常规管理加“五法”战术保安全――记沭阳县供电公司实现安全生产2000天

电力18讯：    作者：江苏省沭阳县供电公司政工部 丁伟才 张伟俊
    截至11月26日，江苏省沭阳县供电公司实现安全生产2000天。这是该公司在层层落实安全生产责任制、建立三级保证体系、抓好危险点预控、严格督查考核等常规管理的同时，着力实施“五法”战术的结果。
    ――痛定思痛法。6年前，该公司曾取得安全生产5996天、位于全省同行前列的骄人成绩。正当公司上下准备大搞安全生产6000天庆典时，一条110千伏线路对弱电力线路放电跳闸事故打破了该公司长周期的安全记录，惊醒了干部职工的“庆典梦”。从此，该公司痛定思痛，凡逢安全生产整百整年等重大日期，一律不搞庆典，而是开展安全生产“思痛”活动，举一反三进行反思，总结经验，吸取教训，并将“事故日”作为“警示日”，时时绷紧安全弦。
    ――双重捆绑法。即利益和责任捆绑。利益捆绑是指以班组为单位，安全奖金按照集体安全工作实绩进行二次分配，实施利益共享。责任捆绑是指对安全工作出了问题后，除对违规当事人给予事故造成直接经济损失的50%的经济处罚外，还对工作监护人和安全互保人给予30%的连带经济处罚，安全员和班组长给予20%的连带经济处罚，按责任大小进行捆绑处罚。
    ――无情管理法。即安全管理“宁听骂声、不听哭声”，各个层次的安全生产管理人员严格操作规程、严格监督、严格考核、那怕是未遂事故，同样按已遂事故实行“三不放过”的原则进行责任追究。违章人员要当众深刻检讨，并进行通报批评，按规定给予经济或行政处罚。
    ――每日提醒法。该公司利用短信发送平台，每天早班后向一线员工的手机发送诸如“今天，你的安全措施到位了吗？”的安全提醒短信息。同时，在每天的开工会上，班组长或施工负责人除交待施工地点、范围、要求和注意事项等正常性工作外，还对每一道施工程序提出种种预想，分析可能发生的危险点,并针对性地提出预防措施，提醒每位施工人员提高警惕，确保安全。
    ――家属内助法。该公司利用女同志谨慎、心细等特点，定期召开职工家属座谈会，让她们常吹“枕边风”，叮嘱亲人在施工中时时处处注意安全，“安全不仅是为了个人、而是为了全家老小，为了整个公司”。同时，说服家属们主动承担家务琐事，不让对象分心、受累，不与对象呕气，确保对象上班有一个良好的心态和精神状态，全身心地投入工作。