“亮剑”打造“黄金甲”――山东省东阿县供电公司开展“建制度、抓执行、提效益”活动侧记

电力18讯：    
5月份，山东省东阿县供电公司广泛开展了“建制度、抓执行、提效益”主题月活动，亮出“制度完善为根本，执行力建设为重点，提高效益为目标”三剑，进一步改进工作作风，提高工作效能，全力打造制度健全、管理规范、运行流畅、工作高效、和谐共进、创先争优的良好局面，取得了管理提升、效益提高的良好效果。

“形势、任务、实际”需要出剑

“企业的成功与否，管理是关键，效益是中心”。 3月16日，曾先后在聊城市供电公司任职农电部、发展策划部主任的东阿县供电公司新任总经理王洪波，在上任的第一天，对中层以上干部作出强调。随后在姜楼变电站春检现场，他提出要严格现场安全和检修质量管理并统筹安排春检工作少停电、多供电。为了解企业生产、经营、队伍管理等方面的实际情况，接下来的十几天，王洪波总经理不辞劳苦，先后深入变电站、供电所、抄表队、操作队等基层调研，并于3月28日-31日三个晚上，主持召开了行政生产、营销农电、多经管理三场调研座谈会，了解企业现状，听取对企业发展稳定的意见或建议。调研会共收集意见建议86条，为了使这些意见建议得到有效落实，公司逐项明确了负责领导和责任部门，按照“有利于公司长远发展，有利于提高标准效率，有利于提高公司效益，有利于公司与员工共同发展”的原则，认真组织论证落实工作，对可采纳的意见、建议，制订切实可行的解决措施，明确目标，认真组织策划，确保工作成效；对暂时不能采纳的，做好反馈解释工作。经过论证研究，王洪波等公司党委一班人，面对“十二五”规划开局之年，也是中国共产党建党90周年的新形势；面对公司上下深入贯彻落实国家电网公司“两会”精神和省、市公司“三会”精神暨创先争优活动深入推进的新任务；面对“三集五大”加快推进、电网建设、企业管理等各项重点工作全面实施的关键时期，形成了必须加强企业管理，夯实管理基础，推进作风建设，确保各项工作顺利进行的共识。4月底，东阿县供电公司高调“亮剑”，由总经理王洪波亲任领导小组组长、分管副总经理任工作小组组长的“建制度、抓执行、提效益”活动领导机构成立，“活动”方案应运而生。

向"健全规范制度"出剑

制度是企业发展的基石，是管理的重要核心。“要带好一支队伍，首先要有一个严明的纪律和管理机制”，总经理王洪波在“建制度、抓执行、提效益”活动动员会上说。他要求在建章立制方面下大功夫，从公司的实际情况出发，着力完善和创新。该公司一是结合集团公司标准制度体系名录，按照“集约唯一、业务融合、简约实用”的原则，对现有规章制度逐项进行了梳理和甄别，结合实际，按照有效、废止、修订等类别进行分类，对应修订的或需重新编制的，制定了相应计划进行修订或编制。并把符合标准要求的转化为工作标准。二是注重“三重一大”等制度的完善和修订。严格贯彻执行民主集中制，坚持公司领导班子的集体领导，健全“三重一大”制度，进一步完善议事和决策程序，规范决策行为，确保管理民主，决策科学；修订工作业绩考评办法，建立看实绩、求实效、重激励的工作考核机制，切实发挥考评的导向作用；修订早调度例会、经济活动分析例会、线损分析例会等各项例会制度，明确工作意见、落实部门和完成时间，并纳入督办管理，做到程序规范，提高工作效率和落实质量。三是深化用人制度改革，建立充满活力的选人用人机制，制订了管理岗位竞争上岗实施办法，推进员工动态管理和优化配置，搭建促进青年成长成才和优秀人才脱颖而出的平台；修订了劳动竞赛和技能比武奖惩办法，加大了奖励力度，激发了广大职工学技术、学业务、学理论的热情。

向"提升执行力"出剑

“通过学习《把信送给加西亚》、《不抱怨的世界》两本书活动，我深刻认识到打造坚强的执行力成为企业核心竞争力形成的关键，也是实现公司发展战略的关键”，该公司生产技术部专工小刘在“读后感”中这样写到。五月份，在全体员工中开展读《把信送给加西亚》、《不抱怨的世界》两本书活动，并组织全体职工晚上集体观看了电影《拯救大兵瑞恩》，加深广大干部员工对执行力的认识和理解，开展执行力专题讨论活动，引导全体员工对照新的形势和任务，认清自身肩负的责任和使命，增强发展意识、大局意识，做好本职工作。这是该公司为重点解决执行标准不高、执行速度不快、执行力度不强的问题，树立不找借口、雷厉风行的执行理念，开展执行力培训教育活动，确保各项目标任务圆满完成的举措之一。

