优化供电行风 服务孝感发展
2006-10-17 15:33:13 来源:孝感供电公司
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电力18讯: □文/谢思婷 李明 □图/李旭东
孝感市委副书记、纪委书记李亚隆(左)向孝感供电公司总经理王立德(右)颁发奖牌
维护供电设施
诚信服务客户
建设坚强电网
在2006年孝感市民主评议行风集中评议大会上,孝感供电公司以97.74分的成绩荣获第一名。同时,公司所属7个县级公司都荣获当地行风评议第一名,实现了公司参加民主评议行风″满堂红″的目标。
面对成绩,该公司党委一班人和全体员工丝毫没有松懈,诚恳接受孝感市领导、行评代表在集中评议大会上对供电行风建设工作提出的意见和建议,把整改贯穿于行评工作的始终,在全面整改阶段,再加压力、再鼓干劲、再添措施,确保行评整改工作的务期必成。
以群众满意的标准衡量整改
行评代表通过调查和暗访,认为孝感供电公司主要存在着落实行业服务规范方面的问题,具体表现是:便民服务方面。收费网点偏少,城区只有两个缴费大厅,群众缴费不便,借助银行缴费,与银行代收渠道没有完全理顺,银行代收电费依然存在拒收现象;报装有时不够规范,接电时限长;用电高峰期间,供电抢修任务繁忙,少数故障难以在第一时间抢修到位;在调整电价时,对群众宣传解释不够;少数员工优质服务意识不强,主动服务的意识还比较薄弱,与客户形成和谐供用电关系有差距;个别员工对客户服务不够周到热情,农村电网建设改造以后,部分农村电工没有及时得到培训,少数农电工业务素质不过硬,责任心不强。电网建设和管理有待加大力度。行评代表反映,孝感电网负荷增长较快,部分老城区、居民小区供电线路及部分农村电网早期改造的标准不高,有时出现供电卡口现象;有时供电质量不够高,存在电压不稳定;有的地方还是裸铝线供电,存在安全隐患;电力设施保护力度有待加强,盗窃破坏电力设施的现象在个别县市呈上升趋势;用电管理上有待进一步严格,群众反映路灯有时该亮的不亮,不该亮的长亮。
对以上问题,供电公司进行了认真整改。行评代表认为该公司 整改措施得力,效果非常明显。一是为民服务的社会责任进一步得到提高。该公司把农村″户户通″电网建设作为行评办实事的头等大事来抓。行评期间,投入1417.6万元,解决了安陆、大悟、孝昌三个县 市 756个无电户l666人的用电问题,在全省率先实现″户户通″。大悟县解放以来共建有2个110千伏变电站,今年一次建了2个110千伏变电站,一年扩容量相当于大悟56年的建设速度,解决了″有灯无电″的老大难问题。截止八月底,全市已经投资2.2亿元用于电网项目建设,完成基建项目5个,开工基建项目8个。
该公司关心弱势群体,构筑和谐供电环境,实施停产破产企业用电与下岗失业工人生活用电分线供电、分表计量,让下岗失业工人″工厂停产,家不停电″。
二是为民服务的管理得到规范,质量得到提升。该公司增设营业网点和窗口,延长服务时间;公司提高了金融部门代收电费手续费,在城区农业银行新增7个电费代收专柜;基层营业所在乡镇村组设立了流动收费点;开通了短信催费通知业务,制定和完善了客户欠费催缴及欠费停电、复电工作规定。优化和统一了用电报装流程,强化报装时限考核,实行报装″首间负责制″,推行报装工程预算标准化,将报装业务全过程纳入系统管理。制定了应急预案和抢修方案,成立抢修队,实行24小时值班;加强了停电检修的协调工作,合理安排停电和检修时间,规范了停电手续,尽量减少停电时间和次数,检修实行带电作业、零点检修、避峰检修、预约检修、集中检修,今年迎峰度夏,该公司带电作业31次,累计减少停电时间一百多个小时。
三是电网建设和管理得到加强。供电公司积极创造条件,向上争取电网建设资金,他们今年已争取到电网建设资金3.6亿元,占全省的20%,在全省各市州中,他们争取的资金最多。在路灯建设方面,公司负债建设,今年新建路灯956基,l078盏;试点安装路灯集控系统,加大路灯启闭时刻的调整力度,既做到节约用电,又做到保障照明;解决了交通路等5条道路原有路灯设施老化、照明效率低的问题,不仅亮化了<
