优质服务展风采 "班组争创"铸品牌――黄梅客户服务分中心创一流班组侧记
2012-02-16 10:06:52 来源:程耿
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电力18讯:
哪里有平凡,哪里就有奉献,哪里就有感动。
走进湖北省黄冈市供电公司客户服务中心黄梅客户服务分中心,给人震撼的并不仅仅是整洁、干净、令人心情舒畅的工作环境,更重要的是体现在这个班组每个员工的心中都秉承"始于客户需求,终于客户满意"的服务理念和真正具有向心力、战斗力的团队精神。几年来,分中心以"班组争创"工作为契机,狠抓优质服务工作,强化服务措施,不断提高服务水平,在"班组争创"工作中,呈现出千帆竞秀、百舸争流的喜人景象。
多措并举,优质服务"日新月异"
分中心始立于2003年,以二级单位一级管理的模式,2010年12月公司对客户服务中心进行了重新调整,将原城东、城西供电所及分中心合三为一。
分中心现有员工105人,大专以上文化程度29人,具有技术职称37人,中共党员23人。下设3个营业班、一个外线班、95598工作站、业扩装表等6个班及3个电工组、分中心重新组合后,主任刘应迁率领班务会一班人,围绕"加强自身建设,提升服务水平"的工作思路,积极践行"你用电、我用心"的服务理念,深化服务意识; 扎实推进"班组建设",在"班组争创"活动中,不断提升企业文化建设,以实际行动擦亮"优质服务的金字招牌"。
自我加压,制度建设规范化。及时修订了"客户经理制"、" 首问负责制"、" 供电服务投诉举报处理与回访制度"《社会服务承诺》、《优质服务领导责任制》、《优质服务投诉管理办法》等一系列等规章制度。
奖优罚劣,考勤考核科学化。为加大优质服务工作力度,分中心实行考勤考核奖励机制,通过监控图,来考勤员工的劳动纪律。对每天第一名到岗的员工给予10元的奖励,对迟到的员工严格按照考勤制度进行考核,全年发放奖励资金2400余元。
严格管理,优质服务亮剑化,从严整顿员工队伍。分中心将优质服务工作纳入工作重中之重,加大了考核力度和处置力度。出台了《分中心员工违纪处罚规定》,明确提出了违反行业作风和优质服务工作的八条"高压线"。去年,共有6人次因工作不到位、服务质量差、违反优质服务等相关规章制度而受到处罚和责任追究,处罚金额达5000元。通过严格的考核,有效增强了员工的责任意识和服务意识,促进了优质服务整体水平的提高。
弘扬先进,评选先进制度化,评选办法,实行一月一评,每月评选出十名"星级员工",即 "微笑之星"、"服务之星"、"营抄之星"、"业务之星、"抢修之星"各评选两名。评定的"星级员工",每人每月奖励200元,同时,年度将从每月评选出来的"星级员工"之中推荐十名优秀员工,作为"优质服务标兵"在年度会议上进行表彰。
用心服务,设奖安慰常态化。对客户的积怨、牢骚,保持骂不还口,打不还手,"忍气吞声" 的工作人员,设立"委屈奖",并给予1000元的奖励,激励员工通过"用言服务、用责服务、用心服务"来树立服务品牌形象, 达到"规范管理,提高效率,降低投诉,提升客户满意度"的目标。
捷足先登,情感催费人性化。在全县率先开展了"居民客户无停电收费"竞赛活动。鼓励员工以优质的服务感动客户,实施情感催费,避免由于欠费停电给客户带来的不便。
履行职责 企业形象"不断提升"
"要求别人做到的,自己首先要做到。" 这是主任刘应迁常挂在嘴边的一句话,他是这样说的,更是这样做的。
2011年迎峰度夏期间,该县遭遇到100年不遇的大旱灾。面对罕见旱情,客户中心认真履行社会责任,全力做好电力供应,严格按照县委、县政府和公司党委的安排部署,迅速召开班委会,成立了抗旱救灾领导小组,结合实际,认真研究制定抗旱保电工作方案,组建抗旱突击队、党员先锋队、青年志愿者服务队,深入一线抗旱救灾,确保在抗旱保电中服务群众不走形、不走样;同时要向服务群众做出承诺,主动接受群众的监督,为群众用好电,引好水。
"打铁还需本身硬" 。为扎实搞好抗旱保电工作,主任刘应迁把床 搬在办公室,同时作出了超凡脱俗的工作部署。
业扩报装到村头,"特事特办、急事急办", 对抗旱救灾临时用电的用户,中心实行现场办公,开辟 "绿色通道",尽责抗大旱,一心一意保民生。
