乘劲风张帆远扬 龙山县湘源电力有限公司发展纪实

电力18讯：    美丽蝶变：新生的湘源

　　入夜时分，龙山县城灯火辉煌，一片火树银花的景象。矗立于城北的一幢高楼顶端，"湘源电力"四个字特别耀眼，吸引着众人的目光。龙山县湘源电力有限公司的办公大楼就在这里。
　　
　　众所周知，自2007年以来，龙山县经历了一场波澜壮阔的电力体制改革浪潮，实行了"厂网分开"，龙山县湘源电力有限公司从改革中蝶变而出,应运而生。
　　
　　新组建的龙山县湘源电力有限公司，是一家以生产经营水电为核心业务的国有地方电力企业；公司拥有5座水力发电站，总装机容量3.195万千瓦，年发电量在1.5亿千瓦时，年总收入5000万元，年创利税300万以上，拥有总资产1.2亿元；下辖6个基层单位和12个管理部室，现有企业员工482人。
　　湘源,百事待举,百废俱兴。
　　
　　万事开头难。湘源电力公司开始运转，难免要遇到这样或那样的困难。说来令人难以置信：发、供分家后，公司没有一分钱的铺底金，又遭遇持续干旱。但湘源人没有被困难所吓倒，齐心协力，求真务实，迎难而上，实现了公司在改革中的平稳过渡，进入了正常的运转轨道。公司坚持四个文明协调发展，通过抓稳定、重培训、强管理、上项目等一系列措施，公司很快就摆脱了困境，打开了工作的新局面，实现了良好的开局。在开局之年，公司就实现了盈利目标；今年上半年，公司实现盈利525万元。在不到两年的时间里，公司一举成为"州文明单位"。企业内部稳定，管理规范有序，员工精神焕发......
　　
　　宏伟愿景：希望的湘源
           
　　一个优秀的企业，必然有一个清晰的发展思路，一个宏伟的奋斗目标，一个充满希望的愿景。思路决定出路。公司广开言路，集思广益，在一个月时间内就制定出公司近五年的发展思路和发展目标，并在公司2011年的第一次工作会议上明确提出。
　　
　　"以确保稳定为基础，以生产经营为中心，以改革创新为手段，以提高效益为目标；突出安全生产，突出科学管理，突出技术改造，突出队伍建设，突出生产生活环境改善；加强党的建设，培育企业文化，注重真抓实干，勇于开拓创新，变压力为动力，变动力为活力；确保公司在激烈的市场竞争中稳中求进，日益发展状大；确保公司员工自尊自爱，自强不息，低调而体面的生活；确保发供双方在合作中求同存异，互利双赢；让主动来发电的同志不后悔，让分配来发电的同志不自卑，让扎根发电基层的同志不吃亏，让促进发电发展的同志得实惠，让所有的员工安心发电，熟悉发电，热爱发电，壮大发电。"这就是湘源公司的发展思路。
　　
　　听说，当公司总经理胡四海的工作报告念完公司发展思路、发展目标时，会场群情振奋，掌声雷动。
　　由此可以看出，湘源电力公司的发展思路是科学的，发展目标是远大的，发展规划既立足长远，又考虑当前，是非常切合企业实际的。发展思路中的一些关键词充满温馨，深得人心，充分体现了企业的人文关怀，职工们听了有一种期待感，归宿感，幸福感。
　　
　　"五让"是公司发展思路中的点睛之笔。为此，笔者专门采访过公司总经理胡四海。想了解一下提出这一思路的相关情况。"发供两家分开时，绝大多数职工看好供电企业，都希望进供电。最后来到发电的职工情绪不稳，不安心工作，认为发电企业前途渺茫。其实湘源电力公司拥有得天独厚的条件和优良的资产，只要加强管理，湘源公司定能发展状大，其前景是美好的。要让职工看到湘源的希望，要给职工一颗'定心丸。''五让'就是在这样的背景下提出的。"
　　
　　为了探索湘源电力的发展之路，2011年，公司召开了发展建设专题座谈会，就公司的发展大计问道于熟悉水电行业的领导和专家。已退休的龙山县人民政府副县长何松高、已退休多年的县人民政府督导员陈延坤等领导参加了座谈会，他们非常关心湘源电力的发展，作了热情洋溢的讲话，提出了许多建设性的意见和建议。除此而外，公司多次派员去周边的同行企业考察，看看别人的发展状况，学习别人的优秀管理经验。
　　
　　从发展思路，我们看到了湘源电力的活力、希望和前景，看到了这个企业的管理者的睿智。
　　
　　加快发展：奋进的湘源
　　
　　企业的发展其中包括人才的发展。一个优秀的企业，需要一批优秀的人才做支撑。湘源电力公司实施"人才强企战略"，在职工教育培训方面推出了一系列举措，而且取得积极效果。湘源电力公司人力资源部是负责公司人才教育培养的职能部室，笔者特意采访了这个部室的负责人。这个部室的负责人滔滔不绝地告诉了我，从动因、指导思想、长远规划和年度计划、具体措施......
