建设一流强基础 创先争优上水平――金乡县供电公司全面争创国家一流县供电企业

电力18讯：    
　　当前，公司系统正在深入推进"两个转变"，全面建设"三集五大"体系的关键时期。全面实施"四位一体"专业垂直管理，对县公司的各项管理提出了更高的要求。因此，创建国家一流县供电企业的目标，已势在必行。为遵循县级供电企业发展规律，推动公司创先争优上水平，金乡供电公司以创建国网一流县供电企业为抓手，以优质服务和电网建设为重点，狠抓基础管理、安全生产、依法治企等重点工作，不断夯实一流基础，严格按照国网一流标准强化完善和整改，实现硬软件快速提升并达到标准。

　　统一创建思路是关键

　　结合实际，该公司在年前多次召开专题会议，并在节后开班就召开创一流动员会，要求把创建国家一流县供电企业作放在压倒一切的位置，一切为一流创建工作让步，一切为一流创建工作服务，层层发动，广泛动员、迅速转变，全面掀起创建一流工作高潮。成立了创一流工作领导小组，实行"一把手"责任制。将创一流考核细则进一步细化分解，把每一条考核内容和要点落实到每个人，每一条都有详细具体的时间进度安排，每一项工作都有专人负责，每一项工作的全过程都有人监督，每一项工作的结果都有人验收，每一项工作都有人考核把关。做到人人有指标，人人有任务，人人有考核。采取"请进来、走出去"的方式积极宣贯一流评价标准，通过对标准的不断学习和培训，广大员工认识到因管理粗放、观念滞后、缺乏创新机制等问题一直是困扰企业可持续发展的原因。

　　抓好安全生产是保障

　　牢固树立"安全第一，预防为主"的思想，不断增强忧患意识，使干部、职工深刻理解和正确认识"只有安全生产，才能万无一失，如出安全事故则一失万无"的道理，从而进一步强化安全生产意识，切实做到安全生产，杜绝一失万无现象发生。着重抓好四大工作：一是抓好安全意识教育。坚持每周召开安全生产例会，安全检查生产活动和安全培训工作，进一步强化干部职工的安全忧患意识。二是抓好安全制度落实。将安全管理工作纳入法制化，制度化轨道。坚持"四不放过"的原则，严肃处理各类人员的责任事故，以法治代替人治，养成人人按规章制度办事的良好习惯。三是抓好班组安全生产的各项指标，要求分解到各班组，并落实每个班组成员的安全责任制和岗位技术培训措施，加大处罚违章力度，增强职工自我保护意识，层层避免违章和安全事故的发生。四是抓好安全生产保证体系和监督体系建立与健全。各行政正职为第一责任人，各部门，班组以及每个职工都明确责任，分级控制，分层把关。同时，建立完善监察体系，做到有序监督。努力打造安全稳定无事故的良好局面，保障创一流工作的顺利进行。

　　建设坚强电网是重点

　　以农网升级改造为契机，全面应用典型设计，加快建设智能电网，全面提升配网质量和装备水平。从实际出发，本着立足现实，依托大网，夯实配网，建设具有地方特色的一流供电企业的指导思想。加大电网改造力度，采取变电所有载调压，线路分段控制，无功补偿等科技手段，狠抓电压合格率，供电可靠率，线损率"三率"达标，特别注重加强对电网设备的维护管理。2012年计划投资2.99亿元用于电网建设。继续实施新一轮农网升级改造，投资3096万元对37个村庄进行低压农网升级改造。着重加强对工程设计、设备材料、阶段工序、各级验收等关键环节的质量管控，实现基建、生产管理环节的无缝隙连接。加强工程资料、档案管理，加快工程审计、结算工作，确保工程按期结算、转资，保质保量完成中低压电网改造任务，提升公司发展的硬实力。

　　树立优质服务是根本

　　结合全县经济发展大局，积极跟踪重点工程、重要项目进展，做好电力配套工程。健全扩销增收激励机制，积极营造全员营销氛围。加强营销全员培训，继续开展好"六率"提升优质服务竞赛活动，加大奖罚力度，努力提高服务意识和服务质量。在供电所范围内开展关键指标对标排序，加强供用电合同管理，逐步提高营销业务系统实用化水平。做好客户缴费多元化建设，大力推广手持终端和手机缴费，2012年做到手持终端人手一个，社会化缴费比例达到95%以上。深入开展"无责任投诉"活动，加大明察暗访力度，加强与社会联系沟通，虚心接受监督评议，保持行风民主评议领先优势。深化品牌传播，注重新闻宣传策划，大力宣传公司业绩，展现企业良好形象。高度关注社会舆论，完善舆情处理预案，妥善处理突发事件。加强"国家电网"品牌管理，确保公司品牌标识必要项目使用率和品牌标识应用规范率达到100%。

　　规范企业管理是基础

　　以科学发展观统领全局，按照"科学化、规范化、精益化"管理方针，深入推进"ERP"建设，以绩效考核为抓手，加强人力资源分析，围绕公司和电网发展需要，优化人力资源配置，完成劳动定员达标工作。深化全员绩效管理，扎实推进全面量化考核。加强资金、成本和风险监控等关键领域的集约化管理，加大财务内部控制力度，进一步提高财务管理水平。实施资产与设备联动管理，全部资产实现账、卡、物一致。加强采购物资质量管控，全力做好物资供应和履约服务。把握关键环节，综合发挥法律监督、审计监督、财务稽核、效能监察等职能作用，不断完善"大监督"格局。继续开展工程建设领域突出问题专项治理"回头看"活动和"三指定"专项治理重点排查工作，高质量完成供电服务效能监察。加大营销专项资金、小区配套费和公司经营管理等项目审计力度，加强农网改造升级工程监督，确保资金管理和工程实施全过程规范运作。认真落实公务用车管理规定，从严从紧控制会议、接待、办公等非生产性和一般性支出。

　　加强文化引领是精髓

　　党的十七届六中全会提出了推动社会主义文化大发展大繁荣的部署要求，按照省市公司工作部署，继续推进企业文化"五统一"的全面落实。通过"五统一"实践活动的开展，教育和引导广大干部员工围绕公司工作大局，自觉实践企业基本价值理念，不断增强凝聚力和向心力，为推动公司科学发展奠定思想基础，提供文化支撑。不断健全完善监督机制为重点，强化行业作风建设和党风廉政建设，超前抓管控措施的落实，防范各类风险点、危险点，营造"干事干净"的浓厚氛围。加强员工队伍素质建设，加强形势任务教育，强化业务技能培训，不断提高政治素质、专业素质和文明素质，为公司发展提供人才保障。要树立以人为本的管理理念，深化"职工健康关爱工程"，组织开展形式多样的文体娱乐活动，让员工更好地工作和生活。高度重视维稳工作，强化新闻风险管控，加强不稳定因素排查和预防，保持公司和谐稳定大局。