足迹――武隆供电公司"规范组织架构"工作纪实
2011-12-22 13:10:01 来源:陆兵 康新
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电力18讯:
安全管理更稳固、优质服务再提升、班组建设见实绩......12月,9日,笔者走进重庆市武隆供电公司,所见所闻,无不展示出生机勃勃的景象。该公司历时一年,圆满完成了"统一规范供电公司机构设置和人员配置标准"工作,广大干部、员工正策马扬鞭,用真情与汗水烙印下深深的足迹。
"顾全大局、变革创新、追求精益、勇攀高峰",该公司按照重庆市电力公司党组部署,发扬善谋实干、敢于攻坚的优良传统,吹响了架构改革的号角,提出"确定一个目标、抓住三个要点、取得一个实效"的"131"工作思路。
理清思路
该公司严格按照重庆市电力公司统一布署和时间节点,优化各类管理流程,按期完成组织架构调整和人员培训、到位,形成集中统一、权责明晰、工作协同、规范高效的"五大"运行体系:将规划和计划集中管理、统一编制,职责归口到一个部门管理,创新管理模式,再造业务流程,全面建成"规划一个本、计划一条线、管理一个口、信息一平台"的大规划体系;构建与市公司发展战略相适应、满足坚强智能电网建设要求的管理方式和业务流程,实现建设管理向协同统一、集中精益方式根本性转变的大建设体系;以规范化管理为手段,开展调度队伍、流程、标准、技术装备建设,加强调度专业管理,规范业务流程,推进调度标准化建设,全面建成高效的大运行体系;推进无人值班站改造,构建及优化主要生产业务流程,完善相应配套的管理、工作和技术标准,全面建成运检一体化的大检修体系;进一步创新管理模式,优化业务流程,持续提升市场拓展能力、供电服务能力、运营管控能力,提高营销经营业绩和客户服务水平,建成"客户导向型、机构扁平化、业务集约化、管理专业化、管控实时化、服务协同化"的大营销体系。
成立"规范组织构架"专业部门,推行生产运检合一和营配合一方案,在优化业务流程和厘清管理界面上下功夫,加强专业管理,倒排时间,加快光纤通信网络建设,实现7座变电站无人值班,组建维操队和监控中心,节约变电值班人员12人。加强教育培训,提高员工的技能水平和业务能力,启动二届员工岗位技能比武大赛,以赛促训,提升服务水平;充分利用培训基地,开展营销业扩、运行监控等47项培训工作,培训1537人次。
整合资源
该公司按照"科学、稳妥、缜密、迅捷"和公开、公平、公正的原则,分3轮对25名中干、70名专业技术人员、38名班组长进行竞聘上岗,对186名职工进行组聘。缩短管理链条,实现人资、物资、财务集约化管理,有效缩短业务流程时限,进一步管控各类风险。有效整合部门职责,生产车间比原来减少3个;用工总量在原基础上主营业务范围减员3人,班组长及专业技术岗位新上岗18人。
风险管控
安全生产不乱、员工队伍稳定、服务质量不减。该公司扎实开展"百日安全生产"、"安全质量行"等活动,深化电网安全风险"1447"管控模式,严守"三重现场"。改革期间,公司共开展反违章检查2114次,出动检查人员3544人次,查处违章177件。加强生产精益化管理,发布设备白皮书,落实迎峰度夏措施,圆满完成"两会两节"、县工业园区落户企业奠基、国际山地户外公开赛等应急保电任务。
维稳员工队伍,该公司通过"岗位角色谈话"、"干部岗前廉政谈话"等形式,对"降、退、留、转、升"五类员工进行针对性思想疏导,全面摸排员工思想动态,帮扶困难职工,赢得员工对改革的理解、支持与信任,营造了改革、稳定、发展相互促进的良好局面。
该公司以"服务提升年"为契机,落实国家电网公司新"三个十条",践行"四个服务"宗旨,加强政企合作、企民沟通,、落实缩小三个差距供电服务八项措施,出动"国家电网红岩供电抢修服务队"1058人次。
创新实践
创新安全生产管理,推出《干部安全预警管理办法》和《安全管理工作评价实施办法》,全面约束干部安全管理行为,按照一、二级安全管理风险,发布《预警通知书》予以考核。开展异地安全交流督查,强化过程管控,防范安全风险。
"坚定目标、坚决执行、坚持服务、坚韧毅力",该公司在电费代收代扣工作中,发扬"四坚"精神,推动服务创新,取消33个电费走收点,设立48个银行网点和10个供电服务窗口,农村客户实现电费代收38387户,占农村客户41500户的92.5%,彻底告别了电费走收的传统模式,实现电费"零风险"和便民服务。
"务实创新、全员攻坚、合作共赢","武隆实践"电费代收代扣工作经验在重庆市电力公司"缴费服务创新工程启动会暨现场经验交流会"上得以推广。
创新班组建设管理,制定了班组建设"315"里程碑计划,即:用3年时间打造10个"五星五型"班组,创建5个"五星级红旗班组"。目前,全公司符合五型五星条件的班组6个,2个班组申报重庆市电力公司五星级红旗班组,向国家电网公司申报8个达标班组,启动公司文化视窗、班组文化角读书活动,倡导全员学习。(陆兵 康新)
