深化创先争优 促进党的建设――铜川供电局创先争优侧记

电力18讯：    
　　创先争优是党为全面加强和改进党的建设，在全党开展的一项重要活动。铜川供电局全面深化创先争优活动，将党的政治优势转化为企业发展的核心竞争力，把党的组织资源转化为科学发展资源，把党的建设成果转化为科学发展成果，实现企业更高层次、更高水平、更高质量的发展。

　　审时度势

　　创先争优谋全局

　　在深入开展创先争优活动中，把加强党的建设作为重中之重，以加强队伍建设和企业文化建设为载体，全面提升党的核心竞争力、融合力和推动力。

　　以"注重实效谋'创先'、创新形式促'争优'"为原则，紧密结合创建"四好"领导班子、争做"四强"党组织、争当"四优"共产党员，开展"电网先锋党支部"和"五个好"、"五带头"活动。实施《铜川供电局深入开展创先争优活动实施方案》、《关于深入开展以"六服务六争创"为主要内容的"为民服务零距离"活动的实施意见》、《铜川供电局深入开展"为民服务创先争优"活动实施方案》、《铜川供电局深入开展创先争优活动推进表》。坚持"五比五争十融入"的工作思路，确保七个具体指标如期实现，即：确保"为民服务零距离"活动员工知晓参与率100%；确保重大活动保电"零失误"，客户受电工程、故障报修及投诉举报的回访率达到100%；确保基层一线站所和服务窗口群众满意率100%；确保标准化供电所建设达到100%；确保优质服务承诺兑现率达到99.9%以上；确保实现市级、县级行风测评第一；确保铜川供电在铜川市"为民服务零距离"活动和陕西省电力公司"为民服务创先争优"活动评比中名列前茅。

　　六个抓好

　　创争学习成习惯

　　加强班子建设，为创先争优提供坚强的政治保证。抓好局领导班子学习，局领导班子每周三晚上坚持集中学习不少于两小时，进行学习成果交流，强化政治保证；抓好党委中心组学习，强化核心竞争力；抓好基层党支部集中学习，坚持每周学习制度，增强学习和实践的效果；抓好编制季度宣传工作要点和月度理论学习提纲，为党员干部职工全方位学习，提高综合素质提供支持；抓好学习督促检查，每月对各支部党员理论学习笔记进行检查指导和讲评，提高理论学习的质量和效果；抓好创新学习试点工作，推进"天天学习一小时"活动，坚持周计划、日内容、月检查，使学习成为全体员工的自觉行动和习惯。

创新方法

创先争优构体系

　　为确保创先争优取得实效，在运用通常方法的基础上,把创争活动与安全生产、电网建设、优质服务、企业管理等等紧密结合。

　　规范党支部建设一套体系。从基础工作入手，制定实施方案，重新梳理党支部工作规程和流程，对党支部的活动场所、基础资料、党员教育管理、考核标准等进行统一规范，使党支部工作脉络更加清楚，重点任务更加明确。依据《党支部规范化管理实施细则考核季报表》，坚持季度考评考核制度，实现党建工作标准化和规范化管理，使党支部真正成为企业所需要、党员所欢迎，职工所拥护的战斗堡垒。

　　创新建立工作方法一项机制。运用企业管理PDCA循环管理体系，建立创先争优螺旋式循环推进机制，以"双线四步"为基本框架，以促进党支部发挥战斗堡垒作用、激励共产党员发挥先锋模范作用为两条主线，按照"查找问题、动态承诺、评议促进、组织考核"四个步骤，一季度为一个小循环、半年为一个大循环，把过程控制与结果考核有机结合起来，使创先争优活动成为一个持续不断、螺旋上升的过程。

　　构建整合作用发挥一种模式。实施构建党建带工建、带团建"1+1+1"工作模式新格局。实现"党支部+分工会+团支部"的"组织共建、资源共享、创争共赢"的一体化管理目标。通过开展"青春在重点工程闪光"和"创新创效"活动，促进青年岗位成才和青年文明号建设。其中"党建带工建，班站明星月月评"在陕西省电力公司系统形成影响。

　　实施"三亮一公开"载体建设,坚持每周三集中学习政治理论或业务技术制度，建立学习档案制度，做到支部和个人"三有"，并在政工例会和月度考核会上适时通报学习情况。上岗期间党员必须佩戴党徽，促使党员以党员的标准要求自己，处处规范自己的言行，增强广大党员自我监督、自我约束意识。对党员承诺建档立卡，承诺一件，登记一件，兑现一件，销号一件，实行动态过程管理。

　　实行重点工作服务模块推进跟踪机制。"你用电，我用心"。建立局级领导分片负责的22个重点工作模块推进跟踪机制，及时跟踪了解各模块推进情况，随时协调解决电力供应和供电服务等方面的问题。为确保工作取得实效，建立"周通报"工作制度，确定每周三召开专题会议，由各模块负责人通报跟踪服务工作开展情况，及时研究解决有关问题。同时，要求各模块负责人及相关人员要统筹兼顾，切实抓好模块推进协调工作，在深化"塑文化、强队伍、铸品质"供电服务提升工程中，跟踪服务省、市重点项目40个，新增容量9.84万千伏安，做到服务优质，业绩优秀。

创先争优

企业发展稳中求进

　　实实在在的创先争优，促进企业持续协调发展，实现六个明显变化，服务意识明显增强、服务行为明显规范、服务作风明显改进、服务能力明显提高、服务品质明显高效、服务品牌明显提升。形成了"组织创先进，党员争优秀，企业上水平，职工提素质"的良好局面。

　　2011年，售电量完成58.48亿千瓦时，完成年计划的100.3%；售电单价完成432.99元/千・千瓦时，较年计划提高1.76元/千・千瓦时；应收电费完成32.85亿元，回收率100%。

　　安全生产坚实可靠。截至2012年1月4日，全局实现连续安全运行2100天，创建局42年历史新高。

　　电网建设开先河。铜川柳湾110千伏智能变电站全站带电成功，标志着陕西省首座110千伏智能变电站全面竣工投运，开铜川智能电网建设先河。

　　创先争优PDCA螺旋式循环推进机制运用经验在铜川市推广，得到陕西省委和陕西省电力公司党组的肯定和赞扬。