精美的数字会唱歌――记蠡县供电公司财务资产部

电力18讯：    有这样一个团队，终日与数字为伍，在数字的海洋里冲浪搏击、探秘求索，直到把数字汇聚编织成一曲曲动人的乐章；有这样一个团队，默默无闻，甘于奉献，用辛勤的汗水无怨无悔地耕耘在平凡的岗位上；有这样一个团队，开拓创新，扎实进取，以勇创一流的精神走在科学化、精细化、集约化管理的前沿，这就是-―蠡县供电公司财务资产部，一个多次受到省市公司表彰，作风过硬、实力强劲的精品团队。

    凭证、报表：数字的载体

    数字跃然于凭证和报表之上，反映着生产经营管理的脉动，体现着生产经营基础工作的质量。管理凭证的许哲敏同志和编制报表的姚涛同志深知夯实基础、确保数据准确及时的重要性，以最大的责任心和谨慎严格的工作态度投身其中，运用自己的智慧和勤恳，把凭证和报表这两样看似枯燥无味、繁琐至极的工作打造成了亮点。
    许哲敏根据凭证管理要求，结合工作实际，经过反复推敲，制定了长达14页七千余字的《蠡县供电公司电费票据管理办法》，针对客服大厅早7：00-晚7：00十二小时不间断的服务特点，完善了《客服大厅电费票据工作流程》，明确规定了电费票据的岗位职责、领用存管理、检查及责任追究，此外，她还自行设计了一枚更加实用的作废章。她平时经常去各供电所、客服大厅与大家沟通，力争把问题解决在萌芽状态，对于每月二十多万份的审票量更是一丝不苟，除了每季一次的检查外，还组织内勤培训并进行票据互查，让大家相互学习，取长补短，用许哲敏自己的话说，就是“抓得越严感情越深”，可见，提高票据工作质量是每个人的愿望，大家愿意为此付出努力并乐于互动。
    姚涛是一位外形俊朗、心思细腻的男同志，他简直与数字、与报表融为了一体。他每天跑银行对账以外，便是盯着计算机，监控所有营销类的数据，编制脚本随时查询帐表不符、匹配错误等各类错误数据并马上修改，常常盯得两眼酸痛。无论元旦、春节、五一、十一、双休日，加班如同家常便饭。为了上报报表，他牺牲了太多与家人共聚、享受欢乐的时间，即使女儿不慎跌倒，右臂肘关节骨裂，打上石膏，他也坚持把女儿托付给幼儿园老师，自己怀着对女儿的心疼与愧疚坚守在岗位上，从未听他发过牢骚，有过怨言。每月面对近四十张报表，有的报表项目多达一百多项，要保证表内表间关系、逻辑关系完全正确，成千上万个数据像小蚂蚁一样星罗棋布，没有耐心绝对不行，正是凭着这种坚忍不拔的毅力和敬业精神，保证了报表编制的时效性，为各个部门提供了强有力的参照和依据，姚涛同志也多次被授予“统计工作先进工作者”的光荣称号。

    分析计划：数字的魔术

    数字的内涵是信息，通过财务分析，最大限度地揭示数字的“秘密”，判断生产经营形势，合理编制生产经营计划，及时发现生产经营中存在的问题和动向，促进生产经营效率的提高，在当代电网发展的进程中发挥着越来越重要的作用，这项科技含量很高的工作，是由副主任史新娜同志担纲操作的，她思维敏捷，钻研不辍,凡是财务分析所涉及到的法律法规、各项政策，以及统计学、高等数学知识，他都不断地积累和吸纳。在分析方法方面，结合生产经营特点，采取图表分析、对比分析、因素分析、数列分析，运用宏观经营、弹性系数、能力评估等多项指标，由表及里地进行综合分析；在分析范围方面，进行总量分析、行业分析、增量分析、结构分析、收入变化趋势分析、政策变化对生产经营影响分析，以及各电价各行业与相关经济指标的关联分析。她每年都要撰写《蠡县供电公司经营结构与质量分析报告》，剖析经营负担及生产经营强度，每月都要解构生产经营特点并提出相应生产经营改进措施，为完善管理、正确预测、领导决策提供了最有价值的信息参考，使财务资产部真正成为了“参谋部”。就这样，通过不懈的勤勉努力，财务分析由最初的半张纸、几个数据的罗列，提高到涉及上百个数据的对比，15页图表加文字的完整说明，终于走出了一片蓝天,为合理分解生产经营任务、安排生产经营计划打下了良好基础。2012年尽管一些重点企业停工停产供电量下滑，但由于财务资产部充分发挥了“指挥部”的作用，对每月生产经营科学管理，加强对各供电所经营工作的考核与通报，极大地促进了经营工作的顺利完成，1-9月增供2687万千瓦时，超出年初计划1345万千瓦时。为此，姚涛付出了全部的热忱。
    2012年6月25日，姚涛正在忙碌着，一阵阵的腹痛袭来，他不得不用手顶住腹部。大家督促他去医院看一看，他嘴里答应着，手里的活儿却一直没有停下来。晚上，他感觉腹痛难忍，爱人劝他去医院，他却说：“吃点药就没事了，现在到了年中，公司下半年生产经营的大盘子还没定下来，我怎能请假呢？”随着腹痛加剧，他才不得已来到医院进行了手术。7月12日清晨，刚做了急性阑尾炎手术7天的姚涛上班了，同志们关切地劝他多休息，他笑着说：“我身体基础好，再说，还有工作等着我。”正是这种公而忘私的精神支撑着姚涛在数字的万花筒中探寻采撷，变换出一个又一个数字的魔术。

