众志铺就“平安路”――岳阳电业局安全生产工作纪实
2011-05-27 15:32:53 来源:陈丹
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电力18讯:
2011年5月4日,湖南省岳阳电业局实现连续安全生产3000天,创下建局以来最高安全记录。
一路走来,一路艰辛,岳电人用心血和汗水,一笔一笔书写着安全沉甸甸的“份量”,铺就出一条平安大道,连续6年荣获湖南省电力公司安全生产先进单位,实现15个省电力公司百日安全累进奖。
“三个最大” 引领安全发展
2006年底,岳阳电业局新一届领导班子上任之初,就旗帜鲜明地提出“安全是最大的政治、最大的效益、最大的责任”核心理念,从安全生产的领导、投入、管理、培训、督查、奖惩等方面实施了一系列“强力之举”,全局以“三个最大”为指南,向新的征程全力进发。
近5年多,在圆满完成各项生产任务的同时,该局交出了一份份令人注目的成绩单:变电运行专业连续三届获全省220KV站际竞赛一等奖;变电检修专业两次荣获省公司现场标准化作业竞赛第一名;配电专业标准化工作被省公司召开现场会推介经验;调度专业在全省地、县两级调度“内质外形”竞赛中获一等奖,连续多年荣获“继电保护专项奖”、“技术监督先进奖”。业绩的取得,来源于坚实的安全基础和科学的管理决策,汇聚着全体员工齐心保安全的合力和默契。
――从市局一把手到各基层安全第一责任人亲力亲为执行“六个一”,大力健全务实高效严谨的生产指挥、保证、监督系统,出台更新了一系列安全生产制度和考核细则,领导干部勤奋履职,各级人员安全责任制更加落实。
――深刻领悟快速执行上级决策,持续深入推进“安全生产年”、“反违章年”和“无违章年”活动,周密部署扎实做好每个阶段的工作,切实做到“安全工作早做准备、防微杜渐、不留死角;安全措施不流于形式;安全投入不遗余力,安全处理不徇私情”。
――人、财、物绝对优先服务生产一线。坚持把能力强、素质高的人选配在重要生产岗位,大力重用能干事、想干事、能干好事的生产技术骨干;生产经费安排充足,收入分配坚持向一线倾斜;加大设备综合治理投入,更新配齐所有一线班组和供电所的安全工器具。
这些“看得见、摸得着”的举措直接带来了生产系统旺盛的人气。1000天、2000天、3000天……当安全记录一次又一次被刷新,岳电人更多地感受到了肩负的责任和使命,始终保持着清醒的认识,以“如履薄冰”的心态,视每一天、每一刻为安全“零”起点,牢牢筑起安全生产的“铁壁铜墙”。
严抓严管 构筑坚固屏障
严抓严管是搞好安全生产最有效的法宝,凡事严要求、严管理、严考核在岳阳电业局安全生产中已经成为一种常态。
生产组织严谨周密。该局办公会为周例会让路,每周一上午八点准时召开生产周例会,突出全盘谋划,利用周例会平台,三级单位也将本周生产活动详细布置到了每一天,每一项任务具体落实到了“五种人”,严格“无计划不停”,控制临时检修,强化闭环管理,该局计划检修完成率在全省电业局中一直领先。
安全分析严肃较真。局长李伏才每月都会“雷打不动”亲自主持召开安全分析会,对安全工作进行“全盘大扫描”。业务部门“实话实说”,分管领导“挑刺”点评,局长亲自彻查问题,“操刀”处罚有关人员,并追溯到管理层责任,加大对管理性责任的追究,为每一项安全指标的完成保驾护航。
专业管理严细扎实。该局按照省公司提出的“输变调配”各专业的保防重点,分单位、分班组制定实施细则,大力推行专业管理。变电专业将“五防一保”具体内容及要求逐项分解落实到相关班组和责任人;线路专业精心印制了输电线路“六防”手册人手一份;调度专业以内质外形建设为载体,着力提升地调和县调管理水平。在近年多次安全大检查中,该局星级变电站建设、维操队长白班制,设备双主人制等特色工作,得到了省电力公司检查组的充分肯定和高度表扬。
