花儿为什麽这样红――记芜湖县公司创建标杆单位工作纪实

电力18讯：    作者：安徽省芜湖县供电公司 张厚发 余 渝
    8月5日，国家电网公司以国家电网农（2007）548号文件公布表彰了2007年度农电标杆单位。安徽芜湖县公司一举囊括了农电安全管理、农电线损管理、农电供电可靠性管理、农电优质服务四项专业标杆。
    2006年9月，该公司被正式命名为国网公司一流县级供电企业，成为安徽省当年唯一通过验收合格的国一流企业。创造了三年内在成功迈入省一流之后又顺利通过国一流验收的佳绩，频频的亮点得到了各级领导高度评价。一年来，该公司坚持以国一流企业常态管理为轴心，同业对标为抓手，深入开展农电基础管理和规范化达标创建，大力推进业管理创新和科技创新，不断探索和延伸精、细、化管理，企业得到长足的进步和发展。同业对标综合业绩在全省72个县公司中跃居第2位；在国网公司国一流县级供电企业中排名第25位。实现了年初制订的保先争优、争先进位的发展目标。

    “三基”管理，一流常态管理开花结果

    芜湖县公司近年来取得国家电网、省市公司多项荣誉。在鲜花与掌声面前，该公司总经理褚晓红没有沾沾自喜，而是清醒地认识到：企业内部仍有不少尚未发现和解决的“短板”和“危险点”，丝毫不能懈怠，只有保持不断进取的发展态势，才能推进公司稳步前进。为此，他与公司班子成员通力合作，从基础、基层、基本入手，把坚持一流常态管理作为保持国一流企业鲜艳色彩“镇方之宝”，成立了“一流常态管理领导组”和督导组，并设立办公室。将常态管理任务层层分解，责任到人，出台了“一流常态管理奖惩考核制度”，与绩效考核相挂钩。将管理视角延伸到供电所梯级晋阶创建、班组“4+1”建设和新农村电气化建设工作等各个层面，有效提高了公司综合管理水平。

    同业对标，实现公司“保先争优”目标

    同业对标是电力企业全面、准确把握现状，不断向更高目标发展的一面镜子，该公司年初就建立了对标管理网络，实行与绩效挂钩的考核制度；按照各项目标值倒推要求，将任务逐层细化，责任到人。不断进行分时段分析点评，提高了各项工作质量和管控水平。通过同行对比，取长补短达到固本强基。在“以点带面、全面铺开、动态掌握”工作过程中，围绕基础管理和过程管理不断深化“保先争优、争先进位”企业发展目标，有力地推动企业跨越式发展，公司迅速跻身全省农电县级供电企业前列。
    截至到8月22日，公司已经连续安全运行5558天，创造了连续五年无农电事故记录；今年1­―7月份供电量达到 3.5亿千瓦时、同比上升1946万千瓦时，综合线损5.89％，其中客服中心线损下降到5.18％，荣获“消费者放心店标兵单位”。

    科技创新，企业综合实力节节攀升

    “科技是第一生产力”。公司始终坚持“科技兴企”发展战略，努力拓展科技覆盖面，积极引进科技项目运用到公司生产、经营、服务等领域。
    该公司相继实施了远程集抄系统、计量综合管理系统、线路卫星定位系统、无人值班变电站自动巡检管理以及安全生产网上管理系统等科技新项目，实现公司MIS系统升级等;其中无功优化补偿项目已在芜湖市三县公司推广使用并作为管理成果创新上报省公司。同时，该公司还坚持科技送下乡活动，开展了农电工科普教育，把数字化管理逐步向基层供电所延伸，农电规范化管理走上了快车道。
    科技成果成功运用带来了经济效益和社会效益双赢，展现了无限生机和蓬勃生命力。该公司城关配电网在原有双电源、手拉手网架基础上又新增两条10千伏电源线，实现四路电源环网供电。今年迎峰度夏期间，在全县供电负荷达到12.9万千瓦压力下，送配电线路安然无恙，未发生一起设备、线路事故，其中城关的供电可靠性达到99.991％，农村供电可靠性达到99.88％。

    以人为本，“四才”方针打造坚强团队

    “万事人为本，强企需人才”。芜湖县公司始终坚持“人才兴企”发展战略，把“选才、育才、聚才、用才”四才方针作为打造坚强团队、推动公司向前发展的根本措施。
    选才。为培养一支德才兼备、一专多能的员工队伍，公司不惟资历和身份，让农电员工与主业员工同台竞技，给优秀人才提供一个实现自我价值的平台。实行从中层干部岗位双项选择到包括农电员工以同等身份参加的管理岗位公开竟聘，并过渡到常态管理。一年多来，公司计开展了六次公开管理岗位竟聘、竞争上岗活动。目前，计有二十多名农电工在公司各个管理岗位上施展才华。育才：积极拓展和延伸人力资源培训内容和形式，通过办班培训、摸底测试、技能比赛等活动，提高了员工综合素质，实现了员工从“要我学”到“我要学”的观