    经营监控：数字的威力

    要问生产经营过程中的“重头戏”是什么？那就是重点经营监控管理，因为营销经营数量及收费额度的不断增加已成为拉动生产经营增长的重要因素，要实现生产经营任务，相当程度上取决于对营销经营的掌握程度、监督能力和监控水平。在财务资产部，实施营销经营监控管理的是路永丽，一位颖慧清秀、把数字的力量发挥到极致的女子。
    营销经营往往是一个层次结构复杂、经营范围广泛、内部运作紧密的系统，必须及早取得客户信息，摸清客户底细，利用先进的科技手段分析监测，才能掌握它的动态脉络，判断其缴费遵从程度，最大限度地挖掘增收潜力，从而使经营控管收到明显效果。路永丽深知责任重大，把全部精力都运用到了SG186分析系统上，通过深入研究、充分应用，她将实现应缴电费、入库电费、电费指标增长率、财务指标增长率等多项指标在SG186系统分析测算，把电费回收情况与生产经营和财务状况联系在一起，对照归纳，总结增减因素，进而展开行业分布、产业结构分布、经济类型分布的宏观比较。2012年7月底，她将监控面进一步扩大，全县719户50万元以上重点客户全部纳入监控系统，这在全市范围内尚属首次。为了搞好重点客户企业财务人员及供电管理人员的培训，她自制幻灯片,手把手教大家装软件,她的手机成了热线电话，无论上班下班，随时接受客户的咨询，每次都耐心辅导，直到客户明白为止。在经营监控岗位上，她用自己的实际行动画上了一个又一个漂亮的惊叹号。

    统筹协调：数字的合璧

    俗话说：“火车跑的快，全靠车头带。”所有的数字在主任张志军那里，都合璧成了一个数字，他全部的心血都在为这个数字而播撒，这个数字就是“一”。
    首先是“一个表率”。自从担任主任的第一天起，张志军每天最早第一个上班，最后一个下班，以身作则、率先垂范，敢于说“向我看齐”。多年的工作历练使他熟知每个环节的业务特点，根据实际需要，建立健全财务工作的各项制度，同时改变以往闭塞的状况，积极协调，帮助每一位同志理顺各种工作关系。现代财务工作需要具有创新意识、掌握经营分析方法、熟练运用计算机技术的高素质、专家型人才，他坚持“学中干、干中学”，带领大家不断学习，加紧“充电”，提升自身素质和能力。
    第二是“一股合力”。张志军制定了谈心制度，在经常性沟通交流的过程中，化解思想障碍，调动大家的工作积极性。他常常用儒家代表人物荀子的名言来警策自己和部室内的同志：“和则一，一则多力，多力则强，强则胜物”,本着亲情化管理的理念，和全部室同志一起营造出一种和谐、温暖、舒畅的工作氛围。在财务资产部，不称呼职务，尊长爱幼。每当部室的同志过生日，大家聚在一起为他庆贺、畅所欲言、增进感情；每当部室的同志生病、住院，全部室都要问候、照顾；谁家里有个大事小情，也是大家一起出谋划策、尽力帮忙。点点滴滴的所作所为，润物细无声。在这里，有情、有爱、有家的温馨。部室里的事情就是大家的事情，大家心往一处想，劲儿往一处使，团结合作、步调一致、众志成城，因此能够攻坚克难，不断取得工作上的新突破。
    第三是“一个思路”。张志军倡导“主动工作，谋划在前”，每年抓住一个侧重点，合理统筹，从夯实数据、票据基础到提高分析预测和经营监控水平，一步一个脚印，稳扎稳打，推进计划的落实，达到每年都出彩。另一方面要求大家每年、每季、每月、甚至每天都要有计划，有思路，很多工作要想在前面，在上级未布置之前就开展，争取最大的主动性，发挥最大的创造力，展示自己的才华。
    正是有了这样一位带头人，财务资产部全体同志方向明确、干劲儿十足，蠡县供电公司连续三年被评为“财务工作先进单位”，张志军本人也多次获得“优秀党员”的光荣称号。
    数字像音符，灵动、美妙，用平凡的数字唱响电苑之歌的人是幸福的，因为奉献和创造本身就是自身价值在闪光，蠡县供电公司财务资产部将继续以对供电事业的热爱和忠诚，迎接新的挑战，迈上新的台阶。（田光辉）