执行力是企业发展的保证，是管理水平的体现。该公司发挥党委的政治核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，把党的政治优势转化为坚定的执行力，增强党员队伍影响力和各级干部示范力；严格抓好制度执行，各项制度的制定单位作为制度落实的责任单位，提高制度制定的必要性，重视制度落实的严肃性，抓好自身单位执行的严谨性，监督配合单位执行的到位性，全程管控制度执行情况；强化工作流程的衔接和执行。对于涉及两个或以上部门、单位配合的工作事项，明确牵头部门要做好统筹协调与沟通，配合单位要积极协作，使各个工作环节密切衔接，共同及时高效地完成工作；完善汇报、通报制度，树立“暴露问题不可怕，熟视无睹才可怕”的观念，充分利用公司网站、协同办公系统、OA办公系统等信息化平台，规范工作程序流转，公示各类工作信息，使各项工作处于可控在控状态；开展作风整顿活动，结合“九廉”廉洁文化建设，以严肃工作纪律、整顿工作作风、提高工作效率为重点，提倡言行一致、表里如一、脚踏实地、讲求实效，努力营造讲大局、比纪律，讲敬业、比效率，讲贡献、比业绩，讲廉政、比正气的良好氛围。

向"提高企业效益"出剑

效益是企业的生存根本，提高效益是企业的根本任务。“财务管理以前是‘花了算’，现在是‘算了花’”，“活动月”中，该公司财务部胡主任深有感触的说。加强财务预算计划和控制，推行标准成本管理，避免各种费用支出的消耗浪费，提高财务预算的调控力和执行力，做到事前成本有预测，事中成本有控制，事后成本有考核和分析。这是该公司围绕企业发展目标，夯实生产基础、营销，提高管理水平，实现企业经济效益最大化的举措之一。
该公司开展重点项目跟踪服务工作。围绕东阿钢球集团单晶硅扩产项目、东阿海韵锻后焦碳素项目等市（县）重点项目，分解细化各项任务，做到定时限、定人员、定责任、定措施、定工作标准。充分考虑为市场发展服务，建立项目跟踪服务制，实时跟踪项目进展情况。开通重点项目用电绿色通道，坚持特事特办、急事急办，确保重要项目用电任务保质保量按期完成。做好营销基础管理工作。加大业扩办理速度，全面梳理业扩报装工作梗阻环节，对业扩报装各个节点的工作流程、工作质量和完成时限逐点做出明确规定，推进报装接电全程提速。加快推进“一户一表”改造接收，为居民阶梯电价实施做好准备。开展电力稽查工作，保障正常的供用电秩序。加大陈欠电费清理工作，完善电费风险预警和激励约束机制，确保电费回收率100%。提高电网供电能力。全力推进电网基建工程建设，严格抓好现场作业标准化管理和现场安全管理，在保证工程质量的基础上，加快推进工程建设速度，5月20日尹庄输变电工程按期投运。加快农网升级项目建设、电气化乡（镇）、村建设，推动各级电网协调发展。加强停电计划刚性管理，落实停电计划责任制，保证计划的准确性。开展综合检修和零点检修，规范和扩大带电作业规模，最大限度地避免重复停电、临时停电和非计划停电。深化、细化可靠性指标分析，提高供电可靠性。全面落实各级安全生产责任制，开展好“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动各阶段工作。加强电力负荷预测，强化科学调度，加强电网运行监控，开展输变配电设备巡视检查，推行状态检修，更换缺陷设备，消除隐患，确保迎峰度夏期间安全供电。

鹊乡春潮涌，争先帆自扬。秉承了“自强不息、永攀高峰”精神的东阿供电人将以创先争优活动为契机，在总经理王洪波等一班人率领下，以科学发展观为统领，进一步解放思想，凝聚、发挥全员智力，不断创新、持续实践，奋力取得新成效和新突破，为东阿经济社会发展提供源源不断的清洁能源，用创先争优的累累硕果向建党90周年献上一份厚礼！