城乡协同的“鹤壁模式”――鹤壁供电公司鹤电一体化发展战略纪实

电力18讯：    河南省电力公司实施农电三年素质提升工程以来，鹤壁供电公司结合鹤壁地域特色和农电发展实际，提出“鹤电一体化”发展战略，打造精品企业，描绘鹤壁电力发展新蓝图。
    2009年7月以来，鹤壁公司利用“鹤电一体化”发展战略思路，在现有市公司代管县公司体制不变的情况下，打造了市、县两级供电企业一体化发展战略的“鹤壁模式”，对全省农电管理进行积极探索和尝试。
        
    破冰：市县协同聚合力
    2006年，省政府下发《关于加快推进城乡一体化试点工作的指导意见》，鹤壁被确立为全省城乡一体化试点市。随着鹤壁市大招商、招大商工作的持续加强，全市重点建设项目相继落地，经济社会发展势头强劲。
    经济的快速发展对电网提出了更高的要求，鹤壁公司提出在代管体制不变的情况下，以直管的高标准，实现对县供电企业的一体化管理，帮助县供电企业突破发展瓶颈，共同应对城乡一体化建设的需求。
    为此，鹤壁公司依托公司技术和管理优势，按照“四个接轨”要求，全面加强县供电企业管理；建立市、县联动安全应急机制，提高整体保障能力；整合市、县供电企业审计力量，开展审计一体化工作；统一管理、调配物资，提升物资利用效率，节约物资管理成本；走活鹤壁电网“一盘棋”，实行主网统一规划和施工力量统一调配……
    去年下半年，鹤壁公司施工任务异常繁重。鹤壁公司检修部门与浚县供电有限责任公司协同完成110千伏康家站技术改造、110千伏黎阳变扩建等工程施工任务，今年又与淇县供电有限责任公司携手开展110千伏袁庄变扩建工程。这是鹤壁公司实施“鹤电一体化”发展战略，市、县协同推进“为民服务创先争优”的一个缩影。

    践行：财务集约显成效
    “鹤电一体化发展战略，就是要建立标准统一、流程科学、界面清晰、管控有力的管理机制格局，全面提高鹤壁公司发展的质和量，起到1+2＞3的效果。”鹤壁公司党委书记杨舍近告诉记者。       
    “市公司就像一个管家，在不改变现有经营管理模式下，管理县供电企业所有的收支大账，帮助县供电企业把好资金出入关，指导我们科学花钱。”淇县供电有限责任公司总经理张爱国说。
    2011年，经过实施农电财务集约化管理，淇县公司年度可控费用从预算的2714万元降到2335万元，仅此一项就节约资金近400万元。
    截至目前，经由鹤壁公司农电财务管理中心支付县供电企业的资金达到6.35亿元，大额资金审批支付率100%。目前，农电财务集约化已在鹤壁开花结果。鹤壁公司总会计师赵新甫告诉记者：“科学花钱只是农电财务集约化管理诸多成效之一，县供电企业的思维方式、经营管理及整体素质均较大程度上得到转变和提升。”
        
    迸发：两翼齐飞创辉煌
    精细的管理积聚了更大的能量，为公司发展插上了腾飞的翅膀。鹤壁公司把完备的技术和管理延伸到县供电企业，实现资源共享、信息互通、优势互补，使电力在城乡一体化进程中发挥了更大的作用。
    浚县是农业大县，电网基础差，在新一轮农网改造升级工程中，鹤壁公司帮助浚县公司争取到农网改造升级工程资金4190万元，还把浚县公司电网纳入到“十一五”电网发展规划，把他们原计划10年完成的建设项目压缩到5年完成，一举解决了浚县电网发展难题。
    围绕“鹤电一体化”多种经营联动发展战略，浚县黎源电工有限公司与鹤壁公司鹤源公司签订了合作框架协议，通过技术指导和招标信息交流共享，黎源电工公司的市场占有率不断提高。今年10月，在河南省第二批库存协议设备采购招标中，一举中得各种类型变压器共146台，总金额达400多万元。
    通过三年多不断的摸索、实施和改进，“鹤电一体化”发展战略已在鹤壁公司开花结果，形成市、县供电企业双方、多经、客户共赢的崭新格局。
    “我们要与兄弟单位比效益不比规模、比质量不比数量、比增量不比总量，瞄准精品企业目标，做到小单位也要有大作为、大事业、大发展。”鹤壁公司总经理李伟说。（杜涛）