湖北鄂州供电公司：努力让标杆竖得更直

电力18讯：    作者:特约记者 许晓平 通讯员 王胜让  

湖北省电力公司刚刚给所属的地市供电公司排出名次，7月5日，记者便迅速赶到综合标杆第一名的鄂州供电公司采访。

这天，鄂州供电公司党政联席会整整开了一天，他们专门研究“同业对标”的问题，其议题就是“努力让标杆竖得更直”。

记者好不容易在会后“逮住”了该公司总经理贺少云。湖北省电力公司首次开展创一流同业对标活动，“一不小心”，鄂州供电公司居然排在了第一位！贺少云毫不讳言地说，鄂州供电公司上上下下感到“诚惶诚恐”――既有兴奋的一面，更大的感受是压力。深层次地分析，虽然鄂州供电人在主观上作了很大的努力，但毕竟公司成立时间短、块头小、客观因素较多。与全国同行先进相比，还有很大的差距。我们要以这次评比为契机，不能将动力变成压力，而是将动力变成动力，在全公司范围内再宣传、再动员、再努力，促使鄂州供电公司再上一级新台阶！

经营一家企业，毫无疑问，“人才”排在第一位。记者在湖北省电力公司了解到，鄂州公司人才密度、全员岗位培训率、高级技能人才比例都排在前列。

记者采访得知，该公司建立起一个比较完善的鼓励员工成才、奖励学有所成的激励机制，人才密度高达62.5%。《鄂州供电公司职工教育培训管理办法》规定，鼓励员工结合自己的岗位和单位所需的专业对口报考更高的学历教育，从中专至研究生的职后学历，分别拨出600-3000元进行奖励。在这个只有1000名员工的企业里，2004年教育经费共计开支43.6万元,其中学历奖励高达12.6万元。据统计，2002-2004年，该公司由本科升研究生学历的有7人；专科升本科的有27人。其中，黄先锋由本科学历、洪俊刚由中专学历，职后均拿到华师行政管理硕士证书。如今，黄先锋成为调度中心主任，洪俊刚则担起了鄂城供电公司总经理的重担；他们还对市及省电力公司劳模和标兵实行倾斜，鼓励他们学有所成，学费全报。省电力公司两个文明建设标兵王国良原来是省电建技校的毕业生，他2004年拿到武汉理工大学工商管理专业本科文凭以后，所花费的8985元开支全部报销。王国良现在走上了梁子湖供电公司副总经理的岗位；对于普通工人，该公司也鼓励他们从正规学校学到更多的知识，即使与现专业不太对口，只要管理部门认为将来企业用得上的，如法律、文秘等专业，他们也按标准的一半予以奖励，并登记在册，以备将来竞争上岗。

2004年，该公司全员岗位培训率高达89%，雄居湖北供电系统第一位。他们除积极参加省公司各项培训外，充分利用业余时间进行全方位的“充电”。去年，他们从武汉大学等名校请来名师，专门利用星期四的夜晚，给160多名中层及以上干部上市场营销、商务礼仪等现代课程，广大学员听得津津有味、受益匪浅。今年，他们相关的业余培训计划业已出台，计划学习企业文化概论、领导艺术与方法等12门课程，并在紧锣密鼓地进行之中。
该公司是为数不多的没有自己培训中心的地市公司。但是他们注重“借鸡生蛋”、“借梯登楼”。他们积极向省电建技校、黄冈电力职工中专等地派员进行职工职业技能等级培训鉴定。2002-2004年，正式认定高级工292人、技师13人、高级技师1人；他们还十分注重农电工的技能培训鉴定工作，至目前，农电工技能鉴定超过450人，没有参与培训学习的为数不多。

各个层次丰富的人才,推动了该公司各项工作的顺利开展。在这次同业对标的44个指标中，鄂州供电公司有33项名列前茅。例如，他们在全省首家引进电能计量系统（软件），有效地监控了6-110千伏所有的客户计量和系统考核关口表，并派专员每天监控分析，及时地查堵了电能偷漏、流失的漏洞，同时,加强电网的经济调度,其网损由上世纪90年代末的2.8%降低到现在的1.1%;他们加大城网改造力度,至去年底完成投资计划1398万元,县城网改造工程进度名列全省第一;他们通过不断的建设和改造，实现了城区10千伏线路“手牵手”供电，大大提高了供电可靠率；他们注重QC成果的研究与推广,城区供电公司高压营业所“提高DS-6HA型负控终端的运行率”QC成果，荣获“全国优秀质量管理小组”称号……

该公司党委书记张小牧说，创一流同业对标工作是国际流行的一种动态管理的新模式。鄂州供电公司在省公司的首次同业对标中取得较好名次，只能证明这是过去努力的一种结果。我们要以同业对标工作为新的起点，找准公司的“短板”，向全国的先进标准看齐，力争做出新的更大的贡献。


  来源：中国电力报