坚持以人为本 促进企业安全发展――中国能建安徽电建二公司“安康杯”活动侧记

电力18讯：    中国能建安徽电建二公司以“安康杯”活动为抓手，加强内质外形建设，近年来，该公司通过开展劳动竞赛、实施班组管理、执行标准化工地建设等，切实增强职工的劳动保护意识，形成人人懂安全、事事讲安全、处处防事故的良好施工环境，确保工程建设始终处于安全、优质、高效状态，公司连续八年获得“全国安康杯竞赛优胜企业”，公司连续六届12年获得安徽省“文明单位”，公司蝉连淮南市劳动竞赛组织先进单位称号。




    劳动竞赛助推工程建设

    “与最好同行”、“以人为本，安全第一，效益至上”、“敬业精业”，在中国能建安徽电建二公司所承建的各项目工程建设中，公司60年发展积淀的“竞和”文化得到完美地融入和展示，营造出和谐热烈的劳动竞赛氛围。
    公司成立了劳动竞赛委员会，下属项目部、专业公司在开展劳动竞赛活动时，先行向竞赛委员会申报备案，以保证对竞赛活动的指导、监督和完善，确保竞赛能行之有效地开展，同时，各项目部、专业公司均健全相应的劳动竞赛领导机构。全公司形成了党委领导、行政负责、各业务部门对口抓、全员积极参与的竞赛格局。
    在开展劳动竞赛活动中，公司制定了施工形象进度、质量、安全、管理、精神文明建设等切实可行的劳动竞赛评比奖励办法，同时，明确规定，竞赛成绩与所在单位领导的考核挂钩，从而保证了劳动竞赛有人抓、有人管，常抓不懈，促进了竞赛工作的有效落实。2012年6月，华润贺州电厂百万机组工程开展“百日大干劳动竞赛”，公司领导亲自授旗并动员讲话，把形势任务、奋斗目标和开展竞赛的意义告诉职工，以激发职工的内在动力。施工中，每周一次的“最佳作业区”评比，比职业道德、比文明生产、比质量工艺、比技术创新；争创“先进集体”和“先进个人”；“青年安全文明生产示范岗”立功竞赛，展现出青年人不畏艰辛、乐于奉献的风采，充分激发了一线职工的聪明才智，施工现场呈现出“百舸争流，千帆竞发”的浓厚竞争氛围。2012年3月，贵州盘江、淮北临涣工程开展了比安全、比质量、比效益、比协作配合的同时期、同类型机组对口劳动竞赛活动。在锅炉钢架吊装中，工程技术部成立QC攻关小组，深入现场，优化方案，确定顶部钢架板梁翻身吊装施工，从而保障了安全，加快了施工进度，创造了良好的经济效益。
    同时，各项目部、专业公司围绕工程建设，开展了“迎接党的十八大劳动竞赛”、“创先争优党员先锋工程”、“对口赛”、“擂台赛”等形式多样的竞赛活动，使全公司的劳动竞赛活动如火如荼，施工生产热潮一浪高过一浪，确保了大干态势不间断和生产计划的超额完成。




    班组管理注重以人为本

    基层班组是各项制度的执行者、操作者，控制安全、质量、进度的关键在班组。在“安康杯”活动中，中国能建安徽电建二公司通过制定班组制度、完善绩效考核、开展优秀员工评选等办法，不断获取人力资源，把得到的人力资源整合到班组建设中融合为一体，最大限度地保持和激励班组成员的工作积极性和创造性。
    每个施工项目开工前，公司制定详细的倒排工作计划，把工作计划细化、分解到每一个施工班组，使每位班组成员都明确自己下一步的工作目标，并为之努力工作；针对班组人员的实际情况，选出政治宣传员、安全员、材料工具员、保洁员、考勤员等兼职人员，通过各成员的履职情况，规范职工行为；通过召开班前会、安全例会、周一生产会等形式，不断提升班组成员的生产技能与安全责任意识，清楚自己在做什么，所承担的工作职责是什么；班组长针对每位班组成员的实际工作能力，合理调配每档施工人员，最大限度发挥他们的工作积极性，使班组的各项工作形成合力；同时，开展“主人翁责任”教育，加强班组间的沟通，借鉴先进的管理理念、管理知识、工作方法等，在班组间形成取长补短、提高认识、统一思想、团结奋进的良好局面。
    施工中，规定班组成员做到《安规》百分之百的遵守、《作业指导书》百分之百的执行、岗位安全职责百分之百的履行、岗位服务质量百分之百的保证；开展经常性的岗位练兵及安全培训，实行规章制度和工作标准张榜公布，促进班组成员自觉进行自我管理，减少班组长的管理负担，也便于班组成员间互相监督，避免出现重大失误；将班组生产任务及其完成情况公开化、图表化，一来、可以督促未完成任务的职工更加努力工作，二来、可以起到表扬先进、遏止落后；设立“荣誉”板，每个月评选出“安全之星”、“质量之星”及“技术能手”等先进职工，激发班组成员的工作积极性；实行任务单制，待遇与工作能力挂钩，对工作质量，技能水平和劳动态度等方面进行考核，充分体现按劳分配的原则，让那些能干，肯干，会干的人得到实惠。
    公司定期举办班组长培训班，选出思想品德好、善于团结同志、在工作中肯于负责、技术过硬的施工生产者担任班组长。要求班组长以身作则，身体力行，利用每天站班会的有力平台为班组成员讲解工程建设、安全文化、党员先进等知识；努力在工作中培养班组成员的创新意识，破除成见、创新观念。对有独立性格和见解的班组成员，循循善诱、尽其所能、助其所长，不把“不懂就问”看成是幼稚无知，把标新立异看成行为怪异，不把竞争看成出风头，显示自己，在班组中努力营造鼓励创造性思维环境，并将好奇、趣味、求异等自发心理，应用到生产技术革新及合理化等积极创造的方向上；不断丰富班组文化，完善班组设施建设。通过给施工班组配备自制集装箱工具房、办公用品、张贴 “全家福”照片、开辟“安全学习园地”、制作“安全自律自查镜”、开展“廉洁文化进班组”活动，给班组成员创造一个好的学习与工作环境；进一步深化试题库，建立班组学习培训制度。以抓好基础业务技术教育为基点，给班组配备相关专业的基础知识书籍，实行技术员负责制，指导提高班组专业技能水平，定期进行培训和考核，提高班组成员的学习积极性，真正建设成学习型班组。                                      




