构建坚强电网 服务地方经济发展――记正在发展中的水城供电局

电力18讯：    
　　2011年，水城县紧紧围绕"加速发展、加快转型、推动跨越" 的主基调，以"工业强县、生态立县"为主要目标，通过实施小城镇建设、工业园区建设等项目工程，有力地拉动了电力工业的快速发展。水城供电局作为一个集电网建设、电网管理、电力服务为一体的供电企业，处在水城县这样一个正在崛起"新兴县城"发展关键期的特殊位置，紧紧抓住大好机遇，加大电网建设力度。在电网主网架建设，农村电网建设与改造、电网规划等方面进行了不懈的努力，使企业自身实现了跨越式的发展，为地方经济、社会的发展提供了强有力的保障。

　　截止目前为止，未发生突破安全目标的事故，安全生产累计达3360天；供售电量增长10%以上。
　　
　　电力基本建设成就显著

　　 坚持依法依规经营，水城供电局按要求开展了电价检查。做好业扩报装，努力开拓负荷。按计划开展了用电检查，规范了正常的供电秩序。通过加快电能表的轮换工作，整改低压台区，加大抄核收管理检查、考核力度，防止估抄、漏抄现象产生等降损措施，降低综合线损。加强与银行、邮政代收点合作，减少跨月到帐，对转帐支票进行流程跟踪，积极与用户沟通，加强预购电费的管理，确保电费100%回收。

　　加强客户停电管理，减少停电时间，加强供电所服务情况抽查，提高服务水平。极积开展"为民服务创先争优六走进活动"，对有序用电和缺电形式进行宣传，加强与用电客户的沟通，确保了有序用电，并积极参与了抗旱保电工作。
　　
　　安全生产工作有序推进

　　输电、配电、变电事故率为零；两票规范率为99.1%，合格率99.36%。紧急、重大缺陷处理率为100%，一般缺陷处理率97.3%；10kV线路掉闸同比减少59次；电压质量合格率为98.924%......2011年，水城供电局认真贯彻落实上级安全生产部署，坚持安全管理关口前移，紧抓安全生产不放松，出色地完成了各项安全生产目标。

　　重点抓好安全责任制度的落实，确保各级人员履职到位；抓好春、秋季安全检查整改，全面排查、整治安全隐患；加强现场违章纠察，做好现场安全监管；按计划开展设备检修、技改、预试、定检工作，提高设备健康水平。全面推进生产管理系统推广运行工作、输电线路运行管理标准化建设和变电站集控中心建设工作。积极推进风险体系建设，加强风险预控。同时，根据季节特点，开展了防洪度汛、防风、防山火工作，提高了设备抵御自然灾害的能力。并圆满完成了春节、元宵、两会、五一、高中考、红歌大赛、玉舍火把节、消夏文化节、国庆节等各类节日及重大活动期间保供电任务。

　　电网建设有突破

　　2011年，水城供电局按计划完成全年电网建设工作任务。

　　完成水城县10kV及以下农网升级改造项目，完成投资8109.3万元，解决了水城县原未网改地区，实现农村网改面100％。完成水城县35kV比德变（改）扩建工程、35kV化乐变扩建输变电工程等工程，解决了阿嘎、化乐、都格片区煤矿双回路建设的电源点建设问题。完成2012年10kV及以下配电网升级改造项目工程可研编制上报，计划投资2.1291亿元。完成2012年10kV及以下配电网升级改造项目（第一批）设计工作，其工程预算总投资5785.1876 万元。完成《水城县县级电网"十二五"规划》，规划投资为10.56亿元。同时，组建了施工项目部，配置了适当的管理人员，制定相关的管理标准，对电网建设过程进行全过程监督，控制好工期、质量节点。并根据上级工作要求对外包工程违规分包、违法转包进行了清理，确保"三个不再发生"，保证各项工程进展顺利。
　　
　　党建工作更加有效

　　水城供电局在搞好电力建设的同时，通过深入开展"四好"领导班子、五好党支部、"六先"党员创建工作和党员责任区活动，积极开展党内激励、关怀、帮扶工作，有力促进政治核心、战斗堡垒和先锋模范作用的发挥。开展领导班子述廉议廉工作和领导班子年度测评工作，召开领导班子民主生活会，班子成员认真开展批评与自我批评，提高了认识，统一了思想。按计划认真开展领导下基层调研活动，密切联系职工群众，加强对基层部门各项工作的监督管理，促进班组建设。

　　将形成多功能工业化电网

　　水城供电局紧扣建设坚强电网的发展目标，以电网发展为基础，以开拓市场为重点，以管理创新和技术进步为动力，忠实履行企业社会责任，助力当地经济发展、构建和谐水城。

　　2011年，该局虽然较好地完成了工作目标，但在下一步的工作中，全局将以"保供应、抓发展、强基础"为主线，在六盘水供电局的正确领导下，围绕年初制定的各项工作目标和任务，以求真务实的态度，凝心聚力，团结协作，加强干部员工队伍建设，深入推进一体化建设，保证全年工作目标及任务顺利完成。

　　安全目标为：不发生受六盘水供电局、水城县人民政府和职能部门考核的安全事故、事件。即不发生人身伤亡事故、有供电责任的煤矿事故、误操作事故、有责任的农触事故及外包工程安全事故。

　　效益指标为：经济增加值、资产负债率、供电成本、电费回收、综合线损率达到地区局考核要求。

　　为达到以上目标，水城供电局在新一年将做好经营管理及行风建设工作，依法依规经营，想尽一切办法完成上级下达的目标任务。着重抓好负荷开拓、降损管理、用电检查、电费回收及行风与优质服务工作。牢牢把控农电"五防"工作目标，确保三条底线，注重安全过程管理，加大安全制度、标准执行的刚性，加大现场安全监管，加强输变配设备的运维力度，做好各个时段安全生产工作。制定周密的风险体系建设工作方案，组织开展好风险体系建设工作，确保2011年年底省内审查达到2钻水平。按计划完成2012年35kV及以下项目建设工作，计划完成投资2.4291亿元。抓住时代发展机遇，在电网建设、市场开拓、企业管理上实现大作为。