在2006年孝感市民主评议行风集中评议大会上,孝感供电公司以97.74分的成绩荣获第一名。同时,公司所属7个县级公司都荣获当地行风评议第一名,实现了公司参加民主评议行风″满堂红″的目标。
面对成绩,该公司党委一班人和全体员工丝毫没有松懈,诚恳接受孝感市领导、行评代表在集中评议大会上对供电行风建设工作提出的意见和建议,把整改贯穿于行评工作的始终,在全面整改阶段,再加压力、再鼓干劲、再添措施,确保行评整改工作的务期必成。
以群众满意的标准衡量整改
行评代表通过调查和暗访,认为孝感供电公司主要存在着落实行业服务规范方面的问题,具体表现是:便民服务方面。收费网点偏少,城区只有两个缴费大厅,群众缴费不便,借助银行缴费,与银行代收渠道没有完全理顺,银行代收电费依然存在拒收现象;报装有时不够规范,接电时限长;用电高峰期间,供电抢修任务繁忙,少数故障难以在第一时间抢修到位;在调整电价时,对群众宣传解释不够;少数员工优质服务意识不强,主动服务的意识还比较薄弱,与客户形成和谐供用电关系有差距;个别员工对客户服务不够周到热情,农村电网建设改造以后,部分农村电工没有及时得到培训,少数农电工业务素质不过硬,责任心不强。电网建设和管理有待加大力度。行评代表反映,孝感电网负荷增长较快,部分老城区、居民小区供电线路及部分农村电网早期改造的标准不高,有时出现供电卡口现象;有时供电质量不够高,存在电压不稳定;有的地方还是裸铝线供电,存在安全隐患;电力设施保护力度有待加强,盗窃破坏电力设施的现象在个别县市呈上升趋势;用电管理上有待进一步严格,群众反映路灯有时该亮的不亮,不该亮的长亮。
对以上问题,供电公司进行了认真整改。行评代表认为该公司 整改措施得力,效果非常明显。一是为民服务的社会责任进一步得到提高。该公司把农村″户户通″电网建设作为行评办实事的头等大事来抓。行评期间,投入1417.6万元,解决了安陆、大悟、孝昌三个县 市 756个无电户l666人的用电问题,在全省率先实现″户户通″。大悟县解放以来共建有2个110千伏变电站,今年一次建了2个110千伏变电站,一年扩容量相当于大悟56年的建设速度,解决了″有灯无电″的老大难问题。截止八月底,全市已经投资2.2亿元用于电网项目建设,完成基建项目5个,开工基建项目8个。
该公司关心弱势群体,构筑和谐供电环境,实施停产破产企业用电与下岗失业工人生活用电分线供电、分表计量,让下岗失业工人″工厂停产,家不停电″。
二是为民服务的管理得到规范,质量得到提升。该公司增设营业网点和窗口,延长服务时间;公司提高了金融部门代收电费手续费,在城区农业银行新增7个电费代收专柜;基层营业所在乡镇村组设立了流动收费点;开通了短信催费通知业务,制定和完善了客户欠费催缴及欠费停电、复电工作规定。优化和统一了用电报装流程,强化报装时限考核,实行报装″首间负责制″,推行报装工程预算标准化,将报装业务全过程纳入系统管理。制定了应急预案和抢修方案,成立抢修队,实行24小时值班;加强了停电检修的协调工作,合理安排停电和检修时间,规范了停电手续,尽量减少停电时间和次数,检修实行带电作业、零点检修、避峰检修、预约检修、集中检修,今年迎峰度夏,该公司带电作业31次,累计减少停电时间一百多个小时。
三是电网建设和管理得到加强。供电公司积极创造条件,向上争取电网建设资金,他们今年已争取到电网建设资金3.6亿元,占全省的20%,在全省各市州中,他们争取的资金最多。在路灯建设方面,公司负债建设,今年新建路灯956基,l078盏;试点安装路灯集控系统,加大路灯启闭时刻的调整力度,既做到节约用电,又做到保障照明;解决了交通路等5条道路原有路灯设施老化、照明效率低的问题,不仅亮化了<
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