奖得心动罚得严厉。一直以来,该局坚持赏罚分明,坚持安全生产重奖重罚原则。2008年4月,华容电力局发生一起农电违章事件,市局局长亲自主持召开专题分析会,迅速对华容局领导班子给予了严厉的行政处分和罚款。2010年11月,一纸安全情况通报在岳阳电业局引起了不小的轰动,局长颁发嘉奖令,重奖变管所安全员陈嵩10000元,原因是他在一次倒闸操作安全把关时,发现异常,果断制止操作,避免了一起恶性误操作事故的发生。
把关现场 严守第一防线
良好的安全局面来源于千千万万个安全现场。
对此,该局明令:主管生产领导必须以身作则当好“生产队长”,必须深入一线掌握现场实际情况。长期以来,只要重大操作、检修施工等较大型的生产、施工作业,都会有单位领导、现场把关人和安全稽查员在场,不但督阵把关现场安全,还高度关注作业人员精神状态,加强细节管理。
2007年起,岳阳电业局在全省率先成立了4个安全稽查组,购置4台专车,聘请了8名经验丰富的退休老职工,对各类现场进行高频率循环稽查,一直到今天,无论是正常的工作日,还是周末、节假日,哪里有作业现场,哪里就有安全稽查人员的身影。
去年开始,该局又对变电运行、变电检修、输电线路、电网调度、配网现场五大专业制定了生产作业现场“九件事”规范,并轮流组织生产人员进行了现场演练,真正实现现场作业流程的规范和员工作业行为的固化。
为管控好现场,该局还明确规定:要把安全生产的现场当做战场,把每次作业作为一次战役周密准备方案。所有的“三措”计划,都必须由三级单位编制、初审,生产技术部审查把关后,再提交市局总工或分管副总工审批,才允许开工。总工程师唐丽红说:“这一道道审批手续虽然复杂,却保证了安全措施的正确完备和落实到位,达到了超前防范的目的。”
好作风带来新气象。如今,多个生产班组多次主动向上级申请安全督查,在历次检查中均没有发现任何严重违章行为。据统计,近四年,该局被省电力公司认定无违章现场86个,对于无违章现场和安全生产过程中发现的隐患给予奖励达到20余万元。
全员提“质” 锤炼精兵强将
安全生产,关键在人,事在人为。
如何提高员工素质,增强高效执行意识?岳阳电业局提出了“不重视培训的领导是不称职的领导,不参加培训的员工是不合格的员工”口号,大力实施“大教育、大培训”工程。
早在2008年,该局领导层就审时度势,投资600多万元建成了种类齐全、功能设施完备的变电、线路、营销农电的实训基地和“电力军营”,变“纸上谈兵”为“真枪实弹”,在基地进行高频率的封闭练兵活动,并把训练成绩作为员工评级晋升、绩效考核、评先评优的主要依据。2010年元月,该局在首届“首席师”评选中选聘了14名安全生产业绩突出、员工公认的“首席工程师”和“首席技师”,充当好现场安全监督者和把关者。
培训工作化、工作培训化,是岳阳电业局结合工作实际提出的培训新要求。
变管所维操队在每一次操作中严格按标准“七步”倒闸操作流程进行,依照竞赛规则对其打分,再由现场把关人点评。在市局现场培训竞赛中,一位维操队员表示,平时日常工作就是按照标准化作业步骤完成的,竞赛其实也相当于一次工作。
修试所为近年新进的17名大学生量身定制了“工学结合”培养计划,一对一选配师傅带徒入门,该所负责人多次强调:“工作中要让这些大学生多动手、多锻炼,工作就是极好的培训。”
每逢生产任务相对宽松的时段,线路所就会组织员工分批分组在君山线路实训基地进行全面轮训、人人过关……
一面狠抓员工的培训,一面严训科级干部。2007年至今,该局持续举办了25期科级干部专题培训和15期军训班,既学习了各类专业综合管理知识,又进行了倒闸操作、装表接电、登杆、军训等技能训练,为不影响工作,所有的培训都是利用周末休息时间进行。
