走过2012――铜仁供电局年度工作大盘点

电力18讯：    站在新年的曙光里，翻开2012年远去的日历，一页一页记载着昨日奋斗的足迹，有汗水、有辛苦，也有收获。走过2012，尽管一路坎坷，尽管脚步蹒跚，好在，我们风雨同舟，我们众志成城、我们并肩前行并相扶走过……
    一年来，铜仁供电局用服务诠释担当，用管理提升效率，用形象塑造品牌！通过全体干部职工的努力，取得较好的成绩：先后荣获“全市政风行风民主评议满意单位”、贵州省“劳动关系和谐企业”、 贵州省“五一劳动奖状先进集体”、 南网公司先进基层党组织、“全国模范职工之家”、“全国文明单位”等一系列荣誉。

    建电网   助推地方经济社会建设

    有序开展“十二五”配电网规划修编，以满足铜仁各工业园区、城乡居民“十二五”期间用电需求。完善撤地建市后电力专项规划，统筹安排万山谢桥新区建设规划、转型工业园区建设规划。积极推进政企联动机制，协调解决电网建设中征地用地、青苗赔偿等具体问题，500千伏铜松II回线有序推进，220千伏松木线建设完成。
    着力推进基建一体化管理工作，以“两表一图”的模式强化基建工程管控力度。按照项目里程碑进度计划对307个项目按“红、绿灯”方式进行管控；积极开展清仓利库工作，做好废旧物资清理，全面完成闲置物资“清零”任务，为电网建设铺垫了坚实的物资后勤保障。
    全年完成电网建设计划项目212个，投资5.0887亿元，完成年调整计划50085万元的101.6%；生产技术改造0.521亿元，营销技改0.14亿元，科技项目 0.185亿元，小型基建0.5215亿元，其他技改30万元。电网建设助推着地方经济社会加速发展。

    保安全  电网运行稳定供电更可靠

    加强主网运行风险管控，狠抓现场作业管控，制定了四类82项主要风险控制措施，分析出127个风险点，并对风险点制定了控制措施。提升设备检修及预试定检质量，确保电网安全稳定运行。
    深入推进安全生产风险管理体系向县级供电企业和基建系统延伸，对存在重过载情况的配变制定细致解决方案，防止节假日及夏、冬季等特殊用电高峰期间配电变压器过载烧坏事件发生，全力保障重要时期、重要用户的电力供应；制定重大会议、活动、节日等保供电方案，加强重要线路、关键设备特巡特维，严控安全风险，确保电力可靠供应。
    全年，未发生人身、电力安全、设备事故，未发生交通和火灾事故，未发生一、二级电力安全事件。实现安全日366天。风险体系建设工作得到南网专家组的认可，达到“三钻”水平。五家县级供电企业经贵州电网公司审核达两钻水平。

    强管理  促进企业规范科学发展

    进一步优化管理机制，有序推进七个领域七个方面的一体化工作，明确年度工作目标和考核要求，强化县局在规范化管理方面薄弱环节，提升县局管理能力与水平。制定营配集成实施方案及实施计划，按照核查表单化、作业协同化的要求，完成254条10千伏配网线路、7747台配变、418869户用户的数据核查工作。  
    全力预防法律风险，依法经营，做好维稳信访的日常管理工作，顺利完成农电工组聘考试工作，通过率为99.78%，1337名农电工与企业签订正式用工合同。加大“一册两书”的推行力度，在73个供电所全面推广应用，逐步实现供电所管理的规范化运作。重点抓好12个示范供电所建设发挥其标杆示范作用，共计应用现场作业单4501份，其中：施工类937份，运行类799份，营销类2765份。有效推进市郊供电局、万山供电局撤地建市后负荷区域划转后的生产维护、调度运行、营销服务、人力资源、资产所有等各类业务移交工作，全面实现了两个行政区域由两家县级供电局管理的平稳过渡。
    以科技手段推进数字化变电站建设，两座数字化站顺利投入运行，有效提高装备水平、自动化水平、信息化水平，推动电网向更加智能、高效、可靠、绿色方向发展。

    保增长  企业效益社会效益双提升

    建立业扩报装“绿色通道”，关注100千伏安及以上负荷的用电接入，重点解决工业园区、重要项目的用电难题，开展“保姆式”服务，促进新增、技改企业尽早投产。积极拓展区内、外市场，累计增供电量6153万千瓦时。强化线损“四分”管理，以供电所为突破口，开展现场诊断，9个县级供电企业综合线损率全部控制在12%以内。为有效规范了用电秩序，提升企业经营效益和社会效益，组织专项工作组对十个分县局开展专项营销稽查、交叉用电检查，共查阅客户工程样本142个，小水电结算样本186个；稽查大工业客户56户，其余客户856户，挽回损失22.17万元。
    全年完成售电量56.74亿千瓦时，比去年同期53.92亿千瓦时增加2.82亿千瓦时，同比增长5.24%，完成公司下达年初下达售电量目标值64亿千瓦时的88.67%。平均售电单价累计完成555.22元/千千瓦时，同比升高29.83元/千千瓦时；客户平均停电时间18.9小时；母公司口径线损率为2.31%，全资产口径线损率为6.01%；城市供电可靠率99.8973%，综合电压合格率99.283%。

    抓党建  围绕中心大局创建品牌

    启动铜仁供电局2012年青年干部挂职锻炼学习工作，选拔 18名县级供电企业优秀青年人才到局本部进行学习锻炼，探索出一条人才成长与企业发展的通道。同时，组织形式多样的技能比武练兵，开展以“全员培训、岗位练兵”为主要形式的农电工培训。分层、分类组织培训485期，培训5740人次，选派专家利用县级供电企业实操场地进行现场培训34期，培训2296人次，员工业务技能和能力素质得以提升，
    结合“四联一创建”党建品牌，将先锋工程建设与为民服务创先争优活动有机衔接，实行党组织公开承诺和党员公开承诺，拓展电网建设先锋工程内涵和外延，深化“电力快车进园区”、“特派员”、“电网交响曲”等活动，形成互帮、互助、互学的服务，实现优势互补。战胜年初的冰灾、夏季的洪灾，较好完成沿河樵家煤矿透水事故的保电任务，应对各种急、难、险、重任务中，充分发挥党委政治核心、党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用；积极服务烤烟、新农村建设、移民新居等民生工程，为政府分忧，帮群众解难。在为民服务创先争优活动中，走进278个村寨、77个社区、50所学校、23家医院、170家企业、107户困难家庭，投入资金1001万元，出动人次9552人次，解决实际问题258个。主动担起社会责任，促进企业与社会的和谐健康发展。
    “积分晋级打造红旗党建”案例，被国资委推荐人选红旗出版社出版的《国企党建创新案例与点评》一书，为企业发展和党建管理探索出了一些具有示范意义的新思路，并作为先进经验成果向全国推广学习。其中的《“24411”模式推进基层党组织负责人公推直选常态化》荣获南方电网公司党建思想政治工作优秀研究成果三等奖，贵州电网公司党建思想政治工作优秀研究成果二等奖。

    如歌的岁月，记忆留存。回顾2012，每一次管理的创新，化作铜供电力人最坚定的脚步；每一次不懈的探索，孕育了一个更加美好的明天。
    2013年，新的机遇，新的挑战，新的未来。铜仁供电局将在贵州电网公司及铜仁市委、市政府的坚强带领下，贯彻国发2号文件精神，继往开来、拼搏创新，以扎实的工作作风、昂扬的工作斗志、饱满的工作热情，一路凯歌，昂首向前！（田杰）