谋深而后行远 榆林供电局2011年规划总体战略工作回眸

电力18讯：    
　　进入"十二五"，榆林电力怎么办？

　　这是一次大考，答案是3600多名职工的企盼，更是360多万市民的幸福追求。

　　面对全新的形势和任务，榆林供电局的决策者们没有懈怠，他们观发展而深谋远虑，以"大规划引领"的谋略指点迷津，以"强化执行"的举措撬开全盘工作的精彩上演。

　　居形势而远谋

    进入新的五年发展期，国家制定并实施陕甘宁革命老区振兴规划和西部大开发新十年规划，榆林市被列为国家主体功能区规划的优先开发区域。随着西部大开发战略的深入推进，榆林将围绕国家级能源化工基地建设，将榆林发展定位为打造中国内陆开放开发战略新高地和陕西经济社会发展的重要一极。

     临事好谋而成。

     面对这一持续发展的历史性机遇，榆林供电局居形势而高瞻远瞩，在直面企业存在的电网结构薄弱、市场形势变化复杂、创新力度不够、标准化建设相对滞后的短板的同时，认真客观分析后认为，"十二五"时期，企业快速发展仍然有节能减排的政策优势、服务网络区位优势、"人"字形双回路主网架的基础优势、公司化改造后的体制优势、"陕西电网、双优电网"的品牌优势。榆林供电局要借助西部大开发深入推进、区域经济高速发展、新一轮农网改造升级、智能化电网建设和集团公司确立建成一流现代化大型能源企业集团的有利契机，坚定发展信心，凝聚科学发展共识，实现"十二五"跨越发展大有可为。

     大规划引领

　　在新机遇、新挑战面前，榆林供电局没有徘徊，而是发动全员讨论，集思广益，一个凝聚全员智慧、符合科学发展的"大规划"战略格局日趋明朗。

　　总体战略规划引领：制定出台了《榆林供电局"十二五"发展战略规划》，规划分六个章节，4.2万多字，有深度、有高度、有力度。它超前布局电网建设突破、同业对标推动、市场开发转型、科技创新引领、企业文化强企五大战略，明确提出到"十二五"末把公司打造成为电网可靠、技术先进、实力雄厚、品牌响亮、管理科学、服务优质的国内一流、国际知名的现代化供电企业。"公司的总体战略规划历时大半年，已经上报集团公司、榆林市政府并获得批准，这是榆林供电局未来五年发展的基本蓝图，更是全员智慧的结晶。"规划起草部门-企业管理部主任樊志忠深有体会地说。

　　各专业规划分项实施：以总体规划为蓝本，相继出台了安全生产、电网建设、市场营销、科技创新、人力资源、财务管理、文化建设等各专业规划。各专业规划围绕公司"十二五"末主要经济指标实现"2185"的总目标，分解、细化战略任务，提出战略推进措施。企业管理部副主任李瑞说："各专业规划是总体规划的辅助部分，是实现战略目标的进一步细化、量化，两者相辅相成，互为补充，共同构成了企业发展的大规划引领格局"。

　　"特别是'榆林供电局十二五末跨入全国地市级供电企业30强'这个规划，是对总体战略规划的最有益补充，规划有目标、有标准、有策略、有措施、有考核、有要求，具有很强的针对性、指导性和可操作性。"创一流办公室副主任王世宏说。

　　高标准执行

　　"规划目标明确以后，公司各级各部门要加大贯彻执行的力度，必须按照规划目标将责任落实到班组、到个人，坚持高标准执行"，总经理岳青在2011年第四次月度例会上要求。

　　为此，榆林供电局将总体战略规划按照快速发展、领先发展、确立标杆三个阶段实施，并将每一阶段所要达到的售电量、资产总额、售电收入、利润、线损及电压合格率、供电可靠率、设备完好率等指标分解细化，逐一落实到部门、单位、个人。提出了强化组织领导、加大管控力度、落实责任考核、提升全员素质等保障措施，形成人人头上有任务、每项任务有考核、每次考核有兑现的全方位、多层次执行体系。

　　在2011年12月份的工作例会上，榆林供电局总会计师陈巍指出："从售电量、利润、资产等各项经济数据来分析，集团公司下达的年度经营指标任务完成得很好，可以说是实现了'十二五'的精彩开局。"

　　规划是遗憾的艺术，唯有不断的努力，才更趋完美。为了心中那份挚诚"双优电网"梦，榆电人注定要在"光明"路上继续远行......