使其认识到不足，并鼓励他们发奋学习，参加下一轮的竞聘考试。

    和风细雨润心田。据变电党支部书记林玉康介绍，以前员工学习的积极性不是很高，现在学习热情高涨，现场学习和培训抓得很紧，不少员工技术技能得到大幅度提升。11月7日，在福建省电力有限公司组织的业务抽查考试中，该局变电部11人参加考试，有9人考了满分。
                                                                  (张玉生)