在全员培训的同时,该局还高度重视安监员、班组长及“三种人”在组织安全生产中的主力军作用。新任专职安全员必须严格考核后才能上岗;“三种人”绝对按比例要求选好配强;在大班组改革中精心选配了一支业务技术过硬、能够高效组织生产、干部员工充分信任的班组长队伍。
特殊考验 彰显岳电风采
在过去的3000天里,岳阳电业局经受了一系列特殊挑战,圆满完成了多项艰巨复杂的任务。
2008年,特大暴雪冰冻席卷三湘大地,该局全体员工众志成城、抗击冰灾,局领导率先垂范、顶风冒雪、带队指挥战斗,取得了抗冰保网和恢复重建的双重胜利,向全社会充分展示出电网员工的责任感和忠诚度。
2010年9月中旬以来,受华能岳阳电厂三期送出线路500KV岳昆线施工影响,220千伏昆峡线成为主供3座220千伏变电站和武广高铁、长岭炼油厂、岳化总厂等重要用户的唯一电源,该局将保电方案和措施细化到每一个节点、每一级人员、每一基杆塔,经过连续28天的紧张坚守,保障了湘北电网的持续安全稳定运行。
根据湖南省电力公司安排,同年10月19日,该局开始对220千伏巴陵变电站进行整段母线集中停电检修改造,这既是巴陵变建站以来最大规模的检修施工,也是省公司创新生产检修模式的试点,该局举全局之力,全方位协助,仅用了12天时间顺利完成改造任务。
随着岳阳城市“东扩西连”发展战略的全面实施,岳阳电业局以服务全市大局为重,全面启动了金凤桥片区220KV杆线迁改工程。该区新旧线路交叉重叠,更有多处横跨高铁,施工环境复杂,难度异常之大。3月8日至23日,正是新线架通、旧线撤出期间,也是电网最薄弱最危险时刻,该局调度、生技、安监、线路、变电、开发区局等多家单位密切配合、各司其责,共同确保了迁改万无一失。
3000个日日夜夜,记录下岳电人团结一心,脚踏实地,一步一个脚印走出的安全之路。来之不易的长周期纪录,是岳电发展史上的一个大步跨越,是全新的起点、更高的挑战,奋进的岳电人坚信,下一个跨越,就在不远的前方。
2011年5月4日,湖南省岳阳电业局实现连续安全生产3000天,创下建局以来最高安全记录。
一路走来,一路艰辛,岳电人用心血和汗水,一笔一笔书写着安全沉甸甸的“份量”,铺就出一条平安大道,连续6年荣获湖南省电力公司安全生产先进单位,实现15个省电力公司百日安全累进奖。
“三个最大” 引领安全发展
2006年底,岳阳电业局新一届领导班子上任之初,就旗帜鲜明地提出“安全是最大的政治、最大的效益、最大的责任”核心理念,从安全生产的领导、投入、管理、培训、督查、奖惩等方面实施了一系列“强力之举”,全局以“三个最大”为指南,向新的征程全力进发。
近5年多,在圆满完成各项生产任务的同时,该局交出了一份份令人注目的成绩单:变电运行专业连续三届获全省220KV站际竞赛一等奖;变电检修专业两次荣获省公司现场标准化作业竞赛第一名;配电专业标准化工作被省公司召开现场会推介经验;调度专业在全省地、县两级调度“内质外形”竞赛中获一等奖,连续多年荣获“继电保护专项奖”、“技术监督先进奖”。业绩的取得,来源于坚实的安全基础和科学的管理决策,汇聚着全体员工齐心保安全的合力和默契。
――从市局一把手到各基层安全第一责任人亲力亲为执行“六个一”,大力健全务实高效严谨的生产指挥、保证、监督系统,出台更新了一系列安全生产制度和考核细则,领导干部勤奋履职,各级人员安全责任制更加落实。
――深刻领悟快速执行上级决策,持续深入推进“安全生产年”、“反违章年”和“无违章年”活动,周密部署扎实做好每个阶段的工作,切实做到“安全工作早做准备、防微杜渐、不留死角;安全措施不流于形式;安全投入不遗余力,安全处理不徇私情”。
――人、财、物绝对优先服务生产一线。坚持把能力强、素质高的人选配在重要生产岗位,大力重用能干事、想干事、能干好事的生产技术骨干;生产经费安排充足,收入分配坚持向一线倾斜;加大设备综合治理投入,更新配齐所有一线班组和供电所的安全工器具。