　　
　　在电力体制改革过程中，原来在发电厂上班的一批职工去了电网企业，相反，原在供电企业的职工又来到湘源电力公司。这样，新进湘源电力公司的员工不熟悉发电业务。他们走进厂房，对一切都感到陌生。而发电企业又是技术密集型企业，对职工的技术业务素质要求较高。若不熟悉业务，出现误操作现象，后果不堪设想。
　　
　　就这样，加强新进职工的岗前培训，成了湘源电力公司的当务之急。在公司的总体安排部署下，各发电厂迅速行动起来。在会议室，在机房；理论授课，现场操作；白天，夜晚；以老带新，以熟带生。培训的内容是基本操作，应知应会。各职能部室纷纷下到基层进行分类指导，公司领导深入电站检查督促。公司领导提出了人人过关的硬性要求。通过一个月的加紧培训，发电厂新进员工掌握了基本技能，能够上岗操作了。
　　岗前培训结束后，公司紧接着又举办了电焊、刮瓦、电器等特种专业培训班，解决结够性人才紧缺问题。笔者特意查阅了公司的培训计划，作了一次有意思的统计：从2011年3月以来，公司共主办了各种短期培训班达26期。2012年度的培训计划就安排了17期，足见公司对职工教育培训的密度和力度。
　　
　　按照公司人才发展规划，从长计议，在2011年，选送了15名优秀员工去长沙理工大学深造，取本科学历，为公司的长远发展储备技术人才。2012年，公司继续研究、选送员工去大学深造问题。总经理胡四海在欢送职工去大学脱产学习的座谈会上说："培养这批人才，公司需要安排25万元以上资金。这对一个刚刚起步的湘源电力公司来说，是一笔不小的数目。众所周知，企业目前的财力有限，公司作出这样的决策，是下了很大决心的。"
　　
　　企业要发展，要不失时机地抢抓历史发展机遇。
　　湘源电力公司所辖的五座水电站，其中的几座骨干电站都是修建于上世纪七、八十年代，运行年代久远，设备严重老化，亟待更新改造。然而，改造需要巨额资金，少则数百万元，多则数千万元。对一个刚起步的湘源电力公司来说，实在是不敢想象。技改资金从何而来？这是湘源电力公司面临的最大困难。
　　
　　然而，那不敢想象的事情有时会奇迹般的出现。2011年，就是湘源电力公司刚成立的那一年，为了挖掘老旧电站的潜力，新增水电可再生能源、促进节能减排，水利部和财政部联合启动了农村水电增效扩容试点项目，国家财政出部分改造资金。
　　
　　这是千载难逢的发展机遇。湘源电力公司紧紧抓住了这一机遇。公司积极争取，高效运作，在县委、政府的高度重视下，在各级水利部门的大力支持下，公司所辖的三元水电站进入了湖南省第一批农村水电增效扩容试点项目。被纳入龙山县2012年度重点工程之一。
　　
　　2012年3月4日，三元水电站增效扩容技改工程开工仪式隆重举行。县人民政府副县长刘昌顺在致辞中说："三元水电站增效扩容技改项目，是列入我县今年的重点工程之一。它的开工建设，对于挖掘电站的潜力，提高电站的经济效益，保障电站的安全稳定运行，推动我县水电产业的可持续发展具有极其重要的意义。"
　　
　　不久前，笔者在施工现场看到，三元水电站增效扩容技改项目正在紧张而有序推进。工地一派忙碌的景象。新建的中控室接近扫尾。部分设备已采购到位。据了解，该工程拟于9月份进行设备安装，公司组建了40余人的安装队伍，总经理胡四海亲自挂帅指挥。整个过程在12月中旬调试完毕，月底彻底竣工验收。改造后的三元水电站装机容量可达6000千瓦，年发电量达300万千瓦时以上。自动化水平明显提高，实现全微机自动控制，具备无人值班条件。在推进三元水电站技改工程的同时，公司的其他几座水电站进入下一批申报程序。湾塘水电站有望列入我省第二批项目计划。
　　
　　国家实施的农村水电增效扩容技改试点项目，无疑给农村水电，给湘源电力的发展迎来了"春天。"
　　
　　"一粒沙子见世界，半瓣花上说人情。"走进湘源，从一个侧面就可以看到这个公司管理的规范化和精细化程度。
　　
　　自公司成立以来，推出了几项富有特色的工作：思想作风整顿专项活动；先模事迹报告会；"三业"（爱岗敬业、艰苦创业、安居乐业）主题演讲会；"三纪"（党纪、法纪、政纪）警示教育活动；请专家来公司授课；"四比" （比出勤、比卫生、比学习、比绩效）竞赛活动。在一年多的时间里，就开展了一系列特色活动。从活动的密度可以看出公司工作的力度。
