日照输变电工程公司着力贯彻“三新”农电发展战略
2006-05-11 09:46:00 来源:日照日报
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电力18讯: 反哺农业不辞劳苦 支持农村任劳任怨 日照输变电工程公司着力贯彻“三新”农电发展战略
本报讯 (通讯员 申伟 房东 妍虹) 自国家电网公司于今年提出“新农村、新电力、新服务”的“三新”农电发展战略以来,日照输变电工程公司立足当前,着眼长远,积极实施,大力推进,努力开创服务新农村建设工作的新局面,取得突出成绩。
“‘新农村、新电力、新服务’要求科学规划,形成供电质量高、电能损耗低的农村电网,为‘三农’提供安全、经济、可靠的电力保障。”据日照输变电工程公司经理郑全民介绍,今年以来该公司以全面实施“三新”农电发展战略为己任,在施工中加强领导,精心组织,突出重点,把握要求,狠抓落实,将思想政治工作融入日常工作,进班组,下工地,将单位的关心送到每一个施工现场。同时,认真落实安全生产责任制,完善安全管理制度,严把资质审查关和安全培训关,签订安全合同,明确安全责任,认真开展各项安全大检查,对消防器材、施工机具、安全工器具进行周期检查试验,强化施工现场安全措施落实及监督检查,全面推行《标准化作业指导书》,抓好安全培训工作,确保施工现场安全文明,有序进行。在此基础上,他们加强经营管理,努力提高工作效率和质量,对业扩工程安装的各个环节进行梳理规范,进一步查漏补缺;加强业扩工程的预算管理和效益管理,制定《业扩工程经济核算表》,体现出工程的收费、安装、人工、车辆以及成本等各项指标,堵塞管理漏洞;加强工程项目的结算管理,加快推进工程项目的结算进度,制定工程结算管理办法,对结算书的编制、审核、批准各个程序进行严格把关,杜绝施工费用的流失;进一步强化合同管理,规范招投标管理,严格落实公司的合同和招投标管理办法,明确专责人,建立健全规章制度,提高资金使用效率。
为更好地适应农村电网建设新技术、新设备、新工艺的广泛应用,该公司对全员进行《典型设计》以及各项施工验收规范的培训,认真执行《施工验收规范》,贯彻落实公司技术部门提出的各项指导性的技术意见,逐步规范工程的资料管理和移交工作;严格落实工程缺陷的责任追究制度和保修期制度,严格工程三级验收,努力实现工程的“零缺陷”移交;正确处理工期与质量的关系,在保证工程质量的前提下合理安排,确保工程如期完成,并积极开展爱心活动,实施“平安工程”,按计划完成阶段性施工任务和各项经济指标。今年第一季度,他们已按时完成上海路110KV港区、兴黄线路改造6.2公里;35KV岚涛线的整体进度顺利,至3月底已完成基础浇筑56基,组装铁塔22基,已转入放线阶段;110KV日钢3#站输变电工程克服交叉作业等不利因素,加班加点,预计比合同工期提前完成;完成深圳路新建10KV线路4公里,解决了兴业金属公司的用电卡脖子问题;完成大连路西段10KV线路的延伸架设工作4公里,解决开发区3个用电客户的电源问题;10KV上海路双回线路基本完成,预计4月初完成停电改接工作,彻底解决大岭线的卡脖子问题,并优质高效地完成了各项业扩安装工程,完成兴业世纪城等业扩工程35个,容量26085KVA。
郑全民经理告诉记者,目前公司员工正再接再厉,加紧施工进度,力争5月下旬完成35KV岚涛线施工,确保夏季负荷来临前竣工投运;4月底前完成110KV日钢3号站输变电工程施工;4月底前110KV城西线路工程开工,5月中旬城西站电气安装开工,10KV配套工程开工;4月底前完成上海路110KV线路的改接送电工作,为大古镇线路建设打下坚实基础,为新农村建设再作新贡献。
本报讯 (通讯员 申伟 房东 妍虹) 自国家电网公司于今年提出“新农村、新电力、新服务”的“三新”农电发展战略以来,日照输变电工程公司立足当前,着眼长远,积极实施,大力推进,努力开创服务新农村建设工作的新局面,取得突出成绩。
“‘新农村、新电力、新服务’要求科学规划,形成供电质量高、电能损耗低的农村电网,为‘三农’提供安全、经济、可靠的电力保障。”据日照输变电工程公司经理郑全民介绍,今年以来该公司以全面实施“三新”农电发展战略为己任,在施工中加强领导,精心组织,突出重点,把握要求,狠抓落实,将思想政治工作融入日常工作,进班组,下工地,将单位的关心送到每一个施工现场。同时,认真落实安全生产责任制,完善安全管理制度,严把资质审查关和安全培训关,签订安全合同,明确安全责任,认真开展各项安全大检查,对消防器材、施工机具、安全工器具进行周期检查试验,强化施工现场安全措施落实及监督检查,全面推行《标准化作业指导书》,抓好安全培训工作,确保施工现场安全文明,有序进行。在此基础上,他们加强经营管理,努力提高工作效率和质量,对业扩工程安装的各个环节进行梳理规范,进一步查漏补缺;加强业扩工程的预算管理和效益管理,制定《业扩工程经济核算表》,体现出工程的收费、安装、人工、车辆以及成本等各项指标,堵塞管理漏洞;加强工程项目的结算管理,加快推进工程项目的结算进度,制定工程结算管理办法,对结算书的编制、审核、批准各个程序进行严格把关,杜绝施工费用的流失;进一步强化合同管理,规范招投标管理,严格落实公司的合同和招投标管理办法,明确专责人,建立健全规章制度,提高资金使用效率。
为更好地适应农村电网建设新技术、新设备、新工艺的广泛应用,该公司对全员进行《典型设计》以及各项施工验收规范的培训,认真执行《施工验收规范》,贯彻落实公司技术部门提出的各项指导性的技术意见,逐步规范工程的资料管理和移交工作;严格落实工程缺陷的责任追究制度和保修期制度,严格工程三级验收,努力实现工程的“零缺陷”移交;正确处理工期与质量的关系,在保证工程质量的前提下合理安排,确保工程如期完成,并积极开展爱心活动,实施“平安工程”,按计划完成阶段性施工任务和各项经济指标。今年第一季度,他们已按时完成上海路110KV港区、兴黄线路改造6.2公里;35KV岚涛线的整体进度顺利,至3月底已完成基础浇筑56基,组装铁塔22基,已转入放线阶段;110KV日钢3#站输变电工程克服交叉作业等不利因素,加班加点,预计比合同工期提前完成;完成深圳路新建10KV线路4公里,解决了兴业金属公司的用电卡脖子问题;完成大连路西段10KV线路的延伸架设工作4公里,解决开发区3个用电客户的电源问题;10KV上海路双回线路基本完成,预计4月初完成停电改接工作,彻底解决大岭线的卡脖子问题,并优质高效地完成了各项业扩安装工程,完成兴业世纪城等业扩工程35个,容量26085KVA。
郑全民经理告诉记者,目前公司员工正再接再厉,加紧施工进度,力争5月下旬完成35KV岚涛线施工,确保夏季负荷来临前竣工投运;4月底前完成110KV日钢3号站输变电工程施工;4月底前110KV城西线路工程开工,5月中旬城西站电气安装开工,10KV配套工程开工;4月底前完成上海路110KV线路的改接送电工作,为大古镇线路建设打下坚实基础,为新农村建设再作新贡献。
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