这些“看得见、摸得着”的举措直接带来了生产系统旺盛的人气。1000天、2000天、3000天……当安全记录一次又一次被刷新,岳电人更多地感受到了肩负的责任和使命,始终保持着清醒的认识,以“如履薄冰”的心态,视每一天、每一刻为安全“零”起点,牢牢筑起安全生产的“铁壁铜墙”。
严抓严管 构筑坚固屏障
严抓严管是搞好安全生产最有效的法宝,凡事严要求、严管理、严考核在岳阳电业局安全生产中已经成为一种常态。
生产组织严谨周密。该局办公会为周例会让路,每周一上午八点准时召开生产周例会,突出全盘谋划,利用周例会平台,三级单位也将本周生产活动详细布置到了每一天,每一项任务具体落实到了“五种人”,严格“无计划不停”,控制临时检修,强化闭环管理,该局计划检修完成率在全省电业局中一直领先。
安全分析严肃较真。局长李伏才每月都会“雷打不动”亲自主持召开安全分析会,对安全工作进行“全盘大扫描”。业务部门“实话实说”,分管领导“挑刺”点评,局长亲自彻查问题,“操刀”处罚有关人员,并追溯到管理层责任,加大对管理性责任的追究,为每一项安全指标的完成保驾护航。
专业管理严细扎实。该局按照省公司提出的“输变调配”各专业的保防重点,分单位、分班组制定实施细则,大力推行专业管理。变电专业将“五防一保”具体内容及要求逐项分解落实到相关班组和责任人;线路专业精心印制了输电线路“六防”手册人手一份;调度专业以内质外形建设为载体,着力提升地调和县调管理水平。在近年多次安全大检查中,该局星级变电站建设、维操队长白班制,设备双主人制等特色工作,得到了省电力公司检查组的充分肯定和高度表扬。
奖得心动罚得严厉。一直以来,该局坚持赏罚分明,坚持安全生产重奖重罚原则。2008年4月,华容电力局发生一起农电违章事件,市局局长亲自主持召开专题分析会,迅速对华容局领导班子给予了严厉的行政处分和罚款。2010年11月,一纸安全情况通报在岳阳电业局引起了不小的轰动,局长颁发嘉奖令,重奖变管所安全员陈嵩10000元,原因是他在一次倒闸操作安全把关时,发现异常,果断制止操作,避免了一起恶性误操作事故的发生。
把关现场 严守第一防线
良好的安全局面来源于千千万万个安全现场。
对此,该局明令:主管生产领导必须以身作则当好“生产队长”,必须深入一线掌握现场实际情况。长期以来,只要重大操作、检修施工等较大型的生产、施工作业,都会有单位领导、现场把关人和安全稽查员在场,不但督阵把关现场安全,还高度关注作业人员精神状态,加强细节管理。
2007年起,岳阳电业局在全省率先成立了4个安全稽查组,购置4台专车,聘请了8名经验丰富的退休老职工,对各类现场进行高频率循环稽查,一直到今天,无论是正常的工作日,还是周末、节假日,哪里有作业现场,哪里就有安全稽查人员的身影。
去年开始,该局又对变电运行、变电检修、输电线路、电网调度、配网现场五大专业制定了生产作业现场“九件事”规范,并轮流组织生产人员进行了现场演练,真正实现现场作业流程的规范和员工作业行为的固化。
为管控好现场,该局还明确规定:要把安全生产的现场当做战场,把每次作业作为一次战役周密准备方案。所有的“三措”计划,都必须由三级单位编制、初审,生产技术部审查把关后,再提交市局总工或分管副总工审批,才允许开工。总工程师唐丽红说:“这一道道审批手续虽然复杂,却保证了安全措施的正确完备和落实到位,达到了超前防范的目的。”
好作风带来新气象。如今,多个生产班组多次主动向上级申请安全督查,在历次检查中均没有发现任何严重违章行为。据统计,近四年,该局被省电力公司认定无违章现场86个,对于无违章现场和安全生产过程中发现的隐患给予奖励达到20余万元。
