沂源供电：用指标丈量一流

电力18讯：    作者:马伯涛 王波  

地处沂河源头有一座县城，因其名曰沂源。沂源地域很大，１６００平方公里，但全部都是山地丘陵，可就是这样仅５０余万人口的一个山城，经济发展却十分迅速，这点从社会用电量上就可看出，２００４年，全县社会用电量达到８．０９亿千瓦时。经济发展，电力先行。在这儿，提供电力供应的就是沂源县供电公司。
　　
翻阅沂源供电公司２００４年年终总结，我们看到了这样一组数字：职工３４８人，其中主业人员仅有１９７人，固定资产３．２８１亿元；拥有３５千伏及以上主变容量３２．４万千伏安；高压输配电线路１４６９公里；设备完好率达到１００％；电费回收率１００％；电压合格率９６．１５％；供电可靠率县城为９９．９２１％，农村为９９．８５７％；高压线损率为３．５４％，低压线损率为１０．５８％；年人均售电量２３６．５万千瓦时……
　　
这一个个数字、一项项指标，无不在告诉我们，这个从山区县、老区县走出来的企业，已经成长为现代一流供电企业。

从找准“短板”做起

用指标来丈量一流。这是公司经理段连云经常挂在嘴边的一句话。他还说，建设一流，首先要从找短板做起，先好好认真审视一下自己的薄弱环节，然后定下标杆，用这个标杆作为标准，大家齐心协力向着这个标杆前进。
　　
弱势不单自己来找，他们还经常聘请专家来公司帮着找。在我们采访的前几天，他们刚刚请省公司和其他公司的有关专家来企业检查指导工作。透过别人的眼光看自己，不能不说是一种特殊的读解，一些原来熟视无睹的差距这时就显现了出来。
　　
找到差距后，就要弥补，让每名职工都知道这段时间自己应该做什么，该怎么做，达到什么标准。副经理胡夕森分管经营，他们通过分析后认为，电力企业是服务性行业，服务优劣电网是关键。然而沂源地处沂蒙山区，属经济欠发达地区，电网框架大部分在２０世纪７０年代建成，线路老化严重，低压线损较高，历史欠账太多。如何改变这一现状呢？
　　
企业发展机遇往往是很重要的，那一段时间恰逢大规模的城农网改造。他们没有因网改而网改，而是借助于网改，立足长远规划，针对电网设备状况和技术要求，对设备进行了全面更新和改造。新建了１１０千伏儒林变电站以及３５千伏韩旺、城中等变电站，改造了３５千伏南麻、悦庄等变电站，使电网布局更加合理，供电能力和供电可靠性大大增强，实现了３５千伏、１１０千伏变电站双电源供电，县城配电网络实现了“手拉手”供电的目标。
　　
与此同时，积极启用高新技术，提高企业科技含量。在办公设施上，他们开发的“光传输在供电所信息传递中的应用”系统，实现了包括基层供电所在内的网上办公。在调度管理上，健全了监控和数据自动采集功能，调度自动化的远动数据和信息进入了管理网，实现了调度实时信息监控和调度无笔化办公，达到了遥测、遥信、遥控和遥调“四遥”功能。
审视弱势，并不是一种妄自菲薄，而是一种清醒的前瞻，是沂源电力人对企业将来更好发展的一种未雨绸缪、运筹帷幄，显示出沂源电力人登高望远的本色。

借水行舟 冲破山门

闭门造车不会大发展，自己跟自己比没有大前途，要敢于用先进企业的指标来衡量自己。现在有很多一流的县供电企业，人家的某些指标为何先进呢？他们肯定有一套成熟完善的做法，那我们就去学习，去借鉴，看看人家好在哪里，自己弱在哪里，然后取人之长，补己之短，化弱势为强势，这样还能省去自己摸索走一些不必要的弯路，从而达到事半功倍的效果。
　　
党委副书记、纪委书记张福友说，学习也是有窍门的，不能见什么学什么，要学适合自己的，适合的才是最好的。你看自己是山区，山区就有山区的特点，一些平原地域的先进东西拿到这儿来就不一定适合，因此，学习要有选择。
　　
高密供电公司的规范化管理、青州供电公司的视觉形象建设、历城区供电公司的ＭＩＳ系统等等，一批适合自己的先进企业的强项摆了出来，沂源电力人的身影也同时出现在了那里。
　　
比如在学习中，他们认为预付费卡式电表就很适合自己。这里是山区，一个山村或企业离供电所往往有十几公里远，来来回回往往会浪费不少的人力物力，用预付费卡式电表就能很好解决这个问题。截至目前，他们结合一户一表改造工程，使沂源县所有企业及县城用户预付费卡式电表使用率达到１００％。在安装中，他们还突出人性化管理，在每块表中预支５度电，这样客户购买的电能用完报警时，表内还有５度，给客户一个缓冲时间，不至于立刻断电影响其生产生活。还有，他们根据工商银行和农业银行网点多的特点，与之合作，方便客户就近买电。
　　
预付费卡式电表的使用，不仅解决了收费难的问题，保证了电费月结月清，而且还大大减轻了有关人员的工作压力，使他们有更多时间、更多精力为客户提供优质服务工作中去。

用指标业绩说<