志存高远 脚踏实地----当涂供电公司文明创建工作纪实

电力18讯：    在广袤的长江中下游平原，在素有“江南鱼米之乡”之称的千年古县安徽马鞍山当涂县活跃着这样一支队伍，他们被亲切地称为“光明使者”。多年来，他们用微笑诠释着“尽心服务，尽力先行”的服务理念，用奉献的双手筑起了文明的丰碑，他们就是当涂供电人。
    近年来，当涂供电公司三个文明建设取得显著成效。该公司是国家电网公司命名的首届“文明单位”，今年4月，又被安徽省电力公司推荐申报国网公司2005-2006年度“文明单位”。文明之花在当涂供电公司常开不衰，“文明创建助推了各项重点工作的有序开展。”该公司负责人说，“当涂公司的文明创建主要是在四个‘高’字上做足功夫。”

    打造高素质的员工队伍

    发展好电力事业，更好为地方经济服务，首先要有个高素质的电力员工队伍。为建设坚强的领导集体，当涂公司党委持续开展“四好”领导班子建设工作，从“政治素质”、“经营业绩”、“团结协作”、“作风形象”四个方面来全面提升领导班子的综合素质。班子成员团结一致，坚持分工不分家，工作上相互支持、思想上相互帮助、廉洁自律上相互提醒，充分发挥核心作用。领导班子注意密切联系群众，强化执行，时时处处率先垂范，保证了全局工作的整体推进和稳步开展，为文明创建工作奠定了坚强的组织基础。
    党员先锋的示范作用是巨大的。当涂公司党委大力加强支部建设，配齐配强支部书记，及时组织基层支部改选，强化支部书记“五种能力”建设。坚持每月的政工例会制度，对支部工作进行点评，建立有效的支部工作考核激励机制。规范组织发展，制定了《党员发展工作细则》，严格执行“三公开一票决”，党员队伍的整体素质得到进一步提高。开展庆祝建党85周年及“学习党章 贯彻党章”系列活动。在巩固2005年先进性教育成果的基础上，建立党员先进性教育长效机制，在迎峰度夏等重要工作中均充分体现了党员的先进性。
    为加大人才培养力度，当涂供电公司持续推进员工素质工程。高度重视职工教育培训，编制了岗位技能培训考核标准和专有工种试题库，初步形成了岗位动态培训机制；近两年自主办班38次，内部培训达1650人次，外送培训140人次; 引入师徒合同制；全面开展年度应试工作，通过开展电能计量装表接线技术竞赛、配电营业工技能竞赛等技术比武活动，提高了一线员工的技能水平；实施农电用工制度改革，关注农电队伍，投资数百万元为全体在编农电工办齐了“五险”，农电工队伍保持稳定。全面推行竞争上岗机制，2006年该公司首次对中层管理岗位全面实行了公开竞聘，在公司范围内建立了正确的用人导向。

    建设高质量的供电网络

    “完善主网、加强配网、发展农网”是当涂供电公司始终坚持的发展思路。近两年，该公司完成当涂地区“十一五”电网规划修订工作并通过省级评审验收，城网改造工程也全面通过市发改委组织的系统验收；全网新增主变容量87.4MVA,总容量达626.7 MVA。2006年当涂电网最高负荷达18.5万kW，经受住了迎峰度夏的严峻考验。结合“新农村”建设，制定并下发了《当涂县新农村电气化示范村建设意见》，同时建立了“新农村”电气化项目库，积极开展“电气化乡镇”、“电气化村”创建。坚强的电网状况为公司连续三年保持20%以上的供电增长率提供了可靠保障。近两年均被省公司评为农电生产管理先进单位。
    安全是一切工作的基础。当涂供电公司将“控制行为、控制责任、控制生产过程、控制运行状态”作为安全超前管理的重点，以“抓宣传教育、抓人员责任、抓苗头细节、抓检查考核奖惩”为保证，狠抓过程控制，牢牢掌握了安全生产的命脉，持续保持了安全稳定局面。截止2007年4月19日，当涂供电公司已累计安全运行整整十年。自2002年以来，公司连续四年被安徽省电力公司评为农电安全管理先进集体。

    实施高效率的管理模式

    在当涂供电公司党委一班人看来，要使文明创建活动充满生机和活力，各项工作真正“落地”，就必须明确目标，创新机制，建立一套高效的管理模式。
    在经营管理方面，当涂公司通过开展供电所“梯级晋阶”、“聪明理财”等活动，完善日常经营考核，大力推进供电所规范化管理。坚持“警企联合、重点打击、有效防范”的反窃电措施，加大管理力度，努力降低线损；认真开展市场调研和经济运行分析，不定期进行用电大户跟踪回访；引入固定资产管理软件，实现固定资产管理业务流程一体化、自动化；加强预算管理和财务过程控制。2006年该公司的《电能计量封印管理典型经验》、《全县联网收费典型经验》、《无人值守变电站管理模式典型经验》三项成果被列入“安徽省2006年农电典型经验”。近两年，当涂供电公司经营业绩持续攀升，2006年购网电