全员提“质” 锤炼精兵强将
安全生产,关键在人,事在人为。
如何提高员工素质,增强高效执行意识?岳阳电业局提出了“不重视培训的领导是不称职的领导,不参加培训的员工是不合格的员工”口号,大力实施“大教育、大培训”工程。
早在2008年,该局领导层就审时度势,投资600多万元建成了种类齐全、功能设施完备的变电、线路、营销农电的实训基地和“电力军营”,变“纸上谈兵”为“真枪实弹”,在基地进行高频率的封闭练兵活动,并把训练成绩作为员工评级晋升、绩效考核、评先评优的主要依据。2010年元月,该局在首届“首席师”评选中选聘了14名安全生产业绩突出、员工公认的“首席工程师”和“首席技师”,充当好现场安全监督者和把关者。
培训工作化、工作培训化,是岳阳电业局结合工作实际提出的培训新要求。
变管所维操队在每一次操作中严格按标准“七步”倒闸操作流程进行,依照竞赛规则对其打分,再由现场把关人点评。在市局现场培训竞赛中,一位维操队员表示,平时日常工作就是按照标准化作业步骤完成的,竞赛其实也相当于一次工作。
修试所为近年新进的17名大学生量身定制了“工学结合”培养计划,一对一选配师傅带徒入门,该所负责人多次强调:“工作中要让这些大学生多动手、多锻炼,工作就是极好的培训。”
每逢生产任务相对宽松的时段,线路所就会组织员工分批分组在君山线路实训基地进行全面轮训、人人过关……
一面狠抓员工的培训,一面严训科级干部。2007年至今,该局持续举办了25期科级干部专题培训和15期军训班,既学习了各类专业综合管理知识,又进行了倒闸操作、装表接电、登杆、军训等技能训练,为不影响工作,所有的培训都是利用周末休息时间进行。
在全员培训的同时,该局还高度重视安监员、班组长及“三种人”在组织安全生产中的主力军作用。新任专职安全员必须严格考核后才能上岗;“三种人”绝对按比例要求选好配强;在大班组改革中精心选配了一支业务技术过硬、能够高效组织生产、干部员工充分信任的班组长队伍。
特殊考验 彰显岳电风采
在过去的3000天里,岳阳电业局经受了一系列特殊挑战,圆满完成了多项艰巨复杂的任务。
2008年,特大暴雪冰冻席卷三湘大地,该局全体员工众志成城、抗击冰灾,局领导率先垂范、顶风冒雪、带队指挥战斗,取得了抗冰保网和恢复重建的双重胜利,向全社会充分展示出电网员工的责任感和忠诚度。
2010年9月中旬以来,受华能岳阳电厂三期送出线路500KV岳昆线施工影响,220千伏昆峡线成为主供3座220千伏变电站和武广高铁、长岭炼油厂、岳化总厂等重要用户的唯一电源,该局将保电方案和措施细化到每一个节点、每一级人员、每一基杆塔,经过连续28天的紧张坚守,保障了湘北电网的持续安全稳定运行。
根据湖南省电力公司安排,同年10月19日,该局开始对220千伏巴陵变电站进行整段母线集中停电检修改造,这既是巴陵变建站以来最大规模的检修施工,也是省公司创新生产检修模式的试点,该局举全局之力,全方位协助,仅用了12天时间顺利完成改造任务。
随着岳阳城市“东扩西连”发展战略的全面实施,岳阳电业局以服务全市大局为重,全面启动了金凤桥片区220KV杆线迁改工程。该区新旧线路交叉重叠,更有多处横跨高铁,施工环境复杂,难度异常之大。3月8日至23日,正是新线架通、旧线撤出期间,也是电网最薄弱最危险时刻,该局调度、生技、安监、线路、变电、开发区局等多家单位密切配合、各司其责,共同确保了迁改万无一失。
3000个日日夜夜,记录下岳电人团结一心,脚踏实地,一步一个脚印走出的安全之路。来之不易的长周期纪录,是岳电发展史上的一个大步跨越,是全新的起点、更高的挑战,奋进的岳电人坚信,下一个跨越,就在不远的前方。
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