老先进新面貌――记永安供电公司大湖供电所创建学习型供电所

电力18讯：    福建永安市供电公司大湖供电所连续5年被公司评为先进供电所，2003年被评为国家电网公司示范窗口，2004年被福建电力公司授予规范化管理先进供电所，2006年被三明电业局授予规范化管理标杆供电所。

    老先进如何突破自我？如何走科学发展、不断创新之路？大湖供电所全力创建学习型供电所，立足实际，不断创新，把各项工作推上新的台阶。

树立“终身学习、全员学习”理念

    大湖供电所担负永安市大湖、曹远2个镇2.25万人口的生产、生活用电。全所农电工和外聘工共24人。工作任务艰巨，人员素质却参差不齐。该所深刻意识到一个不注重学习的企业必定是没有希望的企业，强化教育培训力度，提高员工的责任心和奉献精神是当务之急，不仅要抓好，还要形成长效机制。

    该所坚持每周五下午集中开展政治学习、业务知识和事故通报等学习活动。由专业知识和实践经验较强的员工进行授课，充分发挥和推广“闪光点”，落实整改“薄弱点”，突出典型作用，以教提高，以培提升，自我查找和发现薄弱点，整体提高全员综合素质水平。同时做好传帮带工作，以技能骨干力量带动，以先进经验创新，不断提高供电所管理水平，营造“比、学、赶、帮、超”工作和学习氛围。

    针对供电所人员技术水平较为薄弱问题，他们为鼓励员工参加函授继续再教育，系统学习电力行业的前沿知识和技能。要求班组长及以上成员要以身作则，率先垂范、当学习型干部、做学习型班长。目前，已有8名员工参加了省电力技术学院成人中专《电力系统及其自动化》专业学习，现在大湖所所有没有中专及以文凭的班长全部参加了中专学历的函授培训。供电所所长陈黎生在2005年参加成人高考，考入福州大学函授本科《电力系统及其自动化》专业，今年也将毕业。

抓住着力点和支撑点不放松

    大湖供电所把培育、造就积极向上的员工队伍，作为创建学习型组织的着力点和支撑点。把全面提高员工素质作为规范供电所管理的一项重要任务来抓，使整个活动自始至终充满了生机和活力。

    该所按照《大湖供电所职工学习培训管理制度》，每年开展一次职工学习培训工作，每季度组织一次现场技术操作拷问培训。从而不断地提高职工的整体素质和服务理念；并经常组织职工到上一级先进供电单位参观学习，从中吸取先进的经验。同时，每年组织一次外出集体活动，如野炊、拔河等有益活动，充分调动职工的积极性，增强供电所的凝聚力和向心力，让员工在活动中学习，在学习中工作。其次，充分利用《大湖供电所人员动态管理制度》，合理地利用和调动员工的积极性，充分发挥员工的特长，把队伍建设成为一支特别能战斗、能打硬战的集体。如：曹远片有几个村的电费回收率较差。抄表收费员怎么收都无法按要求完成，回收率仅90%。通过开展学习活动，使曹远片电费回收率月月都能达到99.8%,年终为100%。

与时俱进，不断提高优质服务水平

    8月20日，大湖供电所查处一家窃电加油站，该加油站补交电费5206元，并交纳违约金1.5619万元。该加油站在接户线的PVC管管头处破口接线，并预埋电线，在楼梯间私装控制开关，绕越电表。大湖供电所农电工在巡查时发现加油站内空调正在运转，但电表却不转动。这一细节问题引起他高度警觉。于是，他们顺藤摸瓜，一查到底，终于揭开该加油站严重窃电的事实。该加油站老板在接受处罚时说：“你们太厉害了，我算服了。”

    大湖供电所及时表彰了有功人员，在全所引起很大的反响。所领导也紧紧抓住这个个案，要求全所员工，既要树立敬业爱岗的精神，还要与时俱进，不断学习进取，刻苦钻研业务，提高优质服务水平。7月，在三明供电系统供电所业扩报装劳动技能竞赛中，该所农电工冯崇铨、陈丽珍代表公司参赛，荣获团体第一名，冯崇铨取得个人单项装表接电第三名的好成绩。（纪瑞如、廖建琴）