浓墨谱写和谐发展新篇章――涉县电力局全力创建国家电网公司一流县供电企业纪实

电力18讯：    “建设一流县级供电企业，不仅仅是为了得到一个荣誉，而是要按照严格的标准，加强企业管理，提高企业综合素质，使企业更安全、更经济、更高效、更文明、更具竞争力。”河北省涉县电力局的领导介绍说。近年来，涉县电力局以科学发展观为统领，以建设国网公司一流县级供电企业为目标，本着“务实、高效、提质”的原则，与时俱进，开拓创新，实现了经济效益和社会效益“双赢”。2003年，该局建成了省级一流县供电企业，2006年9月，又高标准通过了国家电网公司的验收，被授予“国家电网公司一流县供电企业”称号。2006年购、售电量分别达到5.252亿千瓦时和5.0165亿千瓦时，同比增长15.5%和16.5%；电费回收上缴完成了100% ，陈欠电费回收率为15.3%；全年综合线损和低压线损分别完成4.48%和10.3%；电压合格率达到了98.17%；负荷率达到了86.1%，经济效益再创历史新高。

    唱好企业管理“三步曲”

    涉县电力局在企业创一流管理过程中，重点抓实安全管理、经营管理和农电管理，用过硬的管理措施保障电力事业健康、快速发展。一是筑牢安全管理堤坝。安全生产管理，是企业发展的基础。该局始终把供电安全放在首位，以“电网安全、员工安全、企业稳定、社会和谐”为目标，实行长效管理机制，确保安全生产的“可控、在控、能控”。健全了以局长为第一责任人的安全保证体系和以安监科为龙头的安全监督体系，严格实行三级控制，层层签订责任状，运用目标管理方法，全局员工在各自职责范围内承担相应的安全责任，尽职者重奖，失职者重罚。实行了“看住、盯住、跟紧、尽责”的安全管理八字方针，开展了“爱心活动”、“平安工程”进基层、进班组、进家庭活动，通过举办专题培训、大型宣传、知识竞赛、主题演讲、爱心捐助等多种形式开展宣传教育，时刻敲响安全警钟。
    二是强化经营管理，拓展企业效益空间。该局以“资产优良、业绩优秀”为目标，按照现代企业制度要求，实行“集约化、精细化”管理。建立科学、系统的战略规划体系，制定企业中长期发展规划及各项专项规划。对线损、反窃电、电费管理、内部经费管理等指标进行层层分解，实行量化考核。线损实行分线、分站、分级、分压目标管理，把损耗降到最低。加大反窃电的力度，减少电量的“跑、冒、滴、漏”。建立了电费回收预警机制，设立风险客户档案，大力推行IC卡售电等技术手段，确保当年电费全部结清。对内部科室和各供电所实行经费包干,对物资采购执行招投标制，千方百计节能降耗。
    三是加强农电管理，支持新农村建设。投资350多万元对各基层站所进行新建和改造，开展了“新农村、新电力、新服务”活动，将服务触角延伸到农村，主动上门为农民群众排忧解难，受到农民群众的好评。11个基层供电所连续三年实现“零投诉”，并全部通过省公司规范化达标验收，建成1个国网公司“农电示范窗口”、1个省公司“规范化管理先进供电所”、3个省级“精神文明窗口单位”，各所还分获市公司“先进供电所”、县“民主行风评议先进班（站）”等多项称号。

    技术创新为企业发展注入活力

    科学技术是第一生产力。涉县电力局在创一流过程中，大力推进技术创新和信息化建设。应用“四新”技术，新建变电站普遍选用国内先进设备，新建35千伏输电线路全部采用硅橡胶合成绝缘子，推进高耗主变更新和开关无油化改造，推广电压无功自动调节装置，开发应用了GPS电力网络地理信息管理系统，实现了电网输、配电及用户信息的微机管理与共享。目前，继电保护微机化率达100%，主变有载调压比率达95.24%，节能型主、配变达100%，氧化锌避雷器比率达100%。加速管理信息系统建设，配备了高性能服务器和先进的网络设备,网络通道辐射全局各个岗位。开发应用了生产管理、安全监察管理、劳动人事管理、营销管理、综合查询、企业网站、系统管理、OA办公、供电所管理、短信群发等10大系统、60多个子系统。加强计量检定中心建设，配置性能先进的微机程控全自动校验装置、现场校验装置和二次回路压降测试仪10余套，可开展0.5级及以下单、三相电能表和0.2级及以下互感器的检定工作。推进技术革新和合理化建议活动，QC小组活动普及率高、成果多，去年注册的4个课题，其中3个分别获省级二等奖、市级二等奖和优秀奖。

    三项举措，助推一流企业创建

    对于创一流工作本身，该局本着“标准求高、管理求细、工作求新、考核求严、效果求实”原则，建设“以经济效益为中心，以管理创新为龙头，以安全生产为基础，以科技进步为载体，以育人树人为根本，以责任考核为保证”的创建体系，形成了全局上下齐心协力创一流的大好局面。具体工作中采取了三项措施：一是同业对标，为企业管理增“动力”。在同业对标工作中，该局成立了同业对标领导小组及电网状况