保电服务到田头,在抗旱期间,中心对服务责任体系进行了分解,将服务村庄、按台区分解到各班组和台区管理员,为了履行职责,台区管理员在抗旱野外搭起了一顶顶服务"
哪里有平凡,哪里就有奉献,哪里就有感动。
走进湖北省黄冈市供电公司客户服务中心黄梅客户服务分中心,给人震撼的并不仅仅是整洁、干净、令人心情舒畅的工作环境,更重要的是体现在这个班组每个员工的心中都秉承"始于客户需求,终于客户满意"的服务理念和真正具有向心力、战斗力的团队精神。几年来,分中心以"班组争创"工作为契机,狠抓优质服务工作,强化服务措施,不断提高服务水平,在"班组争创"工作中,呈现出千帆竞秀、百舸争流的喜人景象。
多措并举,优质服务"日新月异"
分中心始立于2003年,以二级单位一级管理的模式,2010年12月公司对客户服务中心进行了重新调整,将原城东、城西供电所及分中心合三为一。
分中心现有员工105人,大专以上文化程度29人,具有技术职称37人,中共党员23人。下设3个营业班、一个外线班、95598工作站、业扩装表等6个班及3个电工组、分中心重新组合后,主任刘应迁率领班务会一班人,围绕"加强自身建设,提升服务水平"的工作思路,积极践行"你用电、我用心"的服务理念,深化服务意识; 扎实推进"班组建设",在"班组争创"活动中,不断提升企业文化建设,以实际行动擦亮"优质服务的金字招牌"。
自我加压,制度建设规范化。及时修订了"客户经理制"、" 首问负责制"、" 供电服务投诉举报处理与回访制度"《社会服务承诺》、《优质服务领导责任制》、《优质服务投诉管理办法》等一系列等规章制度。
奖优罚劣,考勤考核科学化。为加大优质服务工作力度,分中心实行考勤考核奖励机制,通过监控图,来考勤员工的劳动纪律。对每天第一名到岗的员工给予10元的奖励,对迟到的员工严格按照考勤制度进行考核,全年发放奖励资金2400余元。
严格管理,优质服务亮剑化,从严整顿员工队伍。分中心将优质服务工作纳入工作重中之重,加大了考核力度和处置力度。出台了《分中心员工违纪处罚规定》,明确提出了违反行业作风和优质服务工作的八条"高压线"。去年,共有6人次因工作不到位、服务质量差、违反优质服务等相关规章制度而受到处罚和责任追究,处罚金额达5000元。通过严格的考核,有效增强了员工的责任意识和服务意识,促进了优质服务整体水平的提高。
弘扬先进,评选先进制度化,评选办法,实行一月一评,每月评选出十名"星级员工",即 "微笑之星"、"服务之星"、"营抄之星"、"业务之星、"抢修之星"各评选两名。评定的"星级员工",每人每月奖励200元,同时,年度将从每月评选出来的"星级员工"之中推荐十名优秀员工,作为"优质服务标兵"在年度会议上进行表彰。
用心服务,设奖安慰常态化。对客户的积怨、牢骚,保持骂不还口,打不还手,"忍气吞声" 的工作人员,设立"委屈奖",并给予1000元的奖励,激励员工通过"用言服务、用责服务、用心服务"来树立服务品牌形象, 达到"规范管理,提高效率,降低投诉,提升客户满意度"的目标。
捷足先登,情感催费人性化。在全县率先开展了"居民客户无停电收费"竞赛活动。鼓励员工以优质的服务感动客户,实施情感催费,避免由于欠费停电给客户带来的不便。
履行职责 企业形象"不断提升"
"要求别人做到的,自己首先要做到。" 这是主任刘应迁常挂在嘴边的一句话,他是这样说的,更是这样做的。
2011年迎峰度夏期间,该县遭遇到100年不遇的大旱灾。面对罕见旱情,客户中心认真履行社会责任,全力做好电力供应,严格按照县委、县政府和公司党委的安排部署,迅速召开班委会,成立了抗旱救灾领导小组,结合实际,认真研究制定抗旱保电工作方案,组建抗旱突击队、党员先锋队、青年志愿者服务队,深入一线抗旱救灾,确保在抗旱保电中服务群众不走形、不走样;同时要向服务群众做出承诺,主动接受群众的监督,为群众用好电,引好水。
"打铁还需本身硬" 。为扎实搞好抗旱保电工作,主任刘应迁把床 搬在办公室,同时作出了超凡脱俗的工作部署。
业扩报装到村头,"特事特办、急事急办", 对抗旱救灾临时用电的用户,中心实行现场办公,开辟 "绿色通道",尽责抗大旱,一心一意保民生。
保电服务到田头,在抗旱期间,中心对服务责任体系进行了分解,将服务村庄、按台区分解到各班组和台区管理员,为了履行职责,台区管理员在抗旱野外搭起了一顶顶服务"