　　
　　活动效果是极其明显的。
　　
　　走进机关，就给人以直观的印象。所到之处，无不干净整洁，看不到一片纸屑，一个烟蒂。就连办公桌上的摆放，都特别讲究。上下班时，无论普通员工还是公司领导，都在认真签到。学习蔚然成风，机关的保洁工和司机们都在自觉地看书学习，写读书笔记和心得。
　　
　　显然，通过开展这些特色工作，职工的思想得到了升华，精神面貌焕然一新，各项工作大有改观。
　　
　　公司的"三业"、"三纪"教育活动正在引向深入。如今，"爱岗敬业、艰苦创业、安居乐业"已成了公司职工的价值取向。
　　
　　公司在管理方面推出了一系列举措。公司制度建设成效显著，出台《机关人员管理办法》、《党员目标管理考核办法》等管理制度二十多项，对生产、经营、财务、劳动、安全生产、精神文明和党建工作等方面进行了规范。公司出台的生产管理制度特别精细，洋洋5000余字，拿起来有种厚重感。
　　绩效管理是公司的"亮点。"在开创阶段，公司对分配制度改革不宜大刀阔斧，就实行绩效管理的办法拉开工资档距。总的原则是基层要比机关高。这实际上是对今后公司分配制度改革在"浅水区"的试验。
　　
　　公司对基层职工特别关注、关心、关爱。公司花费了大量的财力改善基层单位的生产生活环境，开通宽带网络，改善饮水条件，添置洗澡设施......在分配方面对基层实行倾斜，并解决了长期以来未解决的噪音补助问题。这一切，都是为了让基层职工安心基层工作，安心发电。这是公司思想政治工作的另一种做法。
　　
　　一年来，公司杜绝了越级上访事件，确保了改革成果和公司稳定。2011年，公司创先争优工作进入全县一类单位，荣获"全州创先争优先进基层党组织"荣誉称号。
　　
　　向管理要质量，向管理要效益，已成了"湘源人"的一种理念。标准化作业，规范化运作，集约化管理，是湘源电力公司管理的基本要求。
　　
　　特色文化：温馨的湘源
　　　　　　　
　　企业的活力在哪里？这要打一个形象的比喻：就像开运动会，运动场中要有相应的标语、广告和啦啦队。这样，运动场上就热闹起来。
　　
　　一个企业也是如此。企业文化就跟那标语、广告、啦啦队可有一比。企业离不开文化的包装。湘源电力在初创阶段，就将企业文化建设纳入了战略范畴，其目标是：建设具有湘源特色的企业文化。
　　
　　实施品牌战略，策划设计企业标识，是湘源电力公司奏响企业文化建设的序曲。
　　
　　湘源电力的企业标识是一枚方形印章，绿底白字，其造型与国家电网标识形成鲜明的对比，给人以新奇的原创意味。最有意义的是：企业征集徽标不面向社会，就在企业内部进行。这是湘源电力公司有意而为之的。让职工自己设计企业徽标，目的就是激发职工热爱自己企业，关心企业成长与发展，培养职工与企业之间的"亲情。"标识的产生经过了"公开、公平、公正"的程序。召开了标识评审会议，邀请了本县作家、书法家、美术家等文化界知名人士评审。最后公司召开班子会议集体研究决定。
　　
　　如今，打开龙山新闻网--红网就可以看到，湘源电力公司正在与县委宣传部等单位举办"湘源杯"全国网络摄影大奖赛。龙山县湘源电力有限公司的企业标识赫然面世，有如递向社会的一张明信片。继而，公司又在征集企业文化用语，提炼企业精神、经营理念等，不断将企业文化建设引向深入。
　　
　　留意一下湘源公司的宣传橱窗，就可知道湘源电力公司的文体活动是多么的有声有色。2011年，公司举办了第一届男子男球运动会，举办了女子趣味运动会，征文比赛，和其他丰富多彩的文体活动。丰富的文体活动，为职工创造多彩的生活，既增强企业的凝聚力和向心力，又展现了企业的蓬勃生机。
　　
　　当然，企业的文化需要长期积淀，就像一根幼小的瓜秧，要结上一个硕大的瓜，需要阳光雨露的滋养和生长过程。湘源电力在开创不到两年的时间里，就置下培育企业文化的沃土，奠定了企业文化的根基。
　　
　　"乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。"启航吧，湘源，朝着辉煌的彼岸，乘劲风张帆远扬。
　　
　　祝福你，湘源！