为铸造金牌南网当好工匠――江门供电局秉力践行“强本、创新、领先”方略
2006-03-01 13:47:39 来源:
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电力18讯: 作为南方电网公司的一个基层单位,如何贯彻落实南方电网的大政方针,如何才能当好南方电网建设的工匠?江门供电局党委书记、局长赵树华有深刻的体会:用南方电网的“强本、创新、领先”发展战略思路统揽全局,用“大江门”理念的“五个统一”指导工作,是开创新局面、取得新成绩的前提。主动争取上级、地方各级政府、社会各界、广大电力客户及主流媒体的支持、配合,创造和谐内外环境,是战胜各种困难、完成各项任务的保证。找准定位、眼盯基层、狠抓班组是实现企业长治久安的致胜法宝。坚持以人为本、人人快乐工作与“准军事化”管理相融合是协调可持续发展的动力源泉。
2005年是近10年来电力供应最困难的一年。江门供电局找准定位,结合江门经济社会发展实际,较好地完成供电量111.27亿千瓦时、售电量102.96亿千瓦时;完成电网建设投资10.12亿元,基建工程投资完成率位列全省前茅;刷新安全运行336天历史纪录,实现3个百日安全运行;荣获广东电网公司“先进基层党委”、南方电网“迎峰度夏先进单位”和“全国文明单位”等称号。
2006年是“十一五”开局之年,也是贯彻落实南方电网公司发展战略的重要一年。因此,该局提出坚持南方电网“强本、创新、领先”战略发展思路,积极推进管理创新、技术创新、服务创新、文化创新,营造和谐的内外环境,努力实现快速协调发展。
强本―
强通道之实 固能源之本
电网安全放在首位。江门供电网辖区面宽、点多、线长:拥有110千伏及以上输电线路2600多公里;6条西电东送的500千伏线路“大通道”通过,维护任务繁重。2005年,该局认真落实了巡维制度,及时发现设备缺陷1793项,其中紧急缺陷32项,重大缺陷49项,紧急和重大缺陷消缺率100%。认真落实污闪反措计划,500千伏和220千伏线路绝缘子调爬合格率全部达到100%。加大“三化”技术改造力度,110千伏及以上综自变电站69个,综自率达64%。
加强安全基础管理。落实安全生产责任制,突出个性化、差异化分层分级签订责任书,做到条目细化、内容具体。细化安全监督规定,充分发挥三级安全网的监督保证作用,充分发挥党政工团齐抓共管的作用,充分发挥安全督察队的职能作用。确保安全生产“三大规定”执行到位,确保“两票”执行的三个100%,确保安全检查计划落实到位。
加快人才队伍建设。坚持以人为本,坚持“培训是职工最大福利”的理念,全员培训率95%以上。计划本年内出台“五类人才”(领导人才、管理人才、专业人才、技能人才和辅助人才)队伍建设的五年规划。要求人员全面持证上岗,要求增考专业证书,提倡按时考级。
创新―
创管理之路 成电网之新
江门供电局在2006年的工作思路中,将创新作为工作重点,提出了积极推进管理创新、技术创新、服务创新、文化创新。
全面开展“管理年”活动。“管理年”活动是广东电网公司践行“强本、创新、领先”战略发展思路,落实“完善、规范、巩固、提高”总体要求的重要举措。该局已成立“管理年”领导小组和工作小组,科学制定活动方案。在明确对标的同时,设定了包括“班组管理年”、“标准化建设年”等十二项课题活动,对相关工作进行研讨和梳理。
班组管理实行准军事化。该局认为,电力行业的管理与军队管理共性点较多,以军队管理为标杆,实施准军事化管理是切合实际的。班组准军事化建设的总要求是:“职责明、标准清、纪律严、作风硬、业务精”。江门供电局正自主研究开发“班组在线监测系统”,将一线班组现场作业的全过程,以音频、视频、数据实时传送到远方监视终端。
加快信息化建设。2006年将重点完成IP城域网建设和各局域网改造工作,建立全区网络“高速公路”,为建设信息高度共享的平台打好基础,全面实施IP地址规划。加快企业应用集成与企业信息门户(EAI/EIP)建设。完善用电营销MIS系统等信息数据大集中工作。完成生产场所视像系统、班组在线监测系统、远程教育系统、工程物流资产管理系统和“多媒体数据中心”等新信息系统的建设。
科学调度,管好通道。建设“大调度”,在硬件设备和软件管理方面实现“1+5”模式。今年完成江门市区地调、城调、监控中心管理“三合一”。完成地调与各县调自动化主站系统互联,建立EMS系统与气象局的气象信息数据互联,完善DTS系统功能,实现对调度监控人员的仿真培训,发挥好大调度新系统高级应用功能,实现从经验型调度到分析型调度的转变。
领先―
