佛山供电局：实干创业 更好地承担责任

电力18讯：    刚刚被南方电网公司评为创建“四好”班子先进单位的广东电网公司佛山供电局，近日提出要进一步用大政方针统揽全局，再接再厉，着眼于建立“四好”班子建设的长效机制，不断丰富创建内容，创新活动形式，将班子真正建设成为引领佛山供电更快更好发展的旗帜。

　　目前，该局按照“强本、创新、领先”的战略发展思路，在工作中用心实践“三个创新”，继续建立健全“四好”班子创建的长效机制，巩固四好班子建设成果，力争实现“三领先”：企业综合经济技术指标在广东电网系统处于领先；部门的工作水平和管理水平在广东电网系统处于领先；企业的社会责任意识和客户服务水平在佛山市公用服务事业中处于领先。

    在实干创业中开展创建活动

　　在“四好”班子创建之初，佛山供电局就提出创建活动要坚持以管理创新、实干创业为落脚点，通过大力开展“两讲两重”主题活动来实践大政方针，将创建活动与企业改革发展密切结合起来，做到思想、措施、责任“三到位”。

　　一是做好“自选动作”，落实活动载体，认真组织开展“两讲两重”主题活动，整理编制了创“四好”领导班子学习资料汇编。二是进一步完善了党委工作制度、领导班子民主生活会制度、领导干部下基层调研规定和领导干部重大事项报告制度等，建立健全局务会、党政联席会等工作职责和议事规则及党风廉政建设责任制；局班子把党风廉政建设作为企业的生命线，加强作风形象建设，一直保持着干部零违纪、职工零犯罪的纪录。三是落实长效机制，细化量化“四好”班子建设考核标准和评分细则，把“四好”班子建设目标考核与局年度资产经营、安全生产、党风廉政建设、党建工作和年度工作计划的完成相结合，通过签订“目标考核责任书”，把“四好”班子建设延伸到直属各单位的班子建设中，落实到各单位工作目标的完成过程中。去年该局资产经营、安全生产、党风廉政建设考核总分获广东电网公司第一名。

　  将抽象目标具体化

　　佛山供电局在创建“四好”班子上能够收到显著成效，关键在于将抽象的目标具体化，把创建活动与提高班子管理创新能力、企业改革创新、主动承担社会责任等有机结合起来。该局负责人表示，要通过管理创新，科学设置组织架构、规章制度和业务流程，以规范化、标准化、信息化的企业管理，实现由主要定性管理向主要量化管理的转变，从而建立起更加主动承担社会责任、以客户为中心、让政府满意的服务型企业和劳动生产率高、安全生产水平高、供电可靠率高、供电成本低的经营型企业。

　　按照这样的思路，佛山局首先从组织架构和管理模式上进行了创新，构建起了专业化、扁平化的组织结构，实现了大人力资源、大财务、大营销、大物流、大生产的一体化管理。8月初在面对百年一遇的强降雨和两次龙卷风的袭击时，佛山局克服各种难以想象的困难，短时间内迅速组织了2000多人的抢险队伍，各级班子亲临抗灾一线，24小时不间断抢修，在最短时间内修复遭受重创的电网，恢复供电，将灾害损失降到最低，充分体现了一体化管理下有力的组织保障体系、高效畅顺的运作流程、跨部门协同作战的和谐协调，以及班子带领下整个队伍与众不同的意志风格。

    不断强化责任意识

　　在创建“四好”班子的实践中，佛山局班子不断强化责任意识，主动承担更多社会责任。为了解决顺德区的电力供应问题，该局班子多次到顺德协调解决电网建设中的各种问题、难题。在班子的表率作用下，该局各部门默契配合，协同作战，创造了电网建设上的一个个“奇迹”，如对改善顺德主网结构起关键作用的220千伏藤沙变电站，前后仅用了5个半月就建成投产，在迎峰度夏前为顺德的电力供应送去了“及时雨”。 在局班子的带领下，团结协作好的良好风气在佛山供电系统的实际工作中处处都能体现出来。(禅人力)