完美的转身――金湖县金北供电所"五加强五推进"劳动竞赛活动侧记

电力18讯：    
    2月6日，笔者从江苏省电力公司表彰的2011年度先进农村供电所名单上发现，金湖县金北供电所榜上有名。一个普通农村供电所挤身省公司优秀行列，这华丽的转身，得益于该所沿着"竞赛活动要争先，全省排名进前列"的工作目标，深入开展"五加强、五推进"劳动竞赛活动，通过总结摸索，不断创新工作方法，持之以恒抓对标管理，有力推动农电管理迈上新台阶。

    先上擂台  再上舞台

    去年4月份，省公司决定在全省农村供电所中开展"五加强、五推进"劳动竞赛活动，作为进一步提升农电管理水平的有效载体，金湖县供电公司抢抓机遇，因势利导，将劳动竞赛活动列入年度工作重点。

    "谁都认为自己的工作不错，到底如何？我们在全省竞赛中看成效。"时任金北供电所所长万仕明提出"先上擂台、再上舞台"的行动口号，动员全所员工积极参与，及时召开宣贯会议，让大家了解竞赛活动的目的和意义。同时，所与班组、班组与成员层层签定责任状，在制度上对全体参与者进行有效约束。"五加强、五推进"劳动竞赛活动比的是供电所综合管理，有了竞赛平台，各班组成员摩拳擦掌，对照竞赛活动内容跃跃欲试。该公司督察组适时到所检查指导，对班组工作中存在的问题答疑解惑，为各所打擂台赛的农电员工提供了技术支撑。

    该所坚持以人为本，将提高全员综合素质列为重点，利用省公司网络大学及"四个一"工程建设平台，常态开展各类技能业务培训和练兵活动。现任所长肖春龙以身作则传授技能，老中青三代农电人充分发挥"传、帮、带"作用，相互切磋，取长补短，此举助推了全员对各自工作的驾驭能力。

    竞赛中，该所还将标准化供电所建设、农电管理突出矛盾和问题排查整治、结对为民服务争先创优及日常工作相结合，确保"两不误、两促进"，有计划地抓好推进落实，确保活动常态化，以此推动竞赛活动向纵深发展。

    创新不断  亮点纷呈

     "五加强、五推进"劳动竞赛活动关键在于充分调动广大农电员工的主动性、积极性和创造性，全面提高农电集中、统一、规范管理水平。该所以同业对标及农电综合评价为切入点，创新工作方式和方法，消除管理短板，提高工作绩效，推进了农电工作的创先争优。

    该所运维班将抢修时间、供电可靠性弱势指标列出"菜单"，组织人员与完成质量较好的供电所进行分析、比较，寻求良策。针对恶劣天气下农村10千伏线路故障难查现状，该班组在悬挂的10千伏线路地理接线图上，将通道外的树木用红旗标注在地图上。当发生线路跳闸故障后，运维班可根据风向判断出故障点，为缩短抢修赢得了宝贵的时间，减少了停电时间。这种提高线路故障抢险速度的图形标注法在全市予以推广。针对施工检修造成供电可靠性指标下滑。金北供电所采取停电计划"会审"的办法，缩小停电范围，争取"一停多用"，减少重复停电。

    整治低电压台区，是该所在新农网升级改造中着力解决客户所盼重要举措。针对尚没升级改造到位的46个台区，主动与镇村取得联系，掌握地方经济发展和居民集中区规划，科学规划储备项目，力争规划一处合理一处，改造一处到位一处。去年底57个农网、配网工程全部竣工，使低电压台区得到根治。

    该所推行的以与服务对象零距离、服务流程零障碍、服务质量零差错、规定之外零收费、服务对象零投诉的"五零"服务法，提升了供电企业的形象。去年该镇发生严重旱情。该所想方设法为群众安装抗旱电表，拉线接电，协助农民架设电动机，从大沟河向小沟渠再向田头分级翻水。抗旱期间，共架设临时抗旱线路8千米，检修12处流动泵站和270多台（套）小型电泵、机泵，解决了全镇5万亩水稻的灌溉难题。

    通过"五加强、五推进"劳动竞赛活动的开展，有力推动了该所的综合管理，在取得省公司标准化示范供电所的基础上，该所2011年度同业对标再次进位争先，成为淮安市公司800-1200万千瓦时的农电综合管理标杆供电所。