    标准工地树立企业形象

    中国能建安徽电建二公司以“超前策划，样板引路，过程控制，一次成优”的管理理念为指导，以创建安全质量标准化工地为动力，推动两个文明建设，在“安康杯”活动中，取得了可喜成绩。
在每个项目开工前，公司下属各专业公司都会事先组织相关人员对现场环境进行检查，并通过与每一位项目负责人签定安全责任书，与每一位施工人员签定安全承诺书，做到责任明确，风险共担；在协作队伍管理上，认真把好队伍准入关，制定管理办法，通过对其资质、人员框架结构、诚信程度、自身管理模式、施工能力等方面进行审核，择优淘劣；为了能进一步降低安全风险，加强技术上的安全保障措施，对于重大技术方案，公司要求多人参加，集思广益，保证重大技术方案的安全可靠，同时，优化作业指导书，认真执行作业指导书的编审、交底与执行力建设，使施工作业的每个具体步骤、操作方式、待检点和关键点等纳入规范化轨道，减少了随意性作业的机会和条件。
    为提高全员安全质量意识，针对协作队伍职工素质参差不齐的现状，公司在各项目工程中举办“农民工学校”，聘请安全质量专工讲解安全防范、质量管理、个人劳动保护等专业知识，保证施工生产的安全稳定；设置“安全教育培训室”，通过生动、活泼的投影，CAD电脑动画、安全模拟演练、安全教育幻灯片等让职工增加对安全生产的认知程度，激发了职工学习安全知识的热情，实现了安全管理的新突破；开展“安全知识案例讲解”，利用站班会、工作协调会、工作例会等平台，聘请项目安全专工讲案例、讲违章，实现职工从“要我安全”向“我要安全”思想的转变；开展“季节性和专项安全大检查”，对在建项目进行全面检查评价，促进各项安全管理制度执行和施工过程监管。
为切实加强职工的劳动保护，体现关爱职工，公司在每年的春节假日期间，坚持开展“春风六个一共建和谐”活动。一是集中开展一次“送温暖”活动。公司党委认真组织各单位做好特困职工或特困家庭的摸底工作，建立相关档案，对特困职工家庭进行一次“春节”上门慰问活动，真正把“温暖”送到现场，送到职工的家中；二是给职工家属发送一封慰问信。公司党政领导向全体职工和家属发表《新年致辞》，各单统一用精美的粉红色A4纸打印后，由各单位党政主要领导安排专人邮寄到在岗职工的家中；三是给职工家属打一个拜年电话。“春节”期间，各单位党政主要领导给职工家庭打一个拜年电话，同时对节日留守施工现场的职工提供专用电话，向职工提供服务；四是各单位主要领导与春节期间留守现场的职工及职工家属共进年夜饭；五是召开一次新春座谈会。听取职工在队伍建设、工程及技术管理、文化建设、生活服务等方面的意见和建议，完善新年工作计划；六是组织开展新年文体娱乐活动，同时组织职工观看春节电视节目，让职工充分感受到电建大家庭的温暖。
    中国能建安徽电建二公司始终坚持以人为本，积极为职工办实事、办好事。围绕着“安全生产月”、“5.16安全警示日”、“夏、冬季安全施工”，开展“全员安全签名”、“安全知识竞赛”、“义务安全员”、“夏送清凉、冬送温暖”、“爱心药箱入工地”、“企业文化进工地”等活动，进一步丰富了职工生活、鼓舞了职工士气，推动了工程建设又好又快发展。