安全管理更稳固、优质服务再提升、班组建设见实绩......12月,9日,笔者走进重庆市武隆供电公司,所见所闻,无不展示出生机勃勃的景象。该公司历时一年,圆满完成了"统一规范供电公司机构设置和人员配置标准"工作,广大干部、员工正策马扬鞭,用真情与汗水烙印下深深的足迹。
"顾全大局、变革创新、追求精益、勇攀高峰",该公司按照重庆市电力公司党组部署,发扬善谋实干、敢于攻坚的优良传统,吹响了架构改革的号角,提出"确定一个目标、抓住三个要点、取得一个实效"的"131"工作思路。
理清思路
该公司严格按照重庆市电力公司统一布署和时间节点,优化各类管理流程,按期完成组织架构调整和人员培训、到位,形成集中统一、权责明晰、工作协同、规范高效的"五大"运行体系:将规划和计划集中管理、统一编制,职责归口到一个部门管理,创新管理模式,再造业务流程,全面建成"规划一个本、计划一条线、管理一个口、信息一平台"的大规划体系;构建与市公司发展战略相适应、满足坚强智能电网建设要求的管理方式和业务流程,实现建设管理向协同统一、集中精益方式根本性转变的大建设体系;以规范化管理为手段,开展调度队伍、流程、标准、技术装备建设,加强调度专业管理,规范业务流程,推进调度标准化建设,全面建成高效的大运行体系;推进无人值班站改造,构建及优化主要生产业务流程,完善相应配套的管理、工作和技术标准,全面建成运检一体化的大检修体系;进一步创新管理模式,优化业务流程,持续提升市场拓展能力、供电服务能力、运营管控能力,提高营销经营业绩和客户服务水平,建成"客户导向型、机构扁平化、业务集约化、管理专业化、管控实时化、服务协同化"的大营销体系。
成立"规范组织构架"专业部门,推行生产运检合一和营配合一方案,在优化业务流程和厘清管理界面上下功夫,加强专业管理,倒排时间,加快光纤通信网络建设,实现7座变电站无人值班,组建维操队和监控中心,节约变电值班人员12人。加强教育培训,提高员工的技能水平和业务能力,启动二届员工岗位技能比武大赛,以赛促训,提升服务水平;充分利用培训基地,开展营销业扩、运行监控等47项培训工作,培训1537人次。
整合资源
该公司按照"科学、稳妥、缜密、迅捷"和公开、公平、公正的原则,分3轮对25名中干、70名专业技术人员、38名班组长进行竞聘上岗,对186名职工进行组聘。缩短管理链条,实现人资、物资、财务集约化管理,有效缩短业务流程时限,进一步管控各类风险。有效整合部门职责,生产车间比原来减少3个;用工总量在原基础上主营业务范围减员3人,班组长及专业技术岗位新上岗18人。
风险管控
安全生产不乱、员工队伍稳定、服务质量不减。该公司扎实开展"百日安全生产"、"安全质量行"等活动,深化电网安全风险"1447"管控模式,严守"三重现场"。改革期间,公司共开展反违章检查2114次,出动检查人员3544人次,查处违章177件。加强生产精益化管理,发布设备白皮书,落实迎峰度夏措施,圆满完成"两会两节"、县工业园区落户企业奠基、国际山地户外公开赛等应急保电任务。
维稳员工队伍,该公司通过"岗位角色谈话"、"干部岗前廉政谈话"等形式,对"降、退、留、转、升"五类员工进行针对性思想疏导,全面摸排员工思想动态,帮扶困难职工,赢得员工对改革的理解、支持与信任,营造了改革、稳定、发展相互促进的良好局面。
该公司以"服务提升年"为契机,落实国家电网公司新"三个十条",践行"四个服务"宗旨,加强政企合作、企民沟通,、落实缩小三个差距供电服务八项措施,出动"国家电网红岩供电抢修服务队"1058人次。
创新实践
创新安全生产管理,推出《干部安全预警管理办法》和《安全管理工作评价实施办法》,全面约束干部安全管理行为,按照一、二级安全管理风险,发布《预警通知书》予以考核。开展异地安全交流督查,强化过程管控,防范安全风险。
"坚定目标、坚决执行、坚持服务、坚韧毅力",该公司在电费代收代扣工作中,发扬"四坚"精神,推动服务创新,取消33个电费走收点,设立48个银行网点和10个供电服务窗口,农村客户实现电费代收38387户,占农村客户41500户的92.5%,彻底告别了电费走收的传统模式,实现电费"零风险"和便民服务。
"务实创新、全员攻坚、合作共赢","武隆实践"电费代收代扣工作经验在重庆市电力公司"缴费服务创新工程启动会暨现场经验交流会"上得以推广。
创新班组建设管理,制定了班组建设"315"里程碑计划,即:用3年时间打造10个"五星五型"班组,创建5个"五星级红旗班组"。目前,全公司符合五型五星条件的班组6个,2个班组申报重庆市电力公司五星级红旗班组,向国家电网公司申报8个达标班组,启动公司文化视窗、班组文化角读书活动,倡导全员学习。(陆兵 康新)
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