党旗在这里高高飘扬――吉林电力公司创新党建工作机制和管理方式侧记

电力18讯：    创新是企业永葆生机的不竭动力。多年来，吉林省电力有限公司以创新为载体，不断加强党建工作，在保证党建工作制度化、程序化、规范化的基础上，转变观念，与时俱进，在制度建设、作风建设、典型建设上实现根本性的转变和创新，企业党建工作跃上了一个新台阶。

　　构筑党建工作长效机制

　　共产党员如何保持先进性？吉林公司党组书记梁国庆说，建立党建工作的长效机制是关键。

　　吉林公司围绕企业中心工作，以构建保持共产党员先进性的长效机制为努力方向，以建设健康高效的内部环境，实现党建工作与安全生产、企业管理、改革发展深度融合为目标，制订了《关于加强和改进党的先进性建设的意见》，规范了先进性建设的原则、内容及方式方法，制订了《关于贯彻落实党建工作责任制的意见》，提出了党建工作新的领导机制、运行方式、保障体系。吉林公司所属各单位认真落实党员大会和党代会制度，及时换届改选，坚持推行“双向进入、交叉任职”，增强了组织活力。89%的基层单位通过启用党组织及党员信息管理系统，使组织工作更加严密、规范，取得了“领导有力，指导有效”的良好效果。

　　为实现党建工作的规范化、制度化、科学化，吉林公司党组在广泛征集意见的基础上，组织修订增补了党组、机关、基层及相关方面的制度22项，进一步完善了党建制度体系。

　　创新党建工作管理方式

　　创新党建工作的管理方式，是实现“领导有力，指导有效”的根本，在广泛调研和学习先进经验的基础上，吉林公司党组提出并实施了政工一体化管理。这是2007年吉林公司创新党建工作管理机制的重要之举，也是该公司开创党建工作新格局的一次尝试。

　　“推行政工一体化考核，我在考虑如何在完成营业指标的同时，也要想着怎么去做员工的思想工作，怎么搞一些活动激发大家的积极性，怎么抓学习促营销，琢磨怎么搞党建，不能让政工的指标给我们扣分呀。”梅河口供电公司主管营销的副局长杨立东对党建和政工工作纳入到经营业绩考核感触很深。

　　通过政工一体化管理，吉林公司实现了对党建工作的过程控制和效果监督，有效地形成以党组为核心，上下互动、横向互补、科学高效的工作体系，促进了该公司党建工作水平的全面提升。

　　永葆先进性再创新辉煌

　　党的先进性建设是一项永不竣工的工程。实现“一强三优”现代公司的战略目标，需要各级党组织协同作战，共促发展。

　　一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒。吉林公司以夯实基层党支部的基础为抓手，落实党建工作责任制，加强党建工作。2007年初，吉林公司党组在系统各级党组织中开展“创造新业绩，永葆先进性”主题实践工程，计划在三至五年时间内，每年推出一个主题，分阶段、分层次将党的先进性建设的各项要求和公司发展的各项目标，融入其中。通过持续的推动，体现党建工作的一以贯之，实现党建工作的根本提高。

　　在吉林公司党组的领导下，党建工作呈现出良好的发展态势，13400多名共产党员以实际行动谱写了党建工作的辉煌篇章：吉林供电公司党委被中央组织部命名为“全国先进基层党组织”；公司系统共9个党组织被地方党委命名为先进基层党组织；并涌现出一批以朴顺子、贺广庭为代表的优秀党员和一批以白城供电公司“科尔沁支农服务队”为代表的先进集体……

　　发展未有穷期，奋进永不言止。有了高远的目标，有了崭新的制度，过硬的作风，优秀的典型，吉林公司必将在党建的道路上越走越快，也必将在属于自己的天空里越飞越高。