“责任”成就梦想――延边供电公司切入“责任语境”促企业和谐发展
2007-06-25 11:16:13 来源:吉林电力报
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电力18讯: ●宋春娟
“困难面前有我们,我们面前没困难”。这是吉林省延边供电公司的治企信条。在这一朴素理念倡导下,该公司认真分析企业发展各种因素间的逻辑关系,切入“责任语境”,持续推进集约化经营、精细化管理、标准化建设,使企业快速步入和谐发展的轨道。
对社会负责:为“富民强州”建坚强电网
2007年,该公司牢牢把握延边电网“十一五”发展会谈纪要签署这一历史契机,加快实施《延边电网“十一五”规划》。到目前,220千伏和龙变66千伏疏通工程主塔架线工作以及66千伏延南变新建工程的前期规划与拆迁工作已全部完成。这两项工程是在去年郭化500千伏输变电工程建成基础上的延边电网“运输及服务功能”的进一步拓展与延伸。它们的建成投产,将为和龙120万吨球团厂等矿业项目的上马提供充足的电能,并将进一步增强延边电网的负荷转带能力,使之真正成为受得进、供得出,设备精良、结构清晰、布局合理、运行方便、自动化和标准化程度较高的,满足社会经济发展需求的安全、可靠的坚强电网。
在今年3月份发生的特大雪灾中,延边电网无一条线路跳闸,表现出了坚强的抗灾能力。
对企业负责:让经营融入“市场”
今年以来,这个公司准确分析经营、服务与效益三者间的关系,建立起了一套符合市场经济要求的大营销、大服务工作体系。
在经营管理上,他们制定了《按线、按台区承包管理实施细则》,对延边地区86条有损线路和2337个综合台区实行承包考核,并出台了相关政策和措施,鼓励各单位因地制宜地推行绩效管理与考核。同时,不断强化财务预算制度的执行力度,合理减少成本开支,按照市场经济规律不断推进集约化经营、精细化管理、标准化建设,确保了企业经济效益的稳步提升。
以“三大中心”组建工作为契机,该公司建立了“95598服务工单”催办制度,使计划检修停电、电力法律法规、用电常识等信息得以及时公布,电力咨询、故障报修等服务事宜和承诺快速及时。建立了生产、营销、农电、计量以及政工部门广泛参与、协调有力、相互监督的完善的服务工作体系,全方位、全过程监督优质服务工作的落实。1至5月份的统计结果表明,在35130次的用电咨询、故障报修等服务中,客户满意率达99.24%。
今年,该公司还创新推出了“和谐之旅”企业形象系列宣传活动。这项活动以“沿线旅游”的方式,带领新闻记者沿着金、银、蓝、绿、橙五条“旅游路线”走进延边供电公司各城乡所站、施工现场,通过一种独特的宣传模式和新闻视角,用记者的镜头和笔墨,让社会公众全面了解供电企业在支持社会经济发展、服务人民生活,推动和谐社会建设中所做的工作,较好地展示了“国家电网”品牌形象。
对员工负责:让员工与企业“和谐共舞”
2007年,结合国家电网公司、省公司人力资源改革的有关意见和要求,延边供电公司快速推进《延边供电公司“十一五”人力资源开发规划》的实施,相继出台了《延边供电公司技能人员队伍建设实施方案》及《细则》等一系列规定,精心设计员工职业生涯和发展通道。推出了以“凝心聚力,共建和谐”主题教育实践活动为主线的“554旗帜工程”、“品牌员工塑型工程”、“和谐员企实践工程”以及典型示范工程等七项特色载体活动。运用制度、教育、民主、文化的共同力量,搭建起员工与企业共同成长、共同发展的和谐舞台,推动了企业和谐发展。
“困难面前有我们,我们面前没困难”。这是吉林省延边供电公司的治企信条。在这一朴素理念倡导下,该公司认真分析企业发展各种因素间的逻辑关系,切入“责任语境”,持续推进集约化经营、精细化管理、标准化建设,使企业快速步入和谐发展的轨道。
对社会负责:为“富民强州”建坚强电网
2007年,该公司牢牢把握延边电网“十一五”发展会谈纪要签署这一历史契机,加快实施《延边电网“十一五”规划》。到目前,220千伏和龙变66千伏疏通工程主塔架线工作以及66千伏延南变新建工程的前期规划与拆迁工作已全部完成。这两项工程是在去年郭化500千伏输变电工程建成基础上的延边电网“运输及服务功能”的进一步拓展与延伸。它们的建成投产,将为和龙120万吨球团厂等矿业项目的上马提供充足的电能,并将进一步增强延边电网的负荷转带能力,使之真正成为受得进、供得出,设备精良、结构清晰、布局合理、运行方便、自动化和标准化程度较高的,满足社会经济发展需求的安全、可靠的坚强电网。
在今年3月份发生的特大雪灾中,延边电网无一条线路跳闸,表现出了坚强的抗灾能力。
对企业负责:让经营融入“市场”
今年以来,这个公司准确分析经营、服务与效益三者间的关系,建立起了一套符合市场经济要求的大营销、大服务工作体系。
在经营管理上,他们制定了《按线、按台区承包管理实施细则》,对延边地区86条有损线路和2337个综合台区实行承包考核,并出台了相关政策和措施,鼓励各单位因地制宜地推行绩效管理与考核。同时,不断强化财务预算制度的执行力度,合理减少成本开支,按照市场经济规律不断推进集约化经营、精细化管理、标准化建设,确保了企业经济效益的稳步提升。
以“三大中心”组建工作为契机,该公司建立了“95598服务工单”催办制度,使计划检修停电、电力法律法规、用电常识等信息得以及时公布,电力咨询、故障报修等服务事宜和承诺快速及时。建立了生产、营销、农电、计量以及政工部门广泛参与、协调有力、相互监督的完善的服务工作体系,全方位、全过程监督优质服务工作的落实。1至5月份的统计结果表明,在35130次的用电咨询、故障报修等服务中,客户满意率达99.24%。
今年,该公司还创新推出了“和谐之旅”企业形象系列宣传活动。这项活动以“沿线旅游”的方式,带领新闻记者沿着金、银、蓝、绿、橙五条“旅游路线”走进延边供电公司各城乡所站、施工现场,通过一种独特的宣传模式和新闻视角,用记者的镜头和笔墨,让社会公众全面了解供电企业在支持社会经济发展、服务人民生活,推动和谐社会建设中所做的工作,较好地展示了“国家电网”品牌形象。
对员工负责:让员工与企业“和谐共舞”
2007年,结合国家电网公司、省公司人力资源改革的有关意见和要求,延边供电公司快速推进《延边供电公司“十一五”人力资源开发规划》的实施,相继出台了《延边供电公司技能人员队伍建设实施方案》及《细则》等一系列规定,精心设计员工职业生涯和发展通道。推出了以“凝心聚力,共建和谐”主题教育实践活动为主线的“554旗帜工程”、“品牌员工塑型工程”、“和谐员企实践工程”以及典型示范工程等七项特色载体活动。运用制度、教育、民主、文化的共同力量,搭建起员工与企业共同成长、共同发展的和谐舞台,推动了企业和谐发展。
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