沙洋县供电公司着力创建文明单位

电力18讯：    作者：王飞；刘金涛  

　　湖北沙洋县供电公司党委将深化文明单位的创建作为党委的一项重要工作，带领公司全体员工致力于五项基础建设，努力实现“五化”目标，不断将文明单位创建工作提升到一个更高的水准。
　　致力于领导班子建设创建工作规范化多年来，公司党委一班人带头讲学习、讲政治、讲正气，使领导班子建设成效显著，连续多年被上级主管部门授予“五好领导班子”。新一届的领导班子面对公司存在的困难和问题，认真研究对策，务实地提出了2005年公司“四抓一创”工作思路，即抓规划、抓建设、抓发展、抓队伍、创品牌，继续推进企业的务实和快速发展。结合近期开展的保持共产党员先进性教育活动，领导班子成员狠抓自身的思想学习，针对群众提出的意见认真加以整改，通过深刻的党性分析查找自身思想和作风问题，不断提高治企能力，永葆党委先进性。
　　公司党委采取集中学、分散学的方式，始终坚持中心组学习不间断。中心组成员还积极开展调查分析，破解实际工作的难点问题，提笔作文研究企业发展，近年来共收集相关论文20余篇，很好地指导了公司生产经营工作。
　　公司党委认真抓好领导干部民主集中制原则的落实，依据公司《党委议事与决策规则》，党委成员每次会前按要求填发《会议通知书》和《议事与决策议题征集表》，会后形成《会议纪要》，由主办部室负责督办并及时回复办理情况，实现党委决策民主化、制度化、规范化、科学化。
　　致力于机制建设创建工作制度化坚持构建坚强有力的领导机制。在文明单位创建中，公司党委明确提出并实施了“一把手工程”，构建分工明确的责任机制和网络，制定下发创建工作计划，定期召开创建工作专题会，从而使创建文明单位工作从组织领导上得到保证，加大了工作力度。
　　坚持构建奖惩明确的考核机制。公司文明创建工作被作为各种先进荣誉评比的前提和必备条件，并与基层站所负责人的经济利益密切挂钩。实行一票否决制，明确规定基层单位不是文明单位不能评为达标班组，不能被评为先进基层党支部，坚持双文明建设一体化考核。
　　坚持构建可操作性强的保障机制。公司制定了精神文明建设奖励办法，设立了精神文明建设专项奖励基金，奖励创建工作中取得突出成绩的单位和个人。几年来，公司用于精神文明建设方面的专项奖励近万元，形成了强有力的激励机制。
　　坚持完善、注重实效的“三级联创”运行机制。按照“书记带头抓，班子集体抓，部门配合抓”的思路，建立了公司、部室、站所三级责任网络，从而产生了共振效应。同时，实施创建工作目标管理，将创建工作的具体指标纳入年终目标管理考核，制定了优秀党支部、文明单位的考评细则，签订目标管理责任状。通过上下联动，部门联手，舞活了创建的“龙头”，激活了创建的“细胞”。
　　致力于“细胞”建设创建工作形式多样化坚持把群众性和广泛性相结合，形成了不同层次的创建格局和侧重点。在基层抓好文明职工、文明班组、文明窗口的创建；在机关抓好文明机关、文明部室、文明家庭、文明楼舍的自建；在所在的农建居委会积极参与军民共建、工农共建等活动。
　　坚持典型性和示范性相结合，提升全公司的文明水准。通过加强窗口建设，目前公司已有全国农电示范窗口1个，省公司一流班组10个，市公司一流班组17个，并按照国家电网公司规范化服务的要求，建成13个农村供电营业规范化服务窗口。通过“供电服务之星”、“党员之星”等创建活动，树立了以“全国用户满意服务明星”雷建华为代表的先进个人，在社会上塑造了良好的电力人形象。
　　致力于队伍建设创建工作人性化致力于员工与企业的良性互动，实施人性化管理，努力培育、造就积极向上的员工队伍，是公司创建文明单位的着力点和支撑点。
　　抓龙头，强化中层干部管理。根据《沙洋县供电公司干部管理办法》的规定，公司及时对中层干部进行了调整，使其适应快速发展的电力事业需要。2005年适时调整和交流中层干部36名，破格提拔1名农电工走上基层领导岗位，选拔了一批年轻干部，公司的干部队伍结构和素质得到优化和提高。
　　抓主体，加强员工队伍建设。公司以职业道德知识竞赛、农电工技术比武、礼仪培训班等活动为主要载体，着力在员工中培育爱岗敬业、服务客户、奉献社会的职业道德和业务技能。今年共办培训班6期，参加培训的人员440多人，另外还有90多人参加了各级部门组织的专业学习和培训。今年8月，公司员工吴大勇在湖北省首届农村供电所长知识技能竞赛中脱颖而出，获得个人一等奖，充分展示了公司员工良好的精神风貌和素质。同时，公司还先后评选表彰了优秀班组长、青年岗位标兵、双文明建设积极分子、党员之星、团员之星、服务之星等，为全面提高员工素质，在各个岗位树立了一批带头人。
　　致力于基础建设创建工作质效最优化狠抓安全生产保双零。公司以人身伤亡零人次，生产设备零事故为安全目标。逐级签订了安全生产责任书，深入开展春季、迎峰度夏、秋季安