以达标促管理再上台阶――记南方电网公司基础管理达标单位镇远电力局

电力18讯：    □　 孙煜  记者 姚 友本.

    贵州省镇远电力局在南方电网公司县级电力企业基础管理达标活动中，由于工作努力，成效显著，成为首批基础管理工作达到南方电网公司标准的县级供电企业。
  
    该局自2005年初启动县级供电企业基础管理达标工作以来，局领导给予了高度重视，建立领导小组、工作小组和五个专业组的三级达标组织机构，成立专门的达标办公室，同时制定了《镇远电力局五项基础管理达标工作实施计划表》，按照《中国南方电网公司县级供电企业管理达标考评标准》要求分解目标落实责任，严格按照南方电网公司基础管理达标要求，以标准化、规范化、制度化的管理思路，在五项基础管理方面加大工作力度，按闭环管理要求完善所有工作细节。同时克服资金缺口困难，投入资金200余万元对基础管理的各项软、硬件设施进行了完善，为各项工作的有序开展奠定了基础。

    安全管理严 勤 细 实

     镇远电力局在安全管理上实行一票否决制，牢固树立电网安全是电力企业生存发展生命线的意识，强调在“严、勤、细、实”上下功夫，认真抓好人员、管理、资金、责任四到位。通过安全管理的强化，改变了以前管理粗放的情况。该局层层分解落实上级制定的安全生产指标，实行安全目标和责任逐级分解、逐级考核。为加强设备管理，该局始终坚持安全生产“五落实”，积极推进安全性评价，提高危险点分析，局班子成员带队认真组织安全生产大检查，发现隐患立即下发安全隐患整改通知书，并督办到位，限期完成整改，将安全隐患消灭在萌芽阶段，使安全生产工作落到了实处。为杜绝施工事故的发生，该局加强“两票三制”管理，为安全生产构筑一道防线，全面加强工程管理，制定严密的“三措”计划，严格按照规范办事，有效地保证了施工的安全。通过全局职工的努力，使安全生产管理工作得到了巩固和提高。
    
    降耗管理“组包线 人包变”
      
    该局将节能降耗工作纳入检查考核内容，每月召开一次线损分析会，分析线损产生的原因，并采取合理措施降低损耗。在各个供电所推行了“组包线、人包变”的管理模式，把控制线损指标任务划分到班组，责任落实到人。每月线损控制情况直接与工资、奖励挂钩，有奖有罚，极大地提高了职工的工作积极性。 为降低技术损耗，各级供电所对台变进行负荷检测，对中性点及保护接地情况测试，达不到技术要求的及时处理，同时对用户表计采取相对集中方式进行改造，改变了原来进户线凌乱、安装不规范的状况，既消除了不安全因素，又减少了偷漏电现象的发生，线损率得到了有效的控制和降低，目前，10千伏及配变综合线损率5.65％，低压线损率9.41％。

    科技兴网 狠抓设备治理
     
    该局紧紧围绕“设备是基础，管理是关键”这条主线，认真细致抓好设备运行维护管理工作，同时加强人员技术培训，促进管理水平提升，加大对生产技术的管理力度，各专业有完整的规程和设备管理制度，同时提高电网的科技应用水平，基本实现了开关无油化。城关地区实现了手拉手环网供电，电网建设水平和供电能力得到增强，经济效益明显提高，供电能力、电压质量、供电可靠性等指标逐年提升。目前，输、变电设备和高压配电线路完好率达100％，一类设备达90.83％，城镇供电可靠率达99.912％，农村供电可靠率达到99.616％，电压合格率达96.50％，全局主设备完好率100％。

    经营管理强化精细化

    该局把基础管理及规范化管理作为各项工作的龙头，从小处着手、与实际工作相结合，年初认真对照基础管理考核细节要求，重新拟定了基础管理实施计划，为充分调动职工参与基础管理达标工作的积极性，该局列出资金25万元作为基础管理达标奖励基金，并严格实施考核兑现，同时与五项基础管理达标直接部门签订目标责任书，并将每项工作任务量化到人，为顺利推动该项工作的开展打下了坚实的基础。在实际工作中，该局始终坚持“一个不动摇、二个注重、三个提高”，即坚持开展好基础管理达标工作，有利于提升企业综合管理水平的思想不动摇，注重规范工作行为、注重闭环管理，全面提高工作质量、提高工作效益、提高职工的综合素质。
  
    营销管理与优质服务凸现南网情深

    镇远局辖区内的用电人口达26万，分布在全县12个乡镇和施秉六个片区5个行政村。为扭转客户缴费困难局面，该局在全县设置14个营业点，每个营业点均具备收费服务、抢修服务功能。每个供电所配备抢修车辆，服务热线95598覆盖到每个村，客户若遇到保险丝烧坏之类的<