保定供电公司加速建设“一强三优”现代公司侧记

电力18讯：    本报记者  魏同占　李红军

    周密部署，齐心协力，春检预试中消除危急与严重缺陷63项、一般缺陷313项，保证了电网安全运行；精心组织，攻坚克难，在河北南网率先完成了“户户通电”任务；快速反应，积极应对，圆满完成阜平大沙河防控水污染抢险保电任务；团结一心，忍辱负重，4个月清理线下树68万多棵、移栽24万棵，解决了多年来威胁保定电网安全运行的老大难问题。一个个漂亮的“战役”，一组组喜人的数据，诠释了保定供电公司在新一届领导班子的带领下，转变思想观念，创新工作机制，加快工作节奏所取得的成绩。

    创新思维 构建坚强电网

    2006年是实施“十一五”规划的第一年，也是加快建设“一强三优”现代公司的关键之年。保定供电公司把加快电网建设作为公司发展的第一要务。根据电网发展情况，及时将电网建设的指导思想从满足负荷需要为主转变到加强网架结构，提高电网运行的安全性、经济性、灵活性、可靠性上来，率先着手进行了保定电网“十一五”发展规划修订工作。他们协调成立了保定市电网建设领导小组，保定电网“十一五”发展规划纳入了市政府总体发展规划，110千伏及以上电网建设项目列入保定市重点建设项目，逐步形成了“希望建设、欢迎建设、支持建设”的良好氛围。1至6月，他们完成了基建形象投资9750万元，完成联盟路、朝阳路等4座110千伏变电站增容，新增110千伏主变容量177兆伏安。此外，220千伏满城、曲阳、雄县、前卫路输变电工程和110千伏涞源独山城、雄县温泉城、高阳旧城等输变电工程均按计划进行。

    求真务实 夯实安全基础

    该公司经理张明文要求，安全生产必须在求实、务实、落实上下功夫。制度求实用、工作求实效，“实”体现在安全生产的每个过程、每个现场、每个环节。为加强专业管理，规范生产秩序，该公司相继出台了《领导干部生产现场到岗到位规定》等多项专业管理标准和制度；坚持事故预防和减灾原则并举，完成了多项应急处理预案的编制并适时演练，提高了公司快速反应能力和事故处理能力。6月12日阜平大沙河污染事故发生后，保定供电公司快速反应，积极应对，连夜组织10辆发电车和60多名抢修人员奔赴现场，架设临时照明线，为抽水泵接电源，连续奋战十几天，圆满完成阜平大沙河防控水污染抢险保电任务。
    保定供电公司坚持以人为本，从制度、机制、设备、素质、环境等方面入手，全面实施本质安全化工程，将“爱心活动”和“平安工程”贯穿于各项工作全过程。在领导层积极倡导“管理之谋，预防为上；安全之本，以人为天”的安全理念和“小题大做，举一反三，防微杜渐”的管理思想；在管理层建立“管理就是生命，管理就是责任，管理就是落实”的安全理念和“见微知著、精细管理”的管理思想；在全体职工中建立“我要安全、我会安全、我能安全”的安全防护理念和“三不伤害”的“爱心理念”。全面贯彻《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》，以“三铁”反“三违”，规范人员作业行为。开辟安全文化走廊，将运行人员“六不准、六禁止、六严格”和检修人员“一个明确、两个牢记、三个必须、四个不准、五个牢记”等内容悬挂上墙。公司推行“标准化班站”管理模式，从制度到行为、从行为到习惯、从习惯到意识，在链式管理过程中潜移默化地培育员工的安全理念和安全价值观，营造全员参与、健康向上的“爱心、平安”文化氛围。

    率先垂范  密切干群关系

    新一届领导班子成立以来，以创建和谐企业、和谐团队为己任，健全了党政联席会等领导班子议事制度，以两个办事原则为准则，一是以对省公司党组和广大员工高度负责的精神，以职工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点；二是集体为先，个人居次。一切利于企业的事情多做、多干，不利于企业的事情坚决不干，对企业利小的事情缓干、少干。该公司党委书记王立民明确表示：领导干部只有以身作则，企业才能更好地发展。冲锋在前的是干部，领导干部的率先垂范，不仅使班子集体领导、民主决策的优良作风得到继承和发扬，还密切了干群关系，保证了职工队伍稳定，职工干劲高涨。迎峰度夏前，他们完成了83座变电站设备检查、防汛消缺工作，使保定电网顺利度过了6月18日的第一个大负荷高峰。
    该公司加强民主管理，设立了经理、书记信箱，并在信息网上设立了经理、书记邮箱，建立了经理联络员制度，职工反映的问题做到了及时处理、及时反馈，企业上下之间沟通的渠道进一步便捷、畅通。

    多措并举 提升服务水平

    为进一步提升优质服务水平，该公司将“真诚服务，共谋发展”作为服务理念，坚持“四个服务”宗旨，认真落实“三个