领规划之旨 引发展之先
“十一五”将是江门供电局电网建设高峰时期,地方经济发展和台山电厂、台山核电站、新会LNG电厂相继动工和部分机组投运,将带来机遇和挑战,江门供电局为当好描绘广东电网和江门市“十一五”规划蓝图的工匠,当好侨乡经济发展的先行官,在“十一五”规划的指引下,大阔步发展。五年内:基本实现全网满足“N-1”要求,基本解决供部分<
2005年是近10年来电力供应最困难的一年。江门供电局找准定位,结合江门经济社会发展实际,较好地完成供电量111.27亿千瓦时、售电量102.96亿千瓦时;完成电网建设投资10.12亿元,基建工程投资完成率位列全省前茅;刷新安全运行336天历史纪录,实现3个百日安全运行;荣获广东电网公司“先进基层党委”、南方电网“迎峰度夏先进单位”和“全国文明单位”等称号。
2006年是“十一五”开局之年,也是贯彻落实南方电网公司发展战略的重要一年。因此,该局提出坚持南方电网“强本、创新、领先”战略发展思路,积极推进管理创新、技术创新、服务创新、文化创新,营造和谐的内外环境,努力实现快速协调发展。
强本―
强通道之实 固能源之本
电网安全放在首位。江门供电网辖区面宽、点多、线长:拥有110千伏及以上输电线路2600多公里;6条西电东送的500千伏线路“大通道”通过,维护任务繁重。2005年,该局认真落实了巡维制度,及时发现设备缺陷1793项,其中紧急缺陷32项,重大缺陷49项,紧急和重大缺陷消缺率100%。认真落实污闪反措计划,500千伏和220千伏线路绝缘子调爬合格率全部达到100%。加大“三化”技术改造力度,110千伏及以上综自变电站69个,综自率达64%。
加强安全基础管理。落实安全生产责任制,突出个性化、差异化分层分级签订责任书,做到条目细化、内容具体。细化安全监督规定,充分发挥三级安全网的监督保证作用,充分发挥党政工团齐抓共管的作用,充分发挥安全督察队的职能作用。确保安全生产“三大规定”执行到位,确保“两票”执行的三个100%,确保安全检查计划落实到位。
加快人才队伍建设。坚持以人为本,坚持“培训是职工最大福利”的理念,全员培训率95%以上。计划本年内出台“五类人才”(领导人才、管理人才、专业人才、技能人才和辅助人才)队伍建设的五年规划。要求人员全面持证上岗,要求增考专业证书,提倡按时考级。
创新―
创管理之路 成电网之新
江门供电局在2006年的工作思路中,将创新作为工作重点,提出了积极推进管理创新、技术创新、服务创新、文化创新。
全面开展“管理年”活动。“管理年”活动是广东电网公司践行“强本、创新、领先”战略发展思路,落实“完善、规范、巩固、提高”总体要求的重要举措。该局已成立“管理年”领导小组和工作小组,科学制定活动方案。在明确对标的同时,设定了包括“班组管理年”、“标准化建设年”等十二项课题活动,对相关工作进行研讨和梳理。
班组管理实行准军事化。该局认为,电力行业的管理与军队管理共性点较多,以军队管理为标杆,实施准军事化管理是切合实际的。班组准军事化建设的总要求是:“职责明、标准清、纪律严、作风硬、业务精”。江门供电局正自主研究开发“班组在线监测系统”,将一线班组现场作业的全过程,以音频、视频、数据实时传送到远方监视终端。
加快信息化建设。2006年将重点完成IP城域网建设和各局域网改造工作,建立全区网络“高速公路”,为建设信息高度共享的平台打好基础,全面实施IP地址规划。加快企业应用集成与企业信息门户(EAI/EIP)建设。完善用电营销MIS系统等信息数据大集中工作。完成生产场所视像系统、班组在线监测系统、远程教育系统、工程物流资产管理系统和“多媒体数据中心”等新信息系统的建设。
科学调度,管好通道。建设“大调度”,在硬件设备和软件管理方面实现“1+5”模式。今年完成江门市区地调、城调、监控中心管理“三合一”。完成地调与各县调自动化主站系统互联,建立EMS系统与气象局的气象信息数据互联,完善DTS系统功能,实现对调度监控人员的仿真培训,发挥好大调度新系统高级应用功能,实现从经验型调度到分析型调度的转变。
领先―
领规划之旨 引发展之先
“十一五”将是江门供电局电网建设高峰时期,地方经济发展和台山电厂、台山核电站、新会LNG电厂相继动工和部分机组投运,将带来机遇和挑战,江门供电局为当好描绘广东电网和江门市“十一五”规划蓝图的工匠,当好侨乡经济发展的先行官,在“十一五”规划的指引下,大阔步发展。五年内:基本实现全网满足“N-1”要